中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2014年8月6–7日

課程費用:3800元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 提升安全管理意識
2. 掌握先進的安全管理理念
3. 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟的安全管理體系
4. 掌握高績效安全管理的基本工具



課程詳情

培訓(xùn)對象:EHS主管及專員、部門EHS管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理等
 
課程大綱
主題一:梳理正確的安全意識與安全管理
要點:
1.觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
2.中國的“馬路戰(zhàn)爭”
3. 企業(yè)和管理者:安全是一種責(zé)任
4. 案例:小企業(yè)在安全管理上的痛
5.安全對員工的意義
6. 什么是安全意識?
7. 案例:史上最牛校長與安全管理
8. 什么是“安全第一”?你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎?
9.預(yù)知危險、控制風(fēng)險就是安全第一
10. 中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

主題二:安全理論與工廠安全管理
要點:
1. 事故金字塔理論與小事故預(yù)防
2.安全,應(yīng)該從一點一滴做起
3. 案例:某家具廠涂裝車間火災(zāi)的預(yù)兆
4. 案例:一個機械師的故事與小隱患的風(fēng)險
5. 工廠安全管理運用:虛驚、輕微事故與小隱患管理
6. 事故多因素理論與軌跡交叉理論
7. 案例:別躺在“極低概率”上睡大覺

主題三:危險源辨識與控制技術(shù)
要點:
1.危險源與風(fēng)險認知
2.作業(yè)步驟劃分技巧
3.演練:作業(yè)步驟劃分
4.危險源識別的兩種方法:定義描述法、因為所以法(基于
KYT升級實踐)
5.危險源正確描述對員工的理解非常重要
6.風(fēng)險評估的兩種方法與高風(fēng)險危險源控制
7.重大危險源治理原則3E原則
8. 工程技術(shù)原則在安全管理中的運用
9.演練:結(jié)合工作崗位實際操作編制危險源青島

主題四:安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
要點:
1.游戲:請幫我畫一只豬
2.安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
3.演練:安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
4.不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
5.將安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在(融入正常作業(yè))
6.目視化管理簡介
7. 目視化管理的三個原則與目的
8. 目視化在安全管理中的運用技巧
9.目視化標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化制作技巧
10.演練:特定崗位安全標(biāo)識編制
11.程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別
12.程序文件的流程圖編制技巧
13.如何讓程序文件融入工作

主題五:有效的安全培訓(xùn)體系
要點:
1.如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師
2. 崗位安全培訓(xùn)16字原則
3.用JI的方法實施崗位安全培訓(xùn)
4.案例:大巴車司機的崗位安全培訓(xùn)
5. 安全培訓(xùn)的對象與培訓(xùn)方案
6. 安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個步驟
7. 安全培訓(xùn)六大特色

主題六:員工行為習(xí)慣化培養(yǎng)與安全文化建設(shè)
要點:
1.行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
2.違章員工的行為糾正方法
3.行為安全管理介紹
4.習(xí)慣到氛圍,逐步形成工廠安全文化
5.高效安全活動與安全宣傳的十大技巧
6.讓安全活動不再是一種形式的六種方法

主題七:應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
要點:
1.應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
2. 工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
3. 預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實施技巧
4. 應(yīng)急救援預(yù)案編制要領(lǐng)與三大框架

主題八:工廠常見高風(fēng)險作業(yè)管理簡介
要點:
1. 特種設(shè)備與特種作業(yè)管理
2. 上鎖掛牌管理(LOTO)
3. 受限空間管理
4.化學(xué)品安全管理
5.動火作業(yè)管理
6.高風(fēng)險作業(yè)管理制度的編制四大原則與四個基準(zhǔn)

主題九:工廠安全管理常見工作應(yīng)對
要點:
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認知
2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進五步法
3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫要領(lǐng)
4. 研討:如何讓安全管理體系為控制事故服務(wù)
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推動自上而下的安全管理體系
7.提升各級管理者管理意識的四大方法


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識提升

 


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課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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