中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 上海 2014年12月10–11日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
“讓每個(gè)人都擁有一輛汽車” 是汽車大王亨利·福特在一百年前為福特汽車提出的愿景；“把歡樂帶給世界”則是迪斯尼剛建立時(shí)的目標(biāo)……可以這樣說(shuō)，愿景已經(jīng)成為了牽引企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者前進(jìn)的動(dòng)力，成為了他們領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)邁向目標(biāo)的武器。
一個(gè)有愿景的組織，他的生產(chǎn)力比沒有愿景的組織要高出六倍，尤其在未來(lái)的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)差距會(huì)更大！如何運(yùn)用組織潛藏的無(wú)限能量，將是管理者必須學(xué)習(xí)的重要課題。一位有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)具備一種能力，即立足于現(xiàn)在，而明確陳述未來(lái)的前途。他知道自己要去那里，也能講通一群人和他共住，于是結(jié)集更多的力量，對(duì)要奉獻(xiàn)的事物（愿景），做出真心承諾，在實(shí)踐的過程中，獲得報(bào)酬和生命的意義。
一、 課程目標(biāo)
《愿景領(lǐng)導(dǎo)工作營(yíng)》將學(xué)習(xí)：
Ÿ 厘清個(gè)人愿景的能力
Ÿ 聆聽與探尋別人愿景的能力
Ÿ 匯集共同愿景的能力
二、課程大綱：
時(shí)間
課程主題
課程大綱
課程效益
第一天
0900
1200
提高執(zhí)行力的良方
· 如何轉(zhuǎn)化愿景為行動(dòng)力
· 愿景經(jīng)營(yíng)的管理架構(gòu)
· 創(chuàng)造性張力產(chǎn)生執(zhí)行力
組織缺乏執(zhí)行力的根本原因，往往是因?yàn)闆]有對(duì)愿景及目標(biāo)產(chǎn)生共同的了解，因而缺少了承諾與行動(dòng)，培養(yǎng)從愿景到現(xiàn)況的行動(dòng)技巧，將有助于目標(biāo)的達(dá)成。
1300
1700
厘清個(gè)人愿景
· 生命輪的檢視與啟發(fā)
· 個(gè)人價(jià)值觀的厘清
· 描繪愿景及認(rèn)清現(xiàn)況
從個(gè)人的愿景著手，認(rèn)清個(gè)人所信奉的價(jià)值觀，并與組織的愿景相輔相成，賦予工作背后更高的生命意義，這也是以領(lǐng)導(dǎo)組織的第一步，以愿景領(lǐng)導(dǎo)自己。
第二天
0900
1200
領(lǐng)導(dǎo)的五種方式
· 告知，推銷領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用與練習(xí)
· c
隨著組織規(guī)模及文化的發(fā)展，我們?cè)诓煌碾A段會(huì)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)模式，如能善用從告知到推銷的領(lǐng)導(dǎo)方式，將能有效激發(fā)出員工的熱情，產(chǎn)生比獎(jiǎng)金更持久的工作誘因。
1300
1700
愿景共享的激勵(lì)方法
· 愿景共享的領(lǐng)導(dǎo)流程
· 個(gè)人發(fā)展回顧法
· 愿景領(lǐng)導(dǎo)的成功案例
如何將愿景所產(chǎn)生的強(qiáng)大動(dòng)力，導(dǎo)入到組織的日常工作中，使個(gè)人與組織產(chǎn)生雙贏，需要管理者運(yùn)用方法與智慧，建立內(nèi)在激勵(lì)的愿景共享機(jī)制。
三、誰(shuí)適合來(lái)上課
參加對(duì)象：
1.企業(yè)中高階主管、內(nèi)部顧問、經(jīng)營(yíng)者
2.企業(yè)人力資源、訓(xùn)練、人事部門負(fù)責(zé)人
3.對(duì)組織學(xué)習(xí)有興趣之各界人士
四、課程特色：
講授、游戲、討論、案例分享、Ｑ＆Ａ
一個(gè)有愿景的組織，他的生產(chǎn)力比沒有愿景的組織要高出六倍，尤其在未來(lái)的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)差距會(huì)更大！如何運(yùn)用組織潛藏的無(wú)限能量，將是管理者必須學(xué)習(xí)的重要課題。一位有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)具備一種能力，即立足于現(xiàn)在，而明確陳述未來(lái)的前途。他知道自己要去那里，也能講通一群人和他共住，于是結(jié)集更多的力量，對(duì)要奉獻(xiàn)的事物（愿景），做出真心承諾，在實(shí)踐的過程中，獲得報(bào)酬和生命的意義。
一、 課程目標(biāo)
《愿景領(lǐng)導(dǎo)工作營(yíng)》將學(xué)習(xí)：
Ÿ 厘清個(gè)人愿景的能力
Ÿ 聆聽與探尋別人愿景的能力
Ÿ 匯集共同愿景的能力
二、課程大綱：
時(shí)間
課程主題
課程大綱
課程效益
第一天
0900
1200
提高執(zhí)行力的良方
· 如何轉(zhuǎn)化愿景為行動(dòng)力
· 愿景經(jīng)營(yíng)的管理架構(gòu)
· 創(chuàng)造性張力產(chǎn)生執(zhí)行力
組織缺乏執(zhí)行力的根本原因，往往是因?yàn)闆]有對(duì)愿景及目標(biāo)產(chǎn)生共同的了解，因而缺少了承諾與行動(dòng)，培養(yǎng)從愿景到現(xiàn)況的行動(dòng)技巧，將有助于目標(biāo)的達(dá)成。
1300
1700
厘清個(gè)人愿景
· 生命輪的檢視與啟發(fā)
· 個(gè)人價(jià)值觀的厘清
· 描繪愿景及認(rèn)清現(xiàn)況
從個(gè)人的愿景著手，認(rèn)清個(gè)人所信奉的價(jià)值觀，并與組織的愿景相輔相成，賦予工作背后更高的生命意義，這也是以領(lǐng)導(dǎo)組織的第一步，以愿景領(lǐng)導(dǎo)自己。
第二天
0900
1200
領(lǐng)導(dǎo)的五種方式
· 告知，推銷領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用與練習(xí)
· c
隨著組織規(guī)模及文化的發(fā)展，我們?cè)诓煌碾A段會(huì)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)模式，如能善用從告知到推銷的領(lǐng)導(dǎo)方式，將能有效激發(fā)出員工的熱情，產(chǎn)生比獎(jiǎng)金更持久的工作誘因。
1300
1700
愿景共享的激勵(lì)方法
· 愿景共享的領(lǐng)導(dǎo)流程
· 個(gè)人發(fā)展回顧法
· 愿景領(lǐng)導(dǎo)的成功案例
如何將愿景所產(chǎn)生的強(qiáng)大動(dòng)力，導(dǎo)入到組織的日常工作中，使個(gè)人與組織產(chǎn)生雙贏，需要管理者運(yùn)用方法與智慧，建立內(nèi)在激勵(lì)的愿景共享機(jī)制。
三、誰(shuí)適合來(lái)上課
參加對(duì)象：
1.企業(yè)中高階主管、內(nèi)部顧問、經(jīng)營(yíng)者
2.企業(yè)人力資源、訓(xùn)練、人事部門負(fù)責(zé)人
3.對(duì)組織學(xué)習(xí)有興趣之各界人士
四、課程特色：
講授、游戲、討論、案例分享、Ｑ＆Ａ
講師簡(jiǎn)介
劉兆巖 老師
1.學(xué)歷
英國(guó)利物浦大學(xué)材料工程研究所碩士
美國(guó)麻省理工史隆管理學(xué)院系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
2.短期研究
韓國(guó)APO國(guó)際科技管理研習(xí)
3.資格
亞洲生產(chǎn)力組織(APO)特約講師
中國(guó)人民大學(xué) 特聘教授
組織學(xué)習(xí)專任講師
ISO9000主任評(píng)審員合格
田口方法專任講師及顧問師
同步研發(fā)專任講師及顧問師
中國(guó)生產(chǎn)力中心TQA顧問師
4.經(jīng)歷
現(xiàn)任
羽白國(guó)際管理顧問公司 總經(jīng)理；組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì) 顧問；組織學(xué)習(xí)研究小組負(fù)責(zé)人
『轉(zhuǎn)動(dòng)臺(tái)灣學(xué)習(xí)之輪』計(jì)劃主持人
曾任
中國(guó)生產(chǎn)力中心 質(zhì)量事業(yè)群 項(xiàng)目經(jīng)理
5.組織學(xué)習(xí)授課及輔導(dǎo)
同步研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)授課及輔導(dǎo)；全面質(zhì)量保證(TQA)授課及輔導(dǎo)；田口式質(zhì)量工程授課及輔導(dǎo)；科技管理授課；專家系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略研究 。
曾輔導(dǎo)
宏碁計(jì)算機(jī)、三光惟達(dá)、和成欣業(yè)、臺(tái)灣水泥、華儀電子、慶泰樹脂、永光化工、昆盈企業(yè)、宏遠(yuǎn)興業(yè)、樺津電子、大然文化、葉信工業(yè)、三商計(jì)算機(jī)、高雄空廚、冠印公司、臺(tái)灣默克、昆山滬士電子、若雷針織、時(shí)碩科技、上海綠谷集團(tuán)、喬崴進(jìn)科技、怡人園婚企餐廳、塑料工業(yè)技術(shù)發(fā)展中心、阿里巴巴支付寶、新加坡口福食品集團(tuán)、阿里巴巴B2B
曾授課
學(xué)習(xí)型組織
中華電信（系統(tǒng)思考）、日月光公司（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)灣應(yīng)用材料(系統(tǒng)思考)、日立電子 （組織學(xué)習(xí)）、晶華酒店集團(tuán)（組織學(xué)習(xí)）、米蘭婚紗(系統(tǒng)思考) 、廣達(dá)計(jì)算機(jī)（組織學(xué)習(xí)）、茂順密封組件（系統(tǒng)思考）、臺(tái)視公司(核心競(jìng)爭(zhēng)力) 、泛亞電信（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、升陽(yáng)建設(shè)（系統(tǒng)思考）、中環(huán)公司(組織學(xué)習(xí))、勤業(yè)眾信Deloitte（深度匯談）、金鼎證券公司(系統(tǒng)思考)、臺(tái)灣客服科技（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）榮獲2005年人力資源創(chuàng)新獎(jiǎng)、臺(tái)灣大哥大（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、榮獲電信業(yè)服務(wù)評(píng)鑒第一名、國(guó)碁電子（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)鹽實(shí)業(yè)（第五項(xiàng)修練）、富邦安泰人壽（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、新加坡現(xiàn)代企業(yè)管理協(xié)會(huì)、VOLVO北京（系統(tǒng)思考）、 IBM臺(tái)灣、北京(系統(tǒng)思考)、柯達(dá)中國(guó)公司（愿景策略營(yíng)）、BASF國(guó)際貿(mào)易-上海（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、MERCK大藥廠（系統(tǒng)思考）、HP服務(wù)事業(yè)群（教練引導(dǎo)）、NIKE臺(tái)灣（系統(tǒng)思考）、德商臺(tái)灣安萬(wàn)特藥品(系統(tǒng)思考)、Philips臺(tái)灣（系統(tǒng)思考）、AMD美商超威半導(dǎo)體(系統(tǒng)思考)、TCL集團(tuán)總部（系統(tǒng)思考）、臺(tái)灣大哥大電信集團(tuán)（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、Trend Micro 總部（系統(tǒng)思考）、ING集團(tuán)（愿景領(lǐng)導(dǎo)）、阿里巴巴淘寶網(wǎng)（系統(tǒng)思考）、平安集團(tuán)大學(xué)（系統(tǒng)思考）、Syngenta先正達(dá)生技（系統(tǒng)思考）、全興方向盤（系統(tǒng)思考）、廣達(dá)計(jì)算機(jī)（系統(tǒng)思考）、工研院環(huán)安所（學(xué)習(xí)型組織）、河南安彩集團(tuán)（學(xué)習(xí)型組織）、昆山滬士電子（策略規(guī)劃）、上海浦東發(fā)展銀行（學(xué)習(xí)型組織）青島海信實(shí)業(yè)（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、山東魯南水泥（學(xué)習(xí)型組織）、中國(guó)石油塔里木油田公司（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院（學(xué)習(xí)型組織核心課程）、中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心 (學(xué)習(xí)型組織高層論壇)、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院 (醫(yī)療管理MBA班)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司(組織學(xué)習(xí)) 上海中歐管理學(xué)院（組織學(xué)習(xí)）、清華大學(xué)研究生院（學(xué)習(xí)型組織） 杭州浙江大學(xué)（組織學(xué)習(xí)）、廈門市經(jīng)發(fā)局（學(xué)習(xí)型城市）、新竹科學(xué)園區(qū)管理局（組織學(xué)習(xí)）、中央健保局（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)北市衛(wèi)生局（系統(tǒng)思考）、教育部人事處（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)北市立和平醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、阮綜合醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、政大公企中心(組織學(xué)習(xí))、書田診所（系統(tǒng)思考）、省政府衛(wèi)生處（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)北榮民總醫(yī)院（共同愿景）、高雄醫(yī)學(xué)院（系統(tǒng)思考）、署立豐原醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、署立基隆醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立臺(tái)中醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立臺(tái)南醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立苗栗醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立嘉南療養(yǎng)院（學(xué)習(xí)型組織）、榮工處（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)北市立婦幼醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、公務(wù)人力發(fā)展中心(第五項(xiàng)修練)、振興復(fù)建醫(yī)學(xué)中心（學(xué)習(xí)型組織）、郵政訓(xùn)練所（組織變革）、行政院秘書室(自我超越)、警政署外事組（組織學(xué)習(xí)）、行政院人事行政局（第五項(xiàng)修練）、警政署（組織學(xué)習(xí)）、監(jiān)察院審計(jì)部（系統(tǒng)思考）、省政府農(nóng)林廳（策略規(guī)劃）、臺(tái)北市政府（組織學(xué)習(xí)）、崇右企業(yè)專校（組織學(xué)習(xí)）、全興方向盤（系統(tǒng)思考）、臺(tái)大商管學(xué)生會(huì)（組織學(xué)習(xí)）、互助營(yíng)造（系統(tǒng)思考）、退輔會(huì)（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)灣寶理塑料（學(xué)習(xí)型組織）、河北省總工會(huì)（學(xué)習(xí)型組織項(xiàng)目規(guī)劃師）、興雙和有線電視（組織學(xué)習(xí)）、本盟紡織（第五項(xiàng)修練）、高峰百貨（組織學(xué)習(xí)）和之合（第五項(xiàng)修練）、德淵企業(yè)（第五項(xiàng)修練）高雄空廚（組織學(xué)習(xí)）、東帝士集團(tuán)（系統(tǒng)思考）、雙葉電子（系統(tǒng)思考）、上海創(chuàng)僑實(shí)業(yè)（愿景領(lǐng)導(dǎo)）。
同步研發(fā)系列
松華實(shí)業(yè)（企業(yè)改造）、昆盈企業(yè)（同步研發(fā)）、工研院量測(cè)中心（同步研發(fā)）、吉悌電信（同步研發(fā)）、美商3M公司（同步研發(fā)）、臺(tái)灣櫻花（同步研發(fā)）、上銀科技（田口方法）、宏碁計(jì)算機(jī)（田口方法）、大同公司（田口方法）、正隆紙業(yè)（田口方法）、永光化工（田口方法）、南亞塑料研發(fā)處（田口方法）、昆山滬士電子（田口方法）、臺(tái)灣電路公司（田口方法）、錸寶科技（田口方法）、一品光學(xué)公司（新產(chǎn)品開發(fā)企劃）、中國(guó)電器（田口方法）榮獲2000年質(zhì)量?jī)?yōu)良案例獎(jiǎng)。
6.著作
同步研發(fā)創(chuàng)造高附加價(jià)值產(chǎn)品——打造全新的知識(shí)飛行器
利用組織學(xué)習(xí)成為學(xué)習(xí)型組織 ——企業(yè)改造與技術(shù)改造
以五項(xiàng)修練建立學(xué)習(xí)型組織——?jiǎng)討B(tài)式管理與領(lǐng)導(dǎo)
如何在公務(wù)系統(tǒng)建立學(xué)習(xí)型組織——深度匯談的應(yīng)用心得
從學(xué)習(xí)型組織到學(xué)習(xí)型社群——愿景反噬
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的跨世紀(jì)組織變革——小區(qū)型政府
懸掛假設(shè)的實(shí)踐心得——從組織到社群網(wǎng)絡(luò)
兩岸三地組織學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)報(bào)導(dǎo)——學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐手冊(cè)——戰(zhàn)略決策系統(tǒng)思考
從成人的學(xué)習(xí)障礙談學(xué)校的再學(xué)習(xí)——企業(yè)家的自我超越
陰陽(yáng)相生的常態(tài)性組織變革——組織成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
全球化的組織競(jìng)爭(zhēng)力——組織學(xué)習(xí)的即戰(zhàn)力
組織的生死與永續(xù)——組織的生態(tài)演化
戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)思考——比狼學(xué)得快-翻譯(天下文化)
旅鼠的困境-翻譯(天下文化)——洞穴人的陰影-翻譯(天下文化)
冰山的一角-翻譯(天下文化)——聆聽火山的聲音-翻譯(天下文化)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：愿景領(lǐng)導(dǎo)工作營(yíng) ——建立學(xué)習(xí)型組織核心課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：愿景領(lǐng)導(dǎo)工作營(yíng) ——建立學(xué)習(xí)型組織核心課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||