在工作中，您是否遇到過以下情形：
銷售收入高歌猛進(jìn)，企業(yè)能用的錢卻越來越少，問題出在哪呢?
營業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新項(xiàng)目越來越多,漸漸感覺管不過來了，財務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?
一看財務(wù)報表就頭疼，我能從中發(fā)現(xiàn)什么，我還需要什么信息?
面對企業(yè)內(nèi)外部的問題，也在考慮管理提升，可是從哪入手，如何推進(jìn)呢?
中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期逐漸遠(yuǎn)去，管理競爭的時代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如果說過去不懂財務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個硬傷。
掌握財務(wù)核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務(wù)管理，更重要的是能夠讓總經(jīng)理從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進(jìn)股東價值的增長。

課程大綱

第一模塊：運(yùn)用財務(wù)思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營
§ 案例導(dǎo)入：根據(jù)提供的信息試著編制某企業(yè)某天的資產(chǎn)負(fù)債表
§ 總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作
- 企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的關(guān)系
- 總經(jīng)理為什么需要掌握財務(wù)思維？
- 公司經(jīng)營的最終目標(biāo)是什么？
§ 快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
§ 三大報表與企業(yè)的關(guān)系解析
- 摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表
- 畫好企業(yè)的面子：利潤表
- 過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
§ 財務(wù)報表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題的解決
- 應(yīng)收賬款：把握經(jīng)營性現(xiàn)金流的來源
- 存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
- 固定資產(chǎn)：租用還是購買？
固資折舊到底是怎么一回事？
§ 思考與討論
- 企業(yè)的日常經(jīng)營是如何反映到財務(wù)上的？
- 總經(jīng)理在做決策需要用到哪些財務(wù)工具？
§ 案例分析：分析和判斷哪個企業(yè)經(jīng)營得更好

第二模塊 快速周轉(zhuǎn)——把控企業(yè)現(xiàn)金流與風(fēng)險管理
§ 思考與討論：為什么這些企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的危機(jī)？
§ 案例分析：透過數(shù)字分析企業(yè)運(yùn)營狀況
§ 企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
§ 營運(yùn)資本的結(jié)構(gòu)及影響
§ 資金效率、風(fēng)險的分析與控制
- 如何運(yùn)用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
- 各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響及改善
- 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型與應(yīng)對
- 改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
§ 案例分析：不同財務(wù)選擇下的經(jīng)營差異

第三模塊有效利用財務(wù)分析——提升企業(yè)經(jīng)營績效
§ 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
§ 如何將財務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息
- 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
- 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
§ 思考與討論：企業(yè)如何可以更好地負(fù)債經(jīng)營？-
§ 案例分析：三家企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營情況大對比——為什么說杠桿是把雙刃劍？
§ 有效應(yīng)用財務(wù)比率金字塔
§ 現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)的三大活動——經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動
- 思考與討論：上述三種活動的現(xiàn)金流入與流出有哪些形式
- 案例分析：對某公司現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析

第四模塊 高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)——助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
§ 思考與討論：為什么企業(yè)需要全面預(yù)算管理？
§ 案例分析：一個著名軟件解決方案提供商——預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？
重新認(rèn)識預(yù)算
- 預(yù)算的價值和3+1原則
- 建立有效的預(yù)算管理體系
§ 思考與討論：為什么說預(yù)算是一項(xiàng)總經(jīng)理工程
§ 全員參與的預(yù)算體系——有效管控預(yù)算
- 如何編制年度預(yù)算
- 如何編制具體預(yù)算，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、行政預(yù)算等
- 實(shí)戰(zhàn)演練預(yù)算編制的各個流程
§ 如何發(fā)揮預(yù)算的作用
- 滲透兩大職能：跟蹤與控制
- 貫穿三個維度：事前、事中、事后

第五模塊 降本增效——向成本管理要利潤
§ 企業(yè)不同商業(yè)模式對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略
- 成本領(lǐng)先——流程卓越
- 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
- 目標(biāo)聚集——用戶至上
- 思考與討論：企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式的選擇時，應(yīng)如何進(jìn)行對成本的考慮？
§ 案例分析：為何說某制造業(yè)的這項(xiàng)決策缺少會計的靈魂？
§ 思考與討論：虧損產(chǎn)品該不該繼續(xù)生產(chǎn)？
§ 選擇合適的成本核算模式
- 直接成本分析法：邊際貢獻(xiàn)法
- 三大成本控制點(diǎn)：直接變動費(fèi)用、直接固定費(fèi)用、間接費(fèi)用