中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2015年5月30–31日北京 2014年12月8–9日
北京 2014年10月27–28日

課程費(fèi)用:3960元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程收益
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果,課程主辦機(jī)構(gòu)傾力打造、傾情奉獻(xiàn)!
2、有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向,能提高個(gè)人和組織績效的績效管理體系;
3、有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重,制定合理績效計(jì)劃、加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和溝通,將績效考核落到實(shí)處!
4、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!
1)績效考核動員很久了,可為什么還是推行不下去,究竟該不該進(jìn)行績效管理?
2)好不容易績效考核結(jié)果出來了,可為什么大家都不服氣,領(lǐng)導(dǎo)也不滿意?
3)企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?
4)理念指導(dǎo)行動,績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)?
5)工具方法要合適,績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷?
6)關(guān)鍵在執(zhí)行,績效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法?
7)績效考核有哪些常用工具、方法?應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用?
5、獲得眾多考核資料,拿過來就可用!
1)工作分析有關(guān)資料
2)崗位說明書模版
3)績效考核模版表格
4)部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
5)崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
6)能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

課程背景
培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工,您的企業(yè)做到了嗎?您的企業(yè)存在以下問題嗎?
1、績效考核與薪酬激勵(lì)企業(yè)都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結(jié)果仍然是員工不滿意,老板也不滿意。
激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì),才能充分調(diào)動員工積極性?
選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要?
績效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施,取得預(yù)期效果?
如何讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升,員工滿意?
2、HR總是忙于招聘,但還是不能滿足需要。
業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,內(nèi)部培養(yǎng)遠(yuǎn)水解不了近渴,外部優(yōu)秀人才招不來;
員工流失率居高不下,老板抱怨員工忠誠度不高;
人才嚴(yán)重短缺崗位,新招聘員工薪酬往往超過了老員工;
優(yōu)秀員工留不住,老板為此傷透了腦筋
員工能力素質(zhì)不能達(dá)到崗位要求,但新招聘員工更不行。
3、完美的計(jì)劃落不了地。
組織機(jī)構(gòu)臃腫龐大,貌似各負(fù)其責(zé),其實(shí)效率低下;
無人對效率效果負(fù)責(zé),只對制度流程負(fù)責(zé);
決定全員績效考核幾年了,但就是推行不下去,遇到各種阻力。
4、為什么大家推卸責(zé)任?
部門之間壁壘重重,職責(zé)界限不清;
缺少合作意識,溝通不暢;
問題出現(xiàn)時(shí)相互推卸責(zé)任
5、績效考核流于形式?
績效考核推行多年,實(shí)施過程中存在這樣那樣問題,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都不認(rèn)可;
各部門及員工對目前績效考核操作方式和考核結(jié)果存在諸多質(zhì)疑,對現(xiàn)行方案批評較多,又不能提供可行建議;
業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員量化指標(biāo)較多,但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核?
如何繼續(xù)科學(xué)合理制定績效目標(biāo),是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務(wù)。
6、管理者對目前的管理現(xiàn)狀不滿意?
行業(yè)空間巨大,企業(yè)沖高乏力,企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展;
企業(yè)經(jīng)營壓力很大,目標(biāo)無法傳遞,壓力集中在中高層;
企業(yè)收入逐年增大,但企業(yè)盈利漸微,成本費(fèi)用高企;
員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,員工存在諸多不滿,工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

課程特色
1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準(zhǔn)確的判斷,對于薪酬激勵(lì)與績效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,精講與討論相結(jié)合,培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合;
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗(yàn),專業(yè)、專注、專一;
5、全程實(shí)戰(zhàn),現(xiàn)場演練,精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo),魚和漁都授予您!
6、授課形式:實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問題
授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享,在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下,分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討;
針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問題,由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評剖析,正本清源;
針對性課程設(shè)計(jì),體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核實(shí)施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升;
針對分享案例解決實(shí)際問題,提出薪酬激勵(lì)、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案;

課前思考:
1.員工為什么會努力工作?
2.企業(yè)需要什么樣的員工,什么樣的員工是優(yōu)秀的員工?
3.激勵(lì)員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)?
4.薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段?
5.績效考核解決什么問題?如何切實(shí)將績效考核落到實(shí)處?
6.企業(yè)生存靠什么,企業(yè)發(fā)展靠什么?
7.Hr在企業(yè)的角色是什么,如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?
每人1分鐘:屬于您自己的舞臺!
1.你是誰?
2.在薪酬績效領(lǐng)域,感覺最難或最困惑的一個(gè)事情!
3.通過本次課程,你希望獲得哪一個(gè)技能!
寶貴10分鐘:不僅屬于您,也屬于大家!
1.你的企業(yè)?
2.在薪酬績效領(lǐng)域,目前最頭疼的事情!
3.詳細(xì)介紹這個(gè)頭疼的事情!
案例討論(分組,聚焦以下主題):
A公司的績效管理、B公司的績效考核、C公司的考核指標(biāo)

課程概要:
理念提升
1.管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素:擔(dān)當(dāng)、溝通、協(xié)作、效率
2.管理的兩難選擇:激勵(lì)與公平
3.績效管理常見誤區(qū)
4.績效考核常見缺陷
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對
技能提升
1.績效考核體系設(shè)計(jì)
2.關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.常用的考核術(shù)語:平衡計(jì)分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
4.能力素質(zhì)模型


課程大綱
互動: 90分 80分問題
旗子問題
一、企業(yè)績效管理剖析
1.績效管理的含義
(1)績效管理循環(huán)示意圖
(2)績效考核要解決什么問題呢?
(3)為什么績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)是績效考核體系設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)?
(4)究竟要不要進(jìn)行績效管理?
2.如何進(jìn)行績效管理
(1)什么樣的績效管理是成功的?
(2)績效管理如何來發(fā)揮作用?
要使績效獲得良性循環(huán)是哪幾個(gè)環(huán)節(jié)?
(3)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意什么問題?
(4)案例:徒木立信
(5)卓越績效管理體系的特點(diǎn)
(6)案例:什么是創(chuàng)新?
互動:企業(yè)績效管理中的困惑
1、學(xué)員提問
2、企業(yè)推行績效管理存在的典型問題
3、深層次原因
3.企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及分析
(1)企業(yè)績效管理存在的主要問題
企業(yè)推行績效管理存在的典型問題是什么?
績效管理未能達(dá)到預(yù)期的深層次原因是什么?
影響企業(yè)績效推行效果的因素有哪些?
(2)績效管理認(rèn)識的常見誤區(qū)
企業(yè)績效管理究竟是誰的事情?人力資源部累死累活,業(yè)務(wù)部門袖手旁觀?
績效管理只是績效考核,績效考核就是挑員工毛。
績效計(jì)劃定了,實(shí)際情況發(fā)生變動,怎么考核?管理者績效計(jì)劃定得過高或過低,怎么辦?(案例:銀行案例、高科技企業(yè)案例)
績效輔導(dǎo)溝通是不是在浪費(fèi)管理者的時(shí)間?怎么溝通?
量化考核一定有效?主觀評價(jià)一定“不靠譜”?(案例:水木知行某客戶對集團(tuán)公司行政人事部的考核指標(biāo))
過于追求考核全面,忽略績效管理的導(dǎo)向作用(案例:小車司機(jī)崗位考核的困惑)
過于注重公平公正,忽視績效管理的激勵(lì)效應(yīng)(案例:市場經(jīng)理的困惑:到底哪個(gè)員工干的更出色  90分與80分問題)
對推行績效管理效果抱有不切實(shí)際的幻想,不能持之以恒(案例:某企業(yè)推行績效管理的案例)

二、績效管理體系設(shè)計(jì)
1.績效管理體系的核心
(1)績效管理體系要解決的兩個(gè)核心問題
(2)TP績效管理體系(一個(gè)基礎(chǔ)平臺、兩個(gè)績效循環(huán)和三個(gè)績效指標(biāo)模型)
2.TP績效管理體系的特點(diǎn)
3.績效管理體系設(shè)計(jì)過程
4.績效管理現(xiàn)狀診斷
5.績效管理可行性分析
(1)可行性分析主要從哪幾方面進(jìn)行?
(2)要不要尋求專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持?
(3)應(yīng)該如何選擇專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)及服務(wù)方式?
6.績效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評估與策略
(1)績效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評估
為什么要對績效管理變革進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估?
績效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)從哪幾個(gè)方面進(jìn)行?
(2)績效管理變革策略

三、績效管理有關(guān)工具模型
1.戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析 — 將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
(1)如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
(2)如何分析戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)
2.組織績效模型與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
(1)組織績效模型
案例:某餐飲設(shè)備制造企業(yè)組織績效模型
(2)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核為什么在企業(yè)管理實(shí)踐中得到了廣泛的應(yīng)用?
3.能力素質(zhì)考核及其應(yīng)用
(1)能力素質(zhì)模型
為什么要進(jìn)行能力素質(zhì)考核?
(2)水木知行能力素質(zhì)模型
(3)能力素質(zhì)模型的應(yīng)用
如何建立能力素質(zhì)模型?
建立能力素質(zhì)模型應(yīng)把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)?
示例:“責(zé)任感”、“溝通能力”、“執(zhí)行能力”、“網(wǎng)絡(luò)管理”
(4)能力素質(zhì)模型使用
案例:某公司部門經(jīng)理能力素質(zhì)考核者及權(quán)重
案例:某公司部門經(jīng)理能力素質(zhì)考核表
(5)能力素質(zhì)考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算
案例:某集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對公司中層崗位能力素質(zhì)考核評價(jià)
(6)能力素質(zhì)考核需注意哪些事項(xiàng)?
4.滿意度模型及其應(yīng)用
(1)滿意度模型圖
(2)滿意度模型的建立
如何建立滿意度模型?
建立滿意度模型應(yīng)把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)?
(4)水木知行員工滿意度模型
5.如何將績效管理落到實(shí)處
6.平衡計(jì)分卡和 EVA考核
(1)平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡有哪些特點(diǎn)?
使用平衡計(jì)分卡需注意哪些事項(xiàng)?
平衡計(jì)分卡成功實(shí)施需具備哪些條件?
(2)EVA考核
EVA激勵(lì)制度要達(dá)到什么基本目標(biāo)?
如何使用EVA考核?
(3)常用考核指標(biāo)

四、如何設(shè)計(jì)績效考核體系
1.績效考核的組織管理
2.績效考核體系構(gòu)成
(1)對誰進(jìn)行考核 ─ 績效被考核者
(2)對哪些方面進(jìn)行考核 ─ 績效考核內(nèi)容
(3)多久進(jìn)行一次績效考核 ─ 績效考核周期
(4)由誰負(fù)責(zé)進(jìn)行考核 ─ 績效考核者
(5)績效考核分?jǐn)?shù)、績效考核等級、績效考核系數(shù)等 ─ 績效考核結(jié)果
3.如何對企業(yè)整體進(jìn)行考核
4.如何對部門團(tuán)隊(duì)及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核
5.如何對普通員工進(jìn)行考核
6.績效考核體系設(shè)計(jì)中的幾個(gè)關(guān)鍵問題
(1)到底該由誰來負(fù)責(zé)考核
(2)如何劃分績效考核等級
究竟該劃分為多少等級?
如何確定績效考核等級?
案例:根據(jù)分?jǐn)?shù)直接確定等級
案例:強(qiáng)制排序法
案例:總綜合評分法
(3)慎用“末位淘汰”法
“末位淘汰法”有哪些特點(diǎn)?
與“末位淘汰法”有關(guān)的工具、方法?
使用“末位淘汰法”時(shí)需具備哪些條件?
(4)如何避免績效考核誤差
績效考核誤差有什么危害?
引起績效考核誤差的原因是什么?
如何避免績效考核誤差?

五、如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
1.水木知行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系
(1)水木知行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類
(2)案例:某生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部月度考核表
2.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)過程
(1)如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
(2)如何確定工作結(jié)果和關(guān)鍵行為
(3)如何確定指標(biāo)形式、設(shè)計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、確定考核者
如何確定指標(biāo)形式?
如何設(shè)計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(案例:某集團(tuán)公司2010年對銷售分公司銷售完成情況考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);案例:某市煙草公司縣(區(qū))分公司季度績效考核結(jié)果)
(4)如何判斷關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的可操作性
3.如何設(shè)計(jì)定量指標(biāo)
(1)定量指標(biāo)的含義
案例:定量指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(2)定量指標(biāo)有效的前提條件
有效的定量評價(jià)指標(biāo)需滿足什么條件?
案例:真的是績效主義毀了索尼嗎?
問題剖析
(3)定量指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定 —加減分法
案例:需要設(shè)定目標(biāo)值的絕對量指標(biāo)
案例:需要設(shè)定目標(biāo)值的相對量指標(biāo)
案例:與歷史數(shù)據(jù)比較制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(4)定量指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定 —公式法
案例:絕對量指標(biāo)
案例:相對量指標(biāo)
(5)定量指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定 —規(guī)定范圍法
案例:某公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展部的考核指標(biāo)“合同簽訂完成情況”的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例:某地產(chǎn)公司對投資運(yùn)營部門的考核指標(biāo)“土地獲取率”的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4.如何設(shè)計(jì)定性指標(biāo)
(1)定性指標(biāo)的含義
案例:某地產(chǎn)公司的“經(jīng)營業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)”評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(2)定性指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定 —加減分法
案例:財(cái)務(wù)方面的考核指標(biāo)
案例:行政后勤方面的考核指標(biāo)
案例:業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)
(3)定性指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定 —綜合評分法
案例:煙草公司對縣(區(qū))分公司員工培訓(xùn)效果方面的考核
案例:某制造企業(yè)的考核指標(biāo)“生產(chǎn)過程質(zhì)量控制”
案例:某集團(tuán)公司對下屬分公司考核指標(biāo)“費(fèi)用預(yù)算控制”
5.如何設(shè)計(jì)過程指標(biāo)
(1)過程指標(biāo)的含義
(2)過程指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定
案例:“物流配送”評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例:某公司對辦公室的考核指標(biāo)“車輛管理”
案例:某企業(yè)考核指標(biāo)“產(chǎn)品市場需求分析”、“產(chǎn)品計(jì)劃”
案例:某公司對業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)“項(xiàng)目資料歸檔”
案例:某公司對銷售部經(jīng)理的季度績效考核指標(biāo)“渠道管理”
6.如何設(shè)計(jì)非權(quán)重指標(biāo)
(1)非權(quán)重指標(biāo)的含義
案例:非權(quán)重指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(2)否決指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定
案例:某公司對有關(guān)部門的考核指標(biāo)“商務(wù)信息保密”與“技術(shù)保密工作”
案例:某公司對財(cái)務(wù)部的考核指標(biāo)“支出核準(zhǔn)工作”
案例:某公司對軟件業(yè)務(wù)部的考核指標(biāo)“軟件研發(fā)工作重大失誤”
(3)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定
案例:某公司對技術(shù)部門的考核指標(biāo)“研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新”
(4)獎(jiǎng)懲指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定
案例:某公司對財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)“涉稅事項(xiàng)”
案例:某公司對財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)“品質(zhì)意識與改善”
7.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵問題
(1)選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)該堅(jiān)持什么原則?
(2)確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重應(yīng)堅(jiān)持什么原則?
(3)如何確定定量指標(biāo)的績效目標(biāo)


講師簡介

  趙國軍 老師
擅長領(lǐng)域
績效管理 薪酬福利

教育背景
清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士

職業(yè)背景
著有績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》,其中《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一,出版一年來已經(jīng)第5次印刷。

授課經(jīng)驗(yàn)
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn);曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù),對管理尤其是績效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn),針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

典型客戶
神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


   注


課程名稱:績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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