在工作中，您是否遇到過以下情形：
技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營管理會議，財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財(cái)務(wù)數(shù)字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？
業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)總是要審個沒完。業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預(yù)算 ……， 跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間？這其中企業(yè)要承擔(dān)什么樣的涉稅風(fēng)險？
碰到有的客戶或是供應(yīng)商有各式各樣的開票要求或建議，服務(wù)發(fā)票與增值稅發(fā)票都可以嗎？其中稅的差異到底在哪里呢？
為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去？
……
在企業(yè)中，無論是非財(cái)務(wù)人員還是財(cái)務(wù)人員都常常會有類似的困惑和問題。安越的非財(cái)課程從企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營活動背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為非財(cái)務(wù)人員提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)分析方法，建立與財(cái)務(wù)溝通的良好平臺。


本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員務(wù)管理人員

課程大綱
第一模塊：企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作對資產(chǎn)負(fù)債表的影響
財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡表
如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字
從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)帳法
各部門的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映
案例練習(xí)：大家都會做會計(jì)
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營中的指導(dǎo)意義
第二模塊：從管理的角度解讀利潤表
第三模塊：企業(yè)資金效率的分析及改善——營運(yùn)資本
第四模塊：通過財(cái)務(wù)比率的分析有效提升企業(yè)綜合業(yè)績
總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)