【課程特色】
　　 標桿性：全面介紹萬科、龍湖的人力資源管理體系、深入解析標桿企業(yè)人力資源管理方法與特點；
　　 系統(tǒng)性: 從公司戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略到人力資源管理實踐，圍繞選、用、育、留問題進行系統(tǒng)解讀；
　　 實戰(zhàn)性：包含大量萬科、龍湖具體的人力資源管理創(chuàng)新實踐，如萬科的招聘體系、培養(yǎng)體系。
【課程收益】
　　 1、學習萬科人力資源系統(tǒng)全貌及變革過程，深入了解萬科的人才盤點、招聘、培訓、發(fā)展、績效與薪酬體系；

　　 2、從HR專業(yè)角度解讀龍湖的人力資源：即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖，學習龍湖人力資源管理的經驗、做法。


課程大綱
【課程大綱】
　　第一天：《萬科地產人力資源管理六大關鍵》
第一部分 萬科人力資源系統(tǒng)全貌
1.1數字萬科：萬科菲式增長
1.2萬科人力資源的核心定位
1.3萬科人力系統(tǒng)全貌

第二部分 萬科人力資源的三次變革
2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能
2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉型
2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展
2.4萬科總部與一線的職能劃分

第三部分 萬科人力資源六大系統(tǒng)
3.1人才盤點系統(tǒng)
3.11人才盤點的三大指導原則
3.12人才盤點的核心方法與案例
3.13人才盤點的重點與難點解析

3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標桿房企人才配置標準
3.22八大人才招聘渠道分析
3.23六大招聘流程全面剖析
3.3培訓管理系統(tǒng)
3.33萬科六大核心培訓體系建設
3.32萬科內部講師隊伍建設
3.31萬科培訓落地實操案例介紹

3.4人才發(fā)展系統(tǒng)
3.41萬科優(yōu)才計劃詳細解析
3.42萬科工程項目經理資格認證
3.43萬科新動力培養(yǎng)計劃

3.5績效管理系統(tǒng)
3.51六大績效管理工具詳解
3.52如何設計績效管理制度
3.53如何設計績效激勵制度

3.6薪酬福利系統(tǒng)
3.61某標桿房企薪酬福利系統(tǒng)
3.62薪酬的核心問題與對策
3.63如何進行有效的福利設置

　　第二天：《龍湖地產人力資源管理解析及應用》


講師簡介
林老師：
曾任萬科地產高級人力資源經理、資深房地產組織績效專家

　　畢業(yè)于北京大學，曾主導設計萬科40多家城市公司的績效考核方案，負責萬科地區(qū)公司總經理梯隊建設，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程；

　　萬科人力資源系統(tǒng)二次優(yōu)化項目經理：完成萬科人力資源系統(tǒng)的二次升級改造，協(xié)助集團總監(jiān)重塑40多個人力資源流程與系統(tǒng)；

　　“4P”績效激勵體系創(chuàng)建者：獨創(chuàng)4P績效激勵體系，將績效管理從啟動（Plan）、推動（Push）、互動（Perform）、心動（Passion）方面，進行系統(tǒng)解讀，在萬科、中糧、銀盛泰等公司獲得良好效果。

　　黃老師：
曾任龍湖地產高級人力資源經理、資深房地產人力資源管理專家

　　10多年房地產管理工作及咨詢經驗、5年龍湖地產人力資源、營銷管理工作經歷，曾獲龍湖地產“最佳教練獎”等多個獎項；擔任過多家地產企業(yè)、地產策劃代理機構、服務業(yè)企業(yè)的咨詢、培訓和教練輔導；

　　咨詢及培訓過的企業(yè)：龍湖地產、中航地產、中交地產、葛洲壩房地產、廣州地鐵房地產、廣東中惠熙園地產、深圳泰然地產、深圳星河地產、深圳南益地產集團、深圳皇庭集團、中垣置業(yè)、浙江金帝地產、杭州欣盛地產、湖南富興地產、河南綠都置業(yè)、鄭州地產集團、豫森地產、云南敏大地產、昆明實力地產、昆明吉興隆地產、安徽民生置業(yè)、重慶協(xié)信地產、重慶東和恒浦地產、財信地產、北城致遠置業(yè)、隆鑫地產、東原地產、渝能陽光壹佰等。


課程對象
房地產企業(yè)董事長、總經理、分管副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經理