【課程大綱】
1.供應(yīng)商質(zhì)量
管理概述
采購供應(yīng)工作流程
供應(yīng)商管理概述
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
常見的供應(yīng)商質(zhì)量問題
建立共贏的供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
采購人員必備的質(zhì)量管理專業(yè)知識和技能
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量鏈
供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量形成過程
供應(yīng)鏈環(huán)境下質(zhì)量管理的特點
質(zhì)量鏈與質(zhì)量鏈管理
營造質(zhì)量文化，建立質(zhì)量意識
3.供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量認證評估
供應(yīng)商的開發(fā)和評定準備
供應(yīng)商的質(zhì)量認證評估過程與項目
世界五百強企業(yè)供應(yīng)商認證
4.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量測量的方法和程序
常見進料檢驗的基本流程
產(chǎn)品免驗原則與特采管理程序
5.建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程與方法
供應(yīng)商KPI管理
供應(yīng)商月度評分與年度考核
合格供應(yīng)商名錄管理
供應(yīng)商管理定期稽查制度
6.供應(yīng)商制程質(zhì)量管理評價與質(zhì)量改善
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評價（不良率、穩(wěn)定性、CTQ管理）
供應(yīng)商品質(zhì)目標與改善體系運行
產(chǎn)品的關(guān)鍵工序能力Cpk、Cmk的考核
供應(yīng)商質(zhì)量管理SPC的應(yīng)用
6Sigma軟件MINITAB在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用
7.供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）工具
二類供應(yīng)商品質(zhì)輔導
提升供應(yīng)商品質(zhì)計劃，短期、中期、長期供應(yīng)商品質(zhì)的聯(lián)合改善
與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的方式（QC小組）
與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的工具
SPC報表、大腦風暴法、流程圖、因果矩陣、FMEA
改善活動成果報告，經(jīng)驗的有效積累
8.案例分析與分享
課程對象
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長與精力以及其他與（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等。