培訓方式：互動式、體驗式、參與式培訓，輸出內容的同時提升作為專業(yè)講師的核心技能；

培訓特點：
1. 聽得懂、學得會、記得住、用得上；聽有趣、思有道、習有術、用有效。
2. 每月定期分享、點評、輔導，不定期的遠程輔導、一對一電話咨詢等，手把手、一步步讓學員成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)培訓師。

培訓階段：企業(yè)培訓師課程分為三個階段
第一階段：企業(yè)培訓師實戰(zhàn)基本功訓練
第二階段：課程內容開發(fā)設計和優(yōu)化提升
第三階段: 講師綜合呈現能力優(yōu)化提升
本次培訓只針對第一階段企業(yè)培訓師實戰(zhàn)基本功訓練，第二階段和第三階段陸續(xù)開課，感興趣的學員可以提前預約席位。

課程目標
1. 了解成人學習理論并能運用到培訓工作中；
2. 熟練掌握現代企業(yè)培訓的專業(yè)授課技巧；
3. 掌握現代培訓常用教學方法；
4. 能營造培訓氛圍，全面提升課堂培訓的效果。
5. 能夠區(qū)分知識、技能、態(tài)度等課程內容并進行課程設計；
6. 能夠運用十分鐘理論、學習金字塔分析教學設計及表達技巧運用；
7. 夠綜合提升培訓師的肢體、口頭語言及書面語言的表達能力；
8. 能夠根據目標，選擇、設計并表達出問答方式，引導學員思路；
9. 能夠運用雙力理論去列舉并提升培訓師的互動技巧。


課程大綱
主題一：
課程導入：企業(yè)培訓師的角色定位
1.企業(yè)培訓師的定義
2.企業(yè)培訓師的三個角色
3.企業(yè)培訓師與培訓管理者
 
主題二：
成人學習理論的運用
1.學習金字塔
2.十分鐘理論
3.成人學習的特點分析和授課方式優(yōu)化
4.演練與點評：一分鐘自由演練
 
主題三：
企業(yè)培訓師的肢體語言運用
1.緩解壓力技巧
Ø壓力轉換法\呼吸調節(jié)法
Ø物體緩解法
Ø心理預演法
2.站姿與重心
3.移位
4.手勢
5.目光
6.形象
 
主題四：
企業(yè)培訓師的口頭語言技巧
1.聲音運用技巧
Ø音量\音調
Ø語氣\語速
Ø重心\停頓
2.保護嗓子的方法
3.常用的口頭語言結構
4.比結構更重要的---目標
5.演練與點評：三分鐘演練
 
主題五：
企業(yè)培訓師的書面語言
1.PPT的三大要領
Ø文字簡潔
Ø次第展開
Ø風格統一
2.板書的要領
3.學員手冊與學習材料
Ø什么內容印到學員手冊里？
Ø學員手冊的編寫格式
Ø如何讓學員手冊與授課結合起來
Ø學習材料發(fā)放時間對學員的影響
4.演練與點評：PPT課件設計演練與點評
 
主題六：
企業(yè)培訓師的引導技巧
1.蘇格拉底式教學---回歸教育的本質
2.問話的四種方式
3.應答的四種方式
4.問話之前確定問話的目標
5.把復雜的問題拆開來問
6.為問題設定條件
7.用封閉式問題引導
8.演練與點評：問答設計演練與點評
 
主題七：
企業(yè)培訓師的課堂掌控一
1.壓力與動力
Ø學員是懶惰的，需要給他壓力
Ø學員是向上的，需要給他動力
2.與學員溝通技巧
Ø近距溝通/目光交流
Ø直呼其名/心底尊重
3.與學員互動技巧
Ø讓學員接納你的技巧
Ø讓學員保持注意力集中的技巧
Ø讓學員參與內容的技巧
 
主題八：
企業(yè)培訓師的課堂掌控二
5.課前回顧技巧
6.課后總結技巧
Ø培訓師帶動法
Ø個別提問法
Ø板書畫圖法
7.課堂點評技巧
8.課堂掌控技巧
9.突發(fā)事件的預防與對策
 
培訓內容落地演練
Ø演練模式：企業(yè)虛擬大學實戰(zhàn)講師團專場落地演練
Ø演練形式：每月定期分享、點評、輔導，不定期的遠程輔導、一對一電話咨詢等，手把手、一步步讓學員成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)培訓師。
Ø演練安排：專家現場指導的綜合落地演練及每個月一次，分模塊落地演練
Ø評估結果：根據評選結果進入虛擬大學實戰(zhàn)講師團，根據講師情況安排企業(yè)巡講