當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
我們知道，管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早已落伍，新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務(wù)財務(wù)”由此產(chǎn)生。業(yè)務(wù)財務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展不僅是財務(wù)專業(yè)化分工的必然結(jié)果，也是財務(wù)人員突破發(fā)展瓶頸的重要途徑。
業(yè)務(wù)財務(wù)是相對于戰(zhàn)略財務(wù)和共享中心財務(wù)而言的，雖同源異流，但角色最難界定，施行的難度有過之而無不及。通常業(yè)務(wù)財務(wù)是指被派駐到業(yè)務(wù)單元的財務(wù)人員，他們的職能獨特，不做會計賬務(wù)，但是會把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應(yīng)的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單元的第一代表，被稱為“業(yè)務(wù)中的財務(wù)專家、財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”。業(yè)務(wù)財務(wù)對企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財務(wù)人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務(wù)財務(wù)目前還沒有廣泛應(yīng)用的最大障礙。
上海安越在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，深入研究大量知名企業(yè)在業(yè)務(wù)財務(wù)領(lǐng)域的實踐，綜合近年來廣大客戶不斷反饋的疑難問題，創(chuàng)新推出《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務(wù)財務(wù)的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實施過程，為企業(yè)財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。
從我們的大量的研究觀察結(jié)果來看，業(yè)務(wù)財務(wù)已然成為財務(wù)職能轉(zhuǎn)變與價值提升最重要的一環(huán)。在許多優(yōu)秀的企業(yè)中，業(yè)務(wù)財務(wù)在各個業(yè)務(wù)單元的預(yù)算、成本、定價、營運資金管理等諸多方面發(fā)揮著重大的作用，無處不在而且源源不斷地提升著財務(wù)的影響力。業(yè)務(wù)財務(wù)是企業(yè)轉(zhuǎn)型和財務(wù)精細化管理中最急需的人才，而這種人才的培養(yǎng)和發(fā)展需要廣大企業(yè)客戶和安越持之以恒的共同努力。


財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)分析
從事管理會計職能的財務(wù)人員
業(yè)務(wù)管理人員

課程大綱
第一模塊　管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財務(wù)
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
財務(wù)管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別
業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
業(yè)務(wù)財務(wù)的現(xiàn)狀、實踐和趨勢
業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團隊的謀士
業(yè)務(wù)財務(wù)的價值：
利用財務(wù)模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機會
通過評價業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型
第二模塊　業(yè)務(wù)財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
第三模塊　業(yè)務(wù)財務(wù)四大職能：管理會計通過業(yè)務(wù)財務(wù)落地
第四模塊　業(yè)務(wù)財務(wù)的能力要求和團隊建設(shè)