中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2014年10月25–26日

課程費(fèi)用:3200元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
什么是TPM?
TPM(Total Productive Maintenance)被譽(yù)為世界級三大制造管理技術(shù)之一(TPM、TQM、精益生產(chǎn))。
TPM 自1970年誕生開始,已成為世界各國企業(yè)間革新改善過程中的重要工具之一。
經(jīng)典的TPM包括八大活動(dòng)主題,分別是:1.革新課題(含效率化的個(gè)別改善);2.自主維護(hù);3.專業(yè)維護(hù);4.品質(zhì)維護(hù);5.MP設(shè)計(jì)及初期管理;6.教育訓(xùn)練;7.事務(wù)TPM(管理間接部門的效率化);8.安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理。
TPM追求的基本理念是基于「人員素質(zhì)的改善」及「設(shè)備體質(zhì)的改善」來達(dá)成「企業(yè)體質(zhì)的改善」,近幾年尤其對于人與企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化特別重視,同時(shí)由早期只注重設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)而重視全面改善,這種
轉(zhuǎn)變對于企業(yè)資源之綜合效率極大化起到了巨大作用。



課程詳情

【課程對象】:
1、設(shè)備管理人員:維修(維護(hù))經(jīng)理、主管、工程師
2、現(xiàn)場管理人員:生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管、班組長、業(yè)務(wù)骨干等
(為確保最終的企業(yè)實(shí)施效果,建議您從以上兩類管理人員中至少各派1名參與)
【課程介紹】
如果在您的企業(yè):
ü 設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然劣化層出不窮, 處于嚴(yán)重的非受控狀態(tài);
ü 設(shè)備故障頻發(fā)不斷,生產(chǎn)效率和QCD由于設(shè)備不穩(wěn)定而被制約;
ü 現(xiàn)場管理混亂, 設(shè)備臟污, 漏油,松動(dòng),偏心,異音, 過熱;
ü 我是操作員,你是維修員,井水不犯河水;
ü 維護(hù)人員即使不停的加班加點(diǎn), 依舊被稱為救火隊(duì)員;
ü 維修費(fèi)用居高不下, 維護(hù)技能欠缺,頭疼醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳 …

TPM是您的最佳選擇 !
【課程收益】
ü 學(xué)習(xí)TPM管理系統(tǒng)及企業(yè)推行TPM的必要性;
ü 掌握TPM活動(dòng)的思想精髓,清晰生產(chǎn)和維護(hù)等各部門在TPM實(shí)施中的角色與職責(zé)
ü 幫助學(xué)員掌握如何識別、定義設(shè)備損失?學(xué)習(xí)OEE專項(xiàng)改善的活動(dòng)方法步驟與改善工具;
ü 幫助學(xué)員領(lǐng)悟自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)的基本思路、技巧及推行方法(大量優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場改善圖片分享);
ü 明確正確的設(shè)備綜合效率實(shí)施流程,了解成功推動(dòng)TPM企業(yè)的推行方法和流程;
ü 培養(yǎng)全員意識,活用小組活動(dòng)的體系和各工具以鎖定和消除損失;
ü 學(xué)習(xí)自上而下地步驟化貫徹自主維護(hù),真正實(shí)現(xiàn)我用我護(hù)的觀念和實(shí)踐;
ü 理解計(jì)劃維護(hù)的核心和推進(jìn)步驟,如何通過自主維護(hù);
ü 熟悉TPM的實(shí)施策略,推行路徑和計(jì)劃的制定和計(jì)劃維護(hù)的合作提高設(shè)備可靠性和可維護(hù)性;

【課程大綱】

一、設(shè)備綜合效率
1、OEE的定義和使用范圍;
2、關(guān)鍵設(shè)備的OEE(狹義)管理-識別損失、改善方向;
3、關(guān)鍵設(shè)備OEE改善案例分享;
4、生產(chǎn)線的OEE(廣義)管理-識別損失、改善方向;
5、生產(chǎn)線OEE改善案例分享;
6、關(guān)鍵設(shè)備OEE和生產(chǎn)線OEE練習(xí);

二、精益概述
1、精益的起源;
2、精益的5大原則;
3、7大浪費(fèi);
4、TPM與精益的關(guān)系;

三、TPM概述
1、TPM的起源和演變;
2、優(yōu)秀企業(yè)的TPM;
3、TPM的8大支柱;
4、TPM常用的3個(gè)工具和最佳實(shí)踐分享:5S目視化、小組活動(dòng)、OPL;

四、TPM八大支柱之一:自主維護(hù)
1、自主維護(hù)概述:目的、開展形式和關(guān)鍵點(diǎn);
2、日常點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施要領(lǐng);
3、自主維護(hù)活動(dòng)的開展方式、實(shí)施要領(lǐng);
4、自主維護(hù)活動(dòng)開展的案例分享;
5、現(xiàn)場演練:
5.1、日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定及其相關(guān)改善;
5.2、自主維護(hù)活動(dòng)的模擬演練。

五、TPM八大支柱之一:專業(yè)維護(hù)
1、設(shè)備管理的目的;
2、事后維護(hù)定義及其管理要領(lǐng);
3、預(yù)防性維護(hù)的開展方法和要領(lǐng);
4、故障再發(fā)防止活動(dòng)的開展方法和要領(lǐng);
5、專業(yè)維護(hù)活動(dòng)開展案例分享。

六、TPM八大支柱之一:改善
1、改善的范圍和改善機(jī)會的識別;
2、不同主題改善方法的說明;
2.1、瓶頸節(jié)拍改善;
2.2、質(zhì)量主題改善改善;
3、改良維護(hù)活動(dòng)和車間改善提案活動(dòng)開展的方法、要領(lǐng)。
4、現(xiàn)場不同主題改善機(jī)會的識別和對策練習(xí)。


講師簡介

  劉老師 老師
原TPM發(fā)源地日本電裝TPM推進(jìn)、工程設(shè)備部部長

中精咨詢TPM產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)多個(gè)TPM系列課程設(shè)計(jì)和講授;
資深設(shè)備維護(hù)及工藝工程專家;
曾經(jīng)作為知名日資企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師,負(fù)責(zé)各級別工程師/技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容包括:編制設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作指引,設(shè)備維護(hù)手冊,應(yīng)急方案和實(shí)施培訓(xùn)等.
具有近10年世界級企業(yè)的專業(yè)精益生產(chǎn)持續(xù)改善輔導(dǎo)實(shí)施經(jīng)驗(yàn);擁有豐富的現(xiàn)場解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力,為化工、家電、機(jī)械、機(jī)電等制造行業(yè)企業(yè)提供精益生產(chǎn)、TPM工具與方法以及解決方案;
厚積薄發(fā),劉老師自2003年從事管理咨詢工作10年來,曾為幾百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo),為客戶帶來了巨大收益,受到客戶的高度贊譽(yù)和信賴(劉老師輔導(dǎo)過的企業(yè)當(dāng)中很多項(xiàng)目多次續(xù)簽,就是最好的例證)。


主要咨詢成就
精益、TPM培訓(xùn)講師,咨詢顧問,專長精益、TPM項(xiàng)目培訓(xùn)、管理和實(shí)施。
為多個(gè)企業(yè)成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)改善周,獲得超過客戶預(yù)期成果。
負(fù)責(zé)深圳某電工(電纜)TPM項(xiàng)目輔導(dǎo),試點(diǎn)線設(shè)備綜合效率提升35%以上。
昆山某硅晶,臺灣上市公司工廠,鍍膜流程瓶頸設(shè)備,經(jīng)過6個(gè)月的TPM 活動(dòng),設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率從63%
提升至90%以上,設(shè)備管理水平上一臺階.
負(fù)責(zé)湖南某上市電池企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo),人均生產(chǎn)效率提升52%。
世界排行第2的某制罐企業(yè),4個(gè)月的TPM活動(dòng),換模時(shí)間縮短50%,每次換模不良品由6個(gè)降到0。
輔導(dǎo)國內(nèi)某知名鋁加工龍頭企業(yè),8個(gè)月的1期精益項(xiàng)目輔導(dǎo),OEE從37.7%提升15%以上,為公司創(chuàng)造收益約500萬元/年。2期精益項(xiàng)目實(shí)施,聚焦過程質(zhì)量改善,項(xiàng)目指標(biāo)平均改進(jìn)率超過30%。
山東某化工集團(tuán)TPM項(xiàng)目,全流程80%以上工段實(shí)施,設(shè)備的5S目視化水平大大提升,科學(xué)的自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)方式基本建立,設(shè)備故障率下降約30%。
負(fù)責(zé)山東某機(jī)加工行業(yè),8個(gè)月精益生產(chǎn)項(xiàng)目,產(chǎn)量提升約100%,一次通過率改進(jìn)25%。
多家航修軍工企業(yè)精益項(xiàng)目輔導(dǎo),參與全國星級現(xiàn)場評審(中國質(zhì)量協(xié)會主辦),榮獲優(yōu)秀企業(yè)稱號。
山東某重金屬企業(yè),6個(gè)月精益項(xiàng)目輔導(dǎo),銷售庫存下降80%,關(guān)鍵設(shè)備OEE提升30%,發(fā)貨費(fèi)用節(jié)省20萬/年。
負(fù)責(zé)廣西某化工企業(yè)能力提升項(xiàng)目,生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、過程質(zhì)量管理參照WCM標(biāo)準(zhǔn),平均分由4.2改進(jìn)至5.5分。
負(fù)責(zé)湖南某鋼管廠精益項(xiàng)目一期,為期8個(gè)月所負(fù)責(zé)區(qū)域改善成果:軋管廠快速換規(guī)--由最初4小時(shí)下降到1.2小時(shí);89分廠熱處理設(shè)備產(chǎn)能提升--平均班產(chǎn)由65.86T提升至79.08T;全司管坯庫存下降--由105023T下降至66033T。
負(fù)責(zé)河南某電氣集團(tuán)精益實(shí)施,人均效率提高30%,制造周期縮短25%,庫存周轉(zhuǎn)率改善35%。
負(fù)責(zé)湖北某電子企業(yè)壓縮機(jī)精益項(xiàng)目,機(jī)加工車間設(shè)備故障時(shí)間平均下降55%,產(chǎn)線流程優(yōu)化節(jié)省人力70人左右,組裝線平均班產(chǎn)由4300臺提升至5000臺。


課程對象


   注


課程名稱:《TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》升級版

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:《TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》升級版       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)