中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 成都 2014-11-22 | 上�！�2014年11月20–21日 |
| 深圳 2014年11月5–6日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
[背景]
現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。
工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
[課程概要]
本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和能力等。
項(xiàng)目經(jīng)理是否掌握了必要的知識(shí)和必須熟練使用的工具？
課程將項(xiàng)目管理的諸多關(guān)鍵方法應(yīng)用和整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具Project軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，將理論和方法，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。
課程由國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目項(xiàng)目管理講師敖老師授課，培訓(xùn)集成老師豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、關(guān)鍵總結(jié)等方式，幫助項(xiàng)目經(jīng)理能夠從課程中和項(xiàng)目實(shí)操練習(xí)中獲得啟發(fā)，并通過項(xiàng)目的分組練習(xí)以進(jìn)行較好的體驗(yàn)式的掌握。以實(shí)際項(xiàng)目的導(dǎo)入幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。
課程大綱
一、項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架
-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征
-項(xiàng)目成功的核心要素
-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征
-項(xiàng)目管理的五大過程
-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
工程管理與項(xiàng)目管理
-工程管理的內(nèi)容
-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期
-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
-工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異
-項(xiàng)目管理過程中的六拍行為
二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理
項(xiàng)目的啟動(dòng)
-識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
-項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果
-如何定義項(xiàng)目目標(biāo)
-建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書）
-如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
-項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)
界定工程項(xiàng)目的范圍
-項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義
-范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
-WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
-案例：工程項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃編制與工具應(yīng)用
計(jì)劃編制的方法
-工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
-總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃
-工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法
工程項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法
-項(xiàng)目甘特圖
-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
-項(xiàng)目日歷編排
進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程
-編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程
-活動(dòng)分解與工作定義
-估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估
-工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
-任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
-里程碑與項(xiàng)目限定條件
-項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
-多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)
-項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法
四、項(xiàng)目資源配置規(guī)劃與成本管理
資源管理規(guī)劃與分配
-資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響
-項(xiàng)目資源人員及機(jī)械需求分析與評(píng)估
-項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取
-資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣
-資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化
-資源分配沖突分析及解決辦法
-資源計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的影響
項(xiàng)目成本管理
-項(xiàng)目成本劃分和組成
-項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算
-項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
-成本績(jī)效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用
掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：
•編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
最佳應(yīng)用實(shí)踐：
計(jì)劃管理：項(xiàng)目管理工具最佳實(shí)踐
五、工程項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
項(xiàng)目實(shí)施
-工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖
-項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
-項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤
-項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理
-如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋
-常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目控制
-衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)
-項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素
-基準(zhǔn)與偏差的分析手段
-項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
-項(xiàng)目績(jī)效預(yù)警及偏差分析
-項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
-項(xiàng)目變更管理的過程和方法
六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
風(fēng)險(xiǎn)管理
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法
-風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
-風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量
-風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
-工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類
-識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析
-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施
風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例
-某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
-項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
-項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
八、工程項(xiàng)目綜合案例及演練
1.案例分析:電力工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期規(guī)劃
2.案例分析:某工廠建設(shè)工程WBS工作分解
3.案例分析:某工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施
4.案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行管控
5.案例分析：工程建設(shè)項(xiàng)目干系人及影響因素
現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。
工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
[課程概要]
本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和能力等。
項(xiàng)目經(jīng)理是否掌握了必要的知識(shí)和必須熟練使用的工具？
課程將項(xiàng)目管理的諸多關(guān)鍵方法應(yīng)用和整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具Project軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，將理論和方法，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。
課程由國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目項(xiàng)目管理講師敖老師授課，培訓(xùn)集成老師豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、關(guān)鍵總結(jié)等方式，幫助項(xiàng)目經(jīng)理能夠從課程中和項(xiàng)目實(shí)操練習(xí)中獲得啟發(fā)，并通過項(xiàng)目的分組練習(xí)以進(jìn)行較好的體驗(yàn)式的掌握。以實(shí)際項(xiàng)目的導(dǎo)入幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。
課程大綱
一、項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架
-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征
-項(xiàng)目成功的核心要素
-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征
-項(xiàng)目管理的五大過程
-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
工程管理與項(xiàng)目管理
-工程管理的內(nèi)容
-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期
-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
-工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異
-項(xiàng)目管理過程中的六拍行為
二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理
項(xiàng)目的啟動(dòng)
-識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
-項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果
-如何定義項(xiàng)目目標(biāo)
-建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書）
-如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
-項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)
界定工程項(xiàng)目的范圍
-項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義
-范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
-WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
-案例：工程項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃編制與工具應(yīng)用
計(jì)劃編制的方法
-工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
-總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃
-工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法
工程項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法
-項(xiàng)目甘特圖
-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
-項(xiàng)目日歷編排
進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程
-編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程
-活動(dòng)分解與工作定義
-估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估
-工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
-任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
-里程碑與項(xiàng)目限定條件
-項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
-多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)
-項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法
四、項(xiàng)目資源配置規(guī)劃與成本管理
資源管理規(guī)劃與分配
-資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響
-項(xiàng)目資源人員及機(jī)械需求分析與評(píng)估
-項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取
-資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣
-資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化
-資源分配沖突分析及解決辦法
-資源計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的影響
項(xiàng)目成本管理
-項(xiàng)目成本劃分和組成
-項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算
-項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
-成本績(jī)效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用
掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：
•編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
最佳應(yīng)用實(shí)踐：
計(jì)劃管理：項(xiàng)目管理工具最佳實(shí)踐
五、工程項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
項(xiàng)目實(shí)施
-工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖
-項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
-項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤
-項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理
-如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋
-常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目控制
-衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)
-項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素
-基準(zhǔn)與偏差的分析手段
-項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
-項(xiàng)目績(jī)效預(yù)警及偏差分析
-項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
-項(xiàng)目變更管理的過程和方法
六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
風(fēng)險(xiǎn)管理
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法
-風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
-風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量
-風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
-工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類
-識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析
-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施
風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例
-某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
-項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
-項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
八、工程項(xiàng)目綜合案例及演練
1.案例分析:電力工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期規(guī)劃
2.案例分析:某工廠建設(shè)工程WBS工作分解
3.案例分析:某工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施
4.案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行管控
5.案例分析：工程建設(shè)項(xiàng)目干系人及影響因素
講師簡(jiǎn)介
敖建強(qiáng) 老師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
高級(jí)顧問及合作講師
智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)特約長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理講師
中國(guó)頂級(jí)微軟Project項(xiàng)目管理軟件專家講師
P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師
中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師
特聘企業(yè)項(xiàng)目管理顧問：中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技、泰達(dá)地產(chǎn)等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問
曾在知名跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程，作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
授課特點(diǎn)：
思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。
多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。
咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：
曾為超過200家金融、制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過8000人。涉及領(lǐng)域主要包括：產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)制造、工程建設(shè)等。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】
政府國(guó)防：奧組委、新華社、國(guó)家工商總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、電子科技集團(tuán)、西昌公安局、中央電視臺(tái)
大型央企：中國(guó)石油、新時(shí)代集團(tuán)、兵器工業(yè)集團(tuán)、中煤集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)
制造企業(yè)：浙江造船、海馬汽車、通用汽車、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、康明斯、一汽豐田、長(zhǎng)城華冠
科技企業(yè)：海信、西門子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛、大洋電機(jī)、萬網(wǎng)
IT企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、高偉達(dá)、EPSON、AUTODESK、UT斯達(dá)康、世紀(jì)互聯(lián)、賽仕軟件、東軟
設(shè)計(jì)建設(shè)：中建材集團(tuán)、天友建筑設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑設(shè)計(jì)院、自動(dòng)化研究院
工程建設(shè)：中建八局、中鐵電氣化、中國(guó)路橋一局、中交一公局、中信國(guó)華、中南集團(tuán)、中材水泥、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)
能源基建：中海油、�；瘓F(tuán)、中電投新能源、中國(guó)風(fēng)電、中石油管道局、康菲石油、大連石化、神化集團(tuán)
房地產(chǎn)：復(fù)地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、SOHO中國(guó)、魯能地產(chǎn)、毅達(dá)地產(chǎn)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、萬年花城
物流運(yùn)輸：陜飛集團(tuán)、南方航空、首都機(jī)場(chǎng)、蕭山機(jī)場(chǎng)、順風(fēng)速運(yùn)、北京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、中船重工
煙草及服務(wù)業(yè)：百事可樂、安徽中煙、福建中煙、紅塔集團(tuán)、報(bào)喜鳥、奧美廣告、百安居、盛通股份
冶金電力：中材科技、中電投、山東電建、、新奧燃?xì)�、中冶京城、中冶連鑄、中環(huán)水務(wù)、中能風(fēng)電
制藥醫(yī)療：綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫(yī)療、振東制藥、默克制藥、諾維信、石藥集團(tuán)、拜耳、凱慧醫(yī)藥
房地產(chǎn)：復(fù)地集團(tuán)、天地控股、泰達(dá)建設(shè)、大陸地產(chǎn)、SOHO中國(guó)、鳳凰島置地、魯輝地產(chǎn)、住總集團(tuán)等
主講課程
項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《大型制造業(yè)項(xiàng)目管理A》（機(jī)械制造、工業(yè)裝備制造等）
《制造業(yè)項(xiàng)目管理B》（通訊、電子、汽車零部件等）
《工程企業(yè)項(xiàng)目管理》[施工、總承包、造船、房地產(chǎn)企業(yè)、風(fēng)電、核電等]
《企業(yè)項(xiàng)目化管理》
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《P3項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》
項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||