中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 鄭州 2014年11月8–9日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、破解：工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理與控制操作之道；
2、指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理進(jìn)行落地實(shí)施；
3、方法：提供工程造價(jià)全過程成本精細(xì)化控制的關(guān)鍵技術(shù)與控制工具，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；
4、實(shí)操：大量實(shí)操工具模板資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
課程詳情
1、房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；
2、地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
第一講房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析
第二講房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧
一.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、工程量清單編制技巧、常見錯(cuò)誤及規(guī)避方法
2、新形式下對模擬工程量清單的精細(xì)管理對策
3、招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對策
4、新形式下招標(biāo)文件、合同條款擬定技巧要領(lǐng)
5、新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
6、發(fā)包人供應(yīng)材料，外包專業(yè)工程的應(yīng)對策略
7、暫估單價(jià)的材料和專業(yè)工程招標(biāo)策略與方法
8、新清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng)
9、新形式下發(fā)包人招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析防范對策
10、招標(biāo)人對不平衡報(bào)價(jià)的識(shí)別要領(lǐng)及防范對策
11、招標(biāo)后發(fā)包人合同交底及后續(xù)問題的處理
12、清單計(jì)價(jià)模式下招標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
13、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
二.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同約定階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式約定的合同精細(xì)化管理
2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)“一強(qiáng)制四原則”約定對策
3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同類型約定的合同精細(xì)化管理
4、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算方式約定的合同精細(xì)化管理
5、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目甲供材料約定的合同精細(xì)化管理
6、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目乙共材料約定的合同精細(xì)化管理
7、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投標(biāo)文件效力高于招標(biāo)文件對策
8、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總價(jià)措施費(fèi)用支付的精細(xì)化管理
9、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目安全文明費(fèi)用支付的精細(xì)化管理
10、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目趕工補(bǔ)償費(fèi)約定的精細(xì)化管理
11、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目誤期賠償費(fèi)約定的精細(xì)化管理
12、合同約定階段工程造價(jià)精細(xì)化控制的實(shí)戰(zhàn)案例
三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、新版規(guī)范下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程計(jì)量的精細(xì)化管理
（1）單價(jià)合同工程計(jì)量的精細(xì)化管理（2）總價(jià)合同工程計(jì)量的精細(xì)化管理
（3）成本加酬金合同計(jì)量的精細(xì)化管理
（4）工程計(jì)量精細(xì)化管理工具--計(jì)量臺(tái)賬的使用操作
2、新版規(guī)范下發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)對14類合同價(jià)款調(diào)整的精細(xì)化管理
（1）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目法律法規(guī)變化的精細(xì)化管理
（2）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程變更的精細(xì)化管理
（3）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目特征不符時(shí)的精細(xì)化管理
（4）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程量清單缺項(xiàng)的精細(xì)化管理
（5）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程量偏差的精細(xì)化管理（6）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)日工的精細(xì)化管理
（7）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目物價(jià)變化的精細(xì)化管理（8）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目暫估價(jià)的精細(xì)化管理
（9）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目不可抗力的精細(xì)化管理
（10）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目提前竣工（趕工補(bǔ)償）的精細(xì)化管理
（11）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目誤期賠償?shù)木?xì)化管理
（12）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程索賠的精細(xì)化管理
（13）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場簽證的精細(xì)化管理
（14）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目暫列金額的精細(xì)化管理
3、新版規(guī)范下發(fā)承包雙方應(yīng)對合同價(jià)款期中支付的精細(xì)化管理
（1）新版規(guī)范下發(fā)包方對預(yù)付款支付的精細(xì)化管理
（2）新版規(guī)范下發(fā)包方對進(jìn)度款支付的精細(xì)化管理
（3）發(fā)包方應(yīng)對安全文明施工費(fèi)支付的精細(xì)化管理
（4）發(fā)包方應(yīng)對未能及時(shí)支付時(shí)“停工權(quán)”的對策
（5）價(jià)款支付的精細(xì)化管理工具--支付臺(tái)賬的使用操作
4、施工階段工程造價(jià)精細(xì)化跟蹤控制的實(shí)用工具--六大臺(tái)賬的協(xié)同操作技巧
5、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算編制與審核的精細(xì)化管理
（1）新版規(guī)范下應(yīng)對傳統(tǒng)編制與審核竣工結(jié)算的精細(xì)化管理
（2）新版規(guī)范下應(yīng)對快速編制與審核竣工結(jié)算的精細(xì)化管理
（3）應(yīng)對快速編制與審核竣工結(jié)算的實(shí)用工具--期中價(jià)款結(jié)算臺(tái)賬的操作技巧
2、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算辦理精細(xì)化管理3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算款支付的精細(xì)化管理
4、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量保證金的精細(xì)化管理5、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目最終結(jié)清結(jié)算精細(xì)化管理
6、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同解除結(jié)算精細(xì)化管理7、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同造價(jià)爭議精細(xì)化管理
8、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)司法鑒定精細(xì)化管理9、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)價(jià)資料檔案精細(xì)化管理
10、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
第三講新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)失控與承包商高價(jià)結(jié)算典型案例分析
1、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)失控與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
2、房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理失控的根本原因分析
3、最低價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算分析
4、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）控制方法與工具總結(jié)
第四講工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)4、施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5、四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
第五講基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案
1、業(yè)主索賠管理任務(wù)分析2、業(yè)主索賠防御精細(xì)化管理
3、業(yè)主索賠反攻精細(xì)化管理4、基于業(yè)主索賠管理實(shí)戰(zhàn)案例
講師簡介
馬老師 老師
從事項(xiàng)目投資管理、工程造價(jià)控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域工作15年。
某高校工程管理與工程造價(jià)教研室主任，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、中國招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家，北京市政府招投標(biāo)專家?guī)熨Y深專家、北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)
常務(wù)理事，國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部、人保部共同組織的全國注冊建筑類執(zhí)業(yè)。
國家注冊造價(jià)工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。
課程對象
備 注
課程名稱：基于“合同管理手段、跟蹤精細(xì)控制”新理念下項(xiàng)目工程造價(jià)全流程精細(xì)化管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：基于“合同管理手段、跟蹤精細(xì)控制”新理念下項(xiàng)目工程造價(jià)全流程精細(xì)化管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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