課程前言
目前房地產(chǎn)企業(yè)工程質量控制普遍在技術管理上存在著薄弱環(huán)節(jié)，按照工程建造的順序、工程技術管控的要點、施工現(xiàn)場關鍵工序工藝控制的要點。提出全面及有針對性的技術解決方案，通過工程質量技術管理的“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術管理方法，在技術環(huán)節(jié)上根治房地產(chǎn)行業(yè)屢禁不止的工程質量通病。

本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結和大量的案例分享，通過分析和總結國內大型房地產(chǎn)企業(yè)工程質量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的技術解決方案；實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序工藝的工程質量技術標準和技術控制要點。

課程收益
您可以站在標桿的肩膀上快速改善和提升工程質量管理;
一次培訓，收益一流品牌開發(fā)商多年來工程質量管理的經(jīng)驗總結;
掌握工程項目管理策劃書之重要性與編寫方法;
掌握不同施工階段、施工部位、關鍵工序工藝的工程質量技術標準和技術控制要點。
掌握工程質量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質量通病及產(chǎn)生的原因
了解標桿企業(yè)實測實量的最新理念與實踐；
掌握標桿企業(yè)工程管理模式；通過多地產(chǎn)案例剖析，創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場管理體系。


課程大綱
第一部分：工程管理質量問題的根源性剖析
1、目標管理的迷失
2、管理工具的缺失
3、實施載體的混沌
1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力
2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？
3）供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造的品質
4）新的施工工藝、逐步轉型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應對，幾何級數(shù)倍增的復雜要素如何掌控？

5）滿足國標質量就能做出好品質嗎？
6）工程管理人員素質層次不齊，監(jiān)理形同虛設，如何將優(yōu)秀的質量標準貫徹進工程營造的全過程？

7）低價中標的誤區(qū)

第二部分：工程質量管理提高的顛覆性舉措
1、技術評審管理
1）技術評審--可實現(xiàn)性把控 2）功能定位與功能性把控 3）強制性條文解讀
★電梯基坑采取有組織排水
★淋浴房2000以下做防水
★電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面（含安全玻璃）

2、材料與樣板管理
1）打樣可實現(xiàn)性工作的延續(xù) 2）樣板工程管理 3）樣板管理固化程序
4）樣板層的結構處理方案 5）樣板房管理程序
3、成品保護管理
4、工程進度管理與質量管理相關要素分析
1）案例：重點分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點 2）材料進度分析
3）與設計、成本部門的邊界配合

第三部分：現(xiàn)場管理及工程質量疑難雜癥及通病
1、合約界面劃分的通病及應對措施
2、樁基與基礎工程施工階段管理
★苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造
★硬質鋪裝的要點及通病預防
★植載搭配的要點及通病預防

3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1）審圖要點及通病預防
2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
5、外立面及屋面工程管理通病預防措施
1）防水通病與對策
2）體系的選擇與優(yōu)缺點
3）增強安全性的措施
6、精裝修工程過程質量把控
1) 品質的把控要點
★品質的定義
2) 工藝工法的要點控制及原則
核心構造（細部）節(jié)點的要點控制及原則
★關于縫
★精細化控制
3) 源于需求的施工管理原則
★價值感、宜居、美學、安全
★集團精裝修項目經(jīng)驗借鑒
7、集團項目工藝控制優(yōu)秀案例分享
8、借鑒與提升空間