中國培訓易(aokangtiyu.cn) 財務稅務公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
重慶 2014年11月22–23日

課程費用:3800元/人(企業(yè)報滿5人贈送1個免費名額,費用包含講師費、場地費、會議中餐、資料費等,并提供酒店宿代訂服務)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
通過標桿企業(yè)財務運營管理經(jīng)驗,使學員掌握財務管理的有效工具,掌握房企資金管理及化解資金風險的核心方法
通過分析標桿企業(yè)財務管理從業(yè)人員培養(yǎng)與發(fā)展,使學員掌握財務從業(yè)人員的招聘與激勵、培養(yǎng)與考核方案,發(fā)揮財務從業(yè)人員最大價值。



課程詳情

課程背景
2014年,始料未及的貨幣政策從緊以及銀行限貸給房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營如當頭一棒,諸多房企陷入經(jīng)營困境,房企決策層紛紛開始關注自身資產(chǎn)的流動、現(xiàn)金流入是否為正、負債率有多高以及流動比例等指標。在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中,資金始終是一項值得高度重視的資產(chǎn),是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵,關系著房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡。資金管理則是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理核心中的核心,從財務視角分析,一個健康運營的房地產(chǎn)企業(yè)必須具有完善的抗風險能力和財務預警機制,必須能夠合理有效地籌集和使用資金,做到優(yōu)化資金結構,拓寬融資渠道,控制投資風險,提高資金使用效率,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
本課程通過解讀標桿企業(yè)財務資金管理實踐,通過案例層層剖析房企資金困境及化解風險的有效經(jīng)驗,為當前房企決策層及財務管理層提供解決資金吃緊的數(shù)十種方案,化解企業(yè)財務風險,使房企經(jīng)營轉危為安,同時也為房企財務管理人員人才培養(yǎng)與管理提供有益借鑒。
邀請對象
董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等高層管理人員
模塊
主要內(nèi)容

1.順馳之飭——十年前全球最精彩的現(xiàn)實版商戰(zhàn)電影
2.恒大之險——負債比超過95%的負債經(jīng)營模式之上市之險
3.富力之痛——資產(chǎn)負債率73%、融資成本攀升231%的資金困境之賤賣資產(chǎn)
第一篇
財務的價值
1.會計起源與發(fā)展 2.傳統(tǒng)財務價值
3.現(xiàn)代財務價值 4.財務價值實現(xiàn)的必由之路
5內(nèi)控風險管理——企業(yè)高效運營的核心保障
6.新項目投資——企業(yè)安全運營的基石
7.稅務管理——企業(yè)低成本經(jīng)營戰(zhàn)略的唯一凈土
第二篇
財務管理工具
1.資金管理工具 2.運營管理工具
第三篇
資金計劃管理


第三篇
資金計劃管理
1.資金計劃管理的4大方面:目標、編制、調(diào)整和執(zhí)行
2.資金計劃考核的4個核心要素
3.資金計劃其他6大考慮內(nèi)容
4.新項目現(xiàn)金流預測的5個主要因素
案例:萬科三年資金計劃案例分析
案例:萬科建造成本支出復核工具
案例:萬科資金計劃執(zhí)行考核表案例分析
案例:萬科新項目現(xiàn)金流預測案例分析
第四篇
資金缺口管理
1.管理原則
2.融資方式
1)開發(fā)貸款
案例:標桿企業(yè)開發(fā)貸舉例及思路分析
2)信托與房地產(chǎn)基金
3)境外融資
4)資本市場融資
5)企業(yè)債
3.商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式
第五篇
全面預算管理
1.全面預算的必要性
2.房地產(chǎn)企業(yè)預算的編制
3.預算的執(zhí)行與監(jiān)控
案例:標桿企業(yè)項目節(jié)點管控及考核機制


第六篇
財務人員績效考核及人才管理

第六篇
財務人員績效考核及人才管理
1.資金計劃編制與執(zhí)行考核
2.融資考核
3.預算執(zhí)行考核
1)傳統(tǒng)考核指標體系
案例:標桿企業(yè)曾使用的傳統(tǒng)考核指標及原因分析
2)平衡計分卡
ü 平衡計分卡的4個主要維度
ü 平衡計分卡的3大優(yōu)點與3大不足
ü 使用平衡計分卡的4大注意事項
ü 平衡計分卡的4個主要平衡
案例:標桿企業(yè)的平衡計分卡應用及原因分析
3)EVA
4)股權激勵與跟投
4.財務組織架構與招聘
5.萬科集團與項目公司財務架構
案例:萬科財務部考核指標案例分析
案例:萬科項目公司財務架構案例分析
案例:萬科集團財務架構案例分析
6.萬科財務人員的任命與考核
7.萬科財務人員招聘4大來源和4種方式
8.數(shù)字萬科:人力ERP


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:現(xiàn)金為王——行業(yè)調(diào)整期《房地產(chǎn)經(jīng)營與財務運營管理戰(zhàn)略借鑒》

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:現(xiàn)金為王——行業(yè)調(diào)整期《房地產(chǎn)經(jīng)營與財務運營管理戰(zhàn)略借鑒》       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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