中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
- 了解組織業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計(jì)邏輯
- 掌握構(gòu)建公司組織體系的架構(gòu)
- 掌握如何進(jìn)行部門組織設(shè)計(jì)
- 掌握如何設(shè)計(jì)職務(wù)類別和職務(wù)序列
- 掌握如何設(shè)計(jì)組織編制
- 掌握工作分析的項(xiàng)目管理方法
- 掌握如何進(jìn)行職位分析,有效編制崗位說明書
- 掌握有效進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)的策略和方法
課程詳情
培訓(xùn)受眾:“搭班子、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略”,首要一條就是搭班子,好的戰(zhàn)略意圖需要好的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn),需要高效的組織體系進(jìn)行保證。組織職位管理是所有HR工作的基礎(chǔ),也是保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心管理職能。
本課程從組織設(shè)計(jì)和公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)出發(fā),講授組織設(shè)計(jì)的基本理論、職務(wù)職位設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具,重點(diǎn)講述各個職位的職位分析方法及任職要求要素,以大量實(shí)例分享和分析組織設(shè)計(jì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)課程收益:
【學(xué)員收益】
- 了解組織業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計(jì)邏輯
- 掌握構(gòu)建公司組織體系的架構(gòu)
- 掌握如何進(jìn)行部門組織設(shè)計(jì)
- 掌握如何設(shè)計(jì)職務(wù)類別和職務(wù)序列
- 掌握如何設(shè)計(jì)組織編制
- 掌握工作分析的項(xiàng)目管理方法
- 掌握如何進(jìn)行職位分析,有效編制崗位說明書
- 掌握有效進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)的策略和方法
課程大綱:1. 基于價(jià)值鏈的組織模式設(shè)計(jì)
從人效分析看組織效率
- 國內(nèi)軟件/互聯(lián)網(wǎng)公司人效分析
- 國際典型公司分析
- 高人效組織設(shè)計(jì)的核心體系
價(jià)值鏈優(yōu)化與組織設(shè)計(jì)
- 波特價(jià)值鏈
- 價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與分析
- 從價(jià)值鏈到組織設(shè)計(jì)
組織發(fā)展與核心能力建設(shè)
- 組織核心職能詮釋
- 核心能力建設(shè)與組織規(guī)劃
- 盈利模式與組織設(shè)計(jì)
組織管理三項(xiàng)核心內(nèi)容
- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 職務(wù)體系設(shè)計(jì)
- 職位編制與崗位JD編寫
- 案例:B公司(頂級美國玩具制造企業(yè))的研發(fā)組織設(shè)計(jì)成功失敗案例
2. 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
從價(jià)值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 商業(yè)驅(qū)動力分析
- 以提升效率為中心的組織決策設(shè)計(jì)
- 風(fēng)險(xiǎn)管控與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
規(guī)劃公司組織架構(gòu)
- 決策機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 公司級組織結(jié)構(gòu)
- 核心業(yè)務(wù)職能組織設(shè)計(jì)
- 部門職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 虛擬組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)
- 組織級別設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計(jì)
- 職能制
- 事業(yè)部制
- 分公司/子公司制
- 辦事處制
五種典型組織模式
- 職能制
- 矩陣式
- 分治式
- 項(xiàng)目制
- 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
- 案例:C公司(中國知名手機(jī)廠商)的基于全球的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計(jì)
- 案例:A公司(全球知名外企)的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)組織管控模式
- 三種管控模式
- 基于總部專業(yè)與服務(wù)機(jī)制設(shè)計(jì)的組織模式
實(shí)戰(zhàn):建立公司組織管理結(jié)構(gòu)/利用visio設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖
編寫組織管理手冊
- 明確決策機(jī)構(gòu)圖
- 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖
- 劃分部門職責(zé)
3. 構(gòu)建職務(wù)體系
明確職務(wù)與職位的基本定義
- 職務(wù)
- 職位
四步驟建立職務(wù)體系
- 劃分職務(wù)類別
- 設(shè)定職務(wù)級別
- 規(guī)范職務(wù)名稱
- 建立職務(wù)序列表
三級職務(wù)類別劃分與選擇
- 劃分職務(wù)類別
- 大型公司職務(wù)類別劃分案例分析
設(shè)計(jì)職務(wù)級別及其定義
- 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
- 管理類職務(wù)劃分
- 各專業(yè)類職業(yè)通道設(shè)計(jì)
建立職務(wù)序列表
- 明確職務(wù)名稱
- 優(yōu)化合并同類職務(wù)
與HR各個模塊對接職務(wù)序列
- 職務(wù)級別與績效、薪酬職務(wù)類別設(shè)計(jì)
- 職務(wù)等級與任職資格
- 職務(wù)等級與招聘甄選
案例:某知名電信運(yùn)營商職務(wù)設(shè)計(jì)案例
案例:某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)案例
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)本公司職務(wù)類別與職務(wù)序列表
4. 設(shè)計(jì)崗位編制
人效評估與崗位編制設(shè)計(jì)
- 行業(yè)標(biāo)桿人效研究與分析
- 根據(jù)人效與年度業(yè)績預(yù)期設(shè)計(jì)整體編制
- 崗位等級與編制設(shè)計(jì)
三種編制設(shè)計(jì)方法
- 勞動效率定編法
- 預(yù)算控制法
- 工作量分析法
工作量分析
- 構(gòu)建工時(shí)系統(tǒng)
- 建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
- 業(yè)務(wù)排班與編制設(shè)計(jì)
輔導(dǎo)部門設(shè)計(jì)人員編制
- 最小化原則
- 就高不就低原則
- 部門工作業(yè)績分析與編制飽和度匹配
實(shí)戰(zhàn):編制本公司職位編制表
案例:某公司薪酬設(shè)計(jì)工作量分析
5. 精準(zhǔn)設(shè)計(jì)崗位JD
有效策劃與實(shí)施JD編寫項(xiàng)目
- 明確模板
- 明確編寫負(fù)責(zé)人
- 通過封閉式培訓(xùn)提升編寫效率
劃分職責(zé)
- 規(guī)劃流程、分工
- 確定崗位職責(zé)
- 崗位職責(zé)裂變與聚變
任職要求的10項(xiàng)要素
- 基本素質(zhì)要求
- 工作經(jīng)驗(yàn)要求
- 勝任能力要求
- 輔助能力
案例:某公司招聘崗位任職要求
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)典型職位的任職要求
6. 有效實(shí)施人力資源盤點(diǎn)
通過年度人力資源盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績
- 人力資源盤點(diǎn)的四個維度
- 有效實(shí)施盤點(diǎn)的三個步驟
- 評估公司業(yè)績目標(biāo)與核心崗位配置
評估業(yè)績與價(jià)值觀
- 基于實(shí)際成果和效果的業(yè)績評價(jià)
- 設(shè)計(jì)基于三種類型(管理/銷售/非銷售類)人員的評估維度
- 設(shè)計(jì)基于核心價(jià)值觀的評估機(jī)制
- 業(yè)績與價(jià)值觀評估結(jié)果的員工分類及處理
評估員工專業(yè)能力水平和工作動機(jī)
- 兩種評估員工專業(yè)能力水平的方式:簡易版/任職資格版
- 設(shè)計(jì)評估標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制
- 員工工作動機(jī)評價(jià)
- 對不同能力等級員工的分類及處理
制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計(jì)劃
- 三種員工(優(yōu)秀/達(dá)標(biāo)/不達(dá)標(biāo))處理
- 明確核心崗位招聘計(jì)劃
- 與業(yè)務(wù)部門總監(jiān)/總經(jīng)理溝通
- 設(shè)計(jì)人力資源策略和工作計(jì)劃
講師簡介
劉建華 老師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān),
擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),
還具有超過500天的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),其培訓(xùn)的學(xué)員超過5000人次。
國內(nèi)/國際30余家公司提供過企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂怼⑷肆Y源體系建設(shè)、課程開發(fā)等方面的咨詢服務(wù)。
國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問專家之一“實(shí)戰(zhàn)教學(xué)”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問輔導(dǎo)”模式
擅長的領(lǐng)域:
- 企業(yè)人效分析及人員能力評價(jià)
- 價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
- 組織設(shè)計(jì)/面試選拔
- 課程規(guī)劃/開發(fā)/講師培訓(xùn)
- 基于價(jià)值鏈的績效體系設(shè)計(jì)
- 任職資格體系設(shè)計(jì)與開發(fā)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱:打造組織DNA—組織職位管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:打造組織DNA—組織職位管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |