中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年12月2–3日 | 蘇州 2014年11月4–5日 |
| 上海 2014年10月23–24日 |
課程費(fèi)用：4980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
明確培訓(xùn)管理者的角色和定位
了解培訓(xùn)體系建設(shè)的主要內(nèi)容
理順培訓(xùn)流程化管理的思路和步驟
掌握培訓(xùn)管理相關(guān)方法和應(yīng)用工具
課程詳情
從如何體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值入手，以個(gè)人與組織，現(xiàn)實(shí)與未來，學(xué)習(xí)與發(fā)展等諸多關(guān)系的有機(jī)結(jié)合，闡述企業(yè)培訓(xùn)管理的體系構(gòu)建、策略實(shí)施、營運(yùn)管理和基礎(chǔ)工作等相關(guān)領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)課題和發(fā)展趨勢(shì)。
課程大綱
第一模塊：培訓(xùn)的價(jià)值體現(xiàn)：變革中的人力資源價(jià)值觀
第二模塊：培訓(xùn)管理者的定位：角色轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)
第三模塊：企業(yè)培訓(xùn)體系：架構(gòu)和要素
第四模塊：培訓(xùn)管理流程：過程和步驟
流程化管理：需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施和效果評(píng)估
第五模塊：培訓(xùn)需求：關(guān)注發(fā)展
培訓(xùn)需求分析的關(guān)注點(diǎn)：?jiǎn)T工發(fā)展、組織發(fā)展和績(jī)效提高為導(dǎo)向
培訓(xùn)需求分析的主要方法及應(yīng)用
培訓(xùn)需求調(diào)查的分類、目的、對(duì)象和方法
第六模塊：培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合戰(zhàn)略
培訓(xùn)計(jì)劃管理流程圖
年度培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容及編寫方法
年度課程計(jì)劃的制定及動(dòng)態(tài)調(diào)整
第七模塊：培訓(xùn)的組織實(shí)施：資源建設(shè)
明確培訓(xùn)相關(guān)方職責(zé)
課程體系建設(shè)與項(xiàng)目策劃
內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建立與管理
日常管理中的人財(cái)物
第八模塊：培訓(xùn)效果評(píng)估：價(jià)值體現(xiàn)
影響培訓(xùn)效果的主要因素
培訓(xùn)評(píng)估的方法及如何應(yīng)用
培訓(xùn)價(jià)值的量化和可視化呈現(xiàn)
第九模塊：企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)：動(dòng)態(tài)信息分享
講師簡(jiǎn)介
錢先生 老師
背景經(jīng)歷
核心顧問、金牌培訓(xùn)師
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士
曾在世界500強(qiáng)跨國公司工作二十余年，擔(dān)任銷售、營銷、營運(yùn)和學(xué)習(xí)與發(fā)展等各種高級(jí)管理職位，并任跨國企業(yè)中國區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，熟悉企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀和問題，具有豐富的、跨行業(yè)的培訓(xùn)授課及管理經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和管理》、《在管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練式管理與員工輔導(dǎo)》等。
部分服務(wù)客戶
飛利浦電子 三星電子 索尼 霍尼維爾 泰科電子 施耐德 庫柏 諾西 梅特勒-托利多 明基電通 宇達(dá)電通 英業(yè)達(dá) 夏普 三菱電機(jī) 村田電子 愛德萬阿里巴巴 網(wǎng)易 烽火網(wǎng)絡(luò) 波音飛機(jī)維修 拉法基建材 斯凱孚 利樂包裝 雷盛德奎 紫江集團(tuán) 艾利中國 華晨寶馬 上海大眾 南京大眾 福特馬自達(dá) 日產(chǎn)汽車 英菲尼迪 延鋒偉世通 神龍汽車 東風(fēng)汽車 住友橡膠 韓泰輪胎 羅氏制藥 葛蘭素史克 強(qiáng)生制藥 和黃藥業(yè) 富士膠片 馬士基 敦豪貨運(yùn) 上海航空 中外運(yùn)物流 嘉里大通 中宏保險(xiǎn) 海康人壽 華潤地產(chǎn) 和記黃埔地產(chǎn) 蘇寧環(huán)球等
學(xué)員寄語
講師講的內(nèi)容系統(tǒng)，豐富，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)，讓我對(duì)培訓(xùn)的知識(shí)了解的更多——戴小姐（某知名外資電氣公司）
課程很緊湊，充實(shí)，學(xué)到很多，老師還給了很多實(shí)用的資料，對(duì)工作幫助非常大——吳先生（某國內(nèi)知名輕工業(yè)公司）
從點(diǎn)刀面來解決具體問題，對(duì)本人目前的工作有很大的啟發(fā)——季小姐（某大型國內(nèi)輕工業(yè)公司）
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：成為卓越的培訓(xùn)管理者—企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：成為卓越的培訓(xùn)管理者—企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||