中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年10月23–24日 |
課程費(fèi)用：6200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營計(jì)劃
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的通用流程和方法
把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。
課程詳情
但俗話說：戰(zhàn)略是個(gè)框，啥都往里裝。每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何讓年度經(jīng)營計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？作為集團(tuán)公司，當(dāng)您看到怎樣的年度經(jīng)營計(jì)劃才會(huì)覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經(jīng)營，其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和集團(tuán)管控、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
培訓(xùn)收益
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營計(jì)劃
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的通用流程和方法
把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。
課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃課程大綱
統(tǒng)一思維和語境：到底什么是“戰(zhàn)略”
通過具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見誤區(qū)
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑
怎樣制定言之有物的戰(zhàn)略規(guī)劃
怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的經(jīng)營計(jì)劃
多元化經(jīng)營的投資控股型集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素
由繁到簡的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持
起而行之：戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例
洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想
上下一心：集團(tuán)公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
長纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例
廬山真面：一大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例列舉
年度經(jīng)營計(jì)劃的編制
什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營計(jì)劃？
知其然：年度經(jīng)營計(jì)劃編制的常用流程
知其所以然：如何做好各個(gè)職能部門（采購、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場與銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等）經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接？
有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營計(jì)劃的具體模板介紹
鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)例列舉
課程對(duì)象
公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃制定的相關(guān)人士
講師簡介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||