中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
武漢 2014年12月3–4日

課程費用:2500元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
Understand the problem solving process
了解解決問題的過程
Understand continual improvement and the problem solving process
了解持續(xù)改進和解決問題的過程
Understand the uses of problem solving tools
了解解決問題的工具的用途
Understand how the problem solving process is managed
了解如何解決問題的過程管理
Understand relationships between EPS and other problem solving methodologies
了解EPS和其他問題解決方法之間的關(guān)系



課程詳情

2天課程包括現(xiàn)場演練 EPS代表了在當今世界的最新的問題解決方法和技術(shù)。培訓(xùn)核心內(nèi)容包括:問題的定義,是/不是,5個為什么,三種類型根本原因分析及其解決方法。有效問題解決法(EPS)最具創(chuàng)新性的是把失效模式分析應(yīng)用到問題解決的思路中,還采用高效的解決問題的預(yù)防措施,包括類推的方法(Read-Across methodology)。
本次研討班是根據(jù)企業(yè)的特殊流程和業(yè)務(wù)以及產(chǎn)品類型進行定制。為期兩天的培訓(xùn)包括小組練習(xí),另外,為提高問題解決的工具的熟悉和掌握,可以額外一天的七大手法的培訓(xùn),包括檢查表、帕累托圖、直方圖、因果圖等,包括頭腦風(fēng)暴和決策分析等。
奧曼克EPS培訓(xùn)可以結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量持續(xù)改進過程來實施,奧曼克咨詢師在培訓(xùn)前收集企業(yè)相關(guān)問題和處理現(xiàn)狀的相關(guān)信息,再實施針對性的培訓(xùn)和改善。
培訓(xùn)人員應(yīng)該包括跨職能的各個部門小組成員。培訓(xùn)的最后一天,各團隊將現(xiàn)場應(yīng)用EPS的方法解決實際問題。奧曼克咨詢師提供現(xiàn)場指導(dǎo),以確保學(xué)員掌握有效問題解決法的實際應(yīng)用能力。可以把客戶和供應(yīng)商解決問題的問題作為例子,并幫助團隊討論好的和不好的解決問題的技巧。這將有助于公司的人員了解到目前的做法需要作出改進。培訓(xùn)過程列靈活采用形式不限的問題解決表格,包括8D ,PRR ,A3等。培訓(xùn)特色真正結(jié)合豐富的制造業(yè),尤其是汽車行業(yè),以及所提供給學(xué)員的案例,詳細解釋了EPS的內(nèi)容和要求,并學(xué)習(xí)如何使用EPS工具來解決實際的真正的問題。培訓(xùn)對象負責(zé)識別、解決和消除影響質(zhì)量、生產(chǎn)力和客戶滿意度問題的管理層和相關(guān)部門人員。培訓(xùn)教材每個參與者將獲得一本研討班手冊,包括一套完整的解決問題的工作表和過程中每一個步驟的檢查表,以及所有的團隊練習(xí)材料。課程大綱 Introduction to Effective Problem Solving
有效問題解決法介紹
The Effective Problem Solving Process
(Team Breakout exercises conducted for each step)
有效問題解決法過程(每個步驟引導(dǎo)團隊突破練習(xí))
Step 1: Problem Identification
第1步:問題識別
Step 2: Initiate Containment
第2步:啟動圍堵行動
Step 3: Determine Failure Mode
第3步:確定失效模式
Step 4: Root Cause Analysis
第4步:根本原因分析
Step 5: Corrective Action
第5步:糾正措施
Step 6: Implement Preventive Action
第6步:實施預(yù)防措施
Read-Across Process
以此類推的過程
Problem Solving Tools (Optional)
問題解決工具(可選)
Decision Analysis and Team breakout exercise
決策分析和團隊突破練習(xí)
Seven Statistical Tools Introduction(Team breakout exercises conducted for all seven tools) Check Sheets
7個統(tǒng)計工具簡介(團隊突破練習(xí)的所有七種工具)檢查表
Flow Charts
流程圖
Trend Charts and Scatter Diagram
趨勢圖和散布圖
Pareto Charts
柏拉圖
Creativity, Brainstorming and Cause and Effect Diagrams
創(chuàng)意,腦力激蕩,因果圖
Histogram and Process Capability
直方圖和過程能力
Control Charts
控制圖
學(xué)員背景要求Participants should possess the ability and/or desire to work with small groups of people in a cooperative and productive manner to achieve planned objectives.
參加者應(yīng)具備的能力和/或工作的愿望,與一小群人的合作和高效的方式來實現(xiàn)計劃目標


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:有效問題解決法(EPS)—高效系統(tǒng)的現(xiàn)場問題解決方法

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:有效問題解決法(EPS)—高效系統(tǒng)的現(xiàn)場問題解決方法       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費