中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
大連 2014年11月2–3日

課程費(fèi)用:3600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程收益
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境,從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時(shí)代。物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運(yùn)資金的55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作;同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方,面臨的壓力越來越巨大:   客戶要求越來越苛刻,給的前置時(shí)間越來越短,交期要求卻越來越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁;   預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料 、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;   供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長,常常揚(yáng)言要漲價(jià)……    第三方物流水平層次不齊,運(yùn)輸配送老是延誤;   成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,客戶需求有時(shí)仍然不能滿足,大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…..     交貨能不能快一點(diǎn)?預(yù)測能不能準(zhǔn)一點(diǎn)?物流成本能不能再低一點(diǎn)?”     如何有效的客戶協(xié)同,強(qiáng)化對客戶前段需求的管理,提高企業(yè)對客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率  如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營成本,有效的降低庫存積壓,將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金?  如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同?  如何有效的開展物流外包,強(qiáng)化對第三方物流的管理?    面對以上問題,您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理。!    學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí),將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶,掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具,汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。其中有:  大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練:讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì),扮演實(shí)戰(zhàn)角色,親歷物流管理的成功與失敗  應(yīng)對多品種、小批量訂單,讓顧客和自己都滿意  主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫存控制的協(xié)同  物流的“3零”韜略  如何選擇和運(yùn)營第三方物流公司    在“零庫存”理想實(shí)現(xiàn)之前,應(yīng)做些什么?     9000 14000 18000 8000 物流= ?。。。。。。
 
培訓(xùn)對象
供應(yīng)鏈、,采購,物流、,客戶服務(wù)、、生產(chǎn)計(jì)劃、IT、分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員
 
課程大綱:
第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理 新思維
1.1現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
1.2物流對公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
1.3物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
1.4物流及供應(yīng)鏈管理職能分配

第二部分: 基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理
2.1 運(yùn)輸管理
2.2 倉儲管理
2.3 搬運(yùn)與包裝系統(tǒng)

第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
3.1 營銷組合與物流組合
3.2 跨企業(yè)的需求預(yù)測與計(jì)劃管理
3.2 訂單流管理

第四部分 響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理
4.1供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
4.2準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式
4.3 物流的外包管理

第五部分 計(jì)劃與庫存管理
5.1 年度計(jì)劃策略
5.2 主生產(chǎn)計(jì)劃
5.3 能力計(jì)劃
5.4 物料需求計(jì)劃
5.5 庫存控制的方法與工具
——“經(jīng)典篇”:
ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存、訂貨點(diǎn)
——“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM

第六部分 總結(jié)與回顧
6.1物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs)


講師簡介

  Kim.Wang 老師
管理與工程碩士,高級管理顧問,制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理;時(shí)任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于:《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價(jià)值分析》等。其提供過專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括: ·世界500強(qiáng)在華企業(yè):西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特(上海)…… ·實(shí)力型跨國公司:羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、英國Holset渦輪增壓(無錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備…… ·國有股份制企業(yè):東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷…… ·成長迅速的民營企業(yè):天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……   ·港澳臺企業(yè):基舜興休閑品、雷勝德奎……   


課程對象


   注


課程名稱:敏捷供應(yīng)鏈下工廠物流管理高級研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:敏捷供應(yīng)鏈下工廠物流管理高級研修班       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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