澳洋順昌作為一個(gè)從事金屬加工和配送的企業(yè)，身處傳統(tǒng)行業(yè)，門(mén)檻并不高，但競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并且還要受到上下游產(chǎn)業(yè)端的擠壓，屬于典型的充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的弱勢(shì)企業(yè)。然而，就是這樣一個(gè)企業(yè)，卻達(dá)到了近20億的年銷(xiāo)售規(guī)模和行業(yè)平均水平2-3倍的利潤(rùn)率，并且成為行業(yè)唯一一家上市公司。那么這家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高額的市場(chǎng)占有率和盈利水平呢？對(duì)其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么啟示呢？
“失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各有各的成功之道”， “內(nèi)部公司制”正是澳洋順昌在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的法寶。澳洋順昌的“內(nèi)部公司制”管理，強(qiáng)調(diào)自驅(qū)動(dòng)和自運(yùn)轉(zhuǎn)，在一個(gè)資源極度分散的勞動(dòng)密集型行業(yè)，憑借其特有的管理機(jī)制，不僅獲得了成本優(yōu)勢(shì)，并且支撐了其規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，最終達(dá)到了遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。
安越的《澳洋順昌內(nèi)部公司制》課程，核心價(jià)值不僅在于對(duì)“內(nèi)部公司制”進(jìn)行了從組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則、績(jī)效考核、人員激勵(lì)和文化理念等不同層面的深入解析，更重要的是，它突破了一般管理模式認(rèn)知的局限，從安越特有的財(cái)務(wù)管理視角，在關(guān)注該模式形成背景和發(fā)展過(guò)程的同時(shí)，著重分析企業(yè)各項(xiàng)職能狀況的變化以及最終在財(cái)務(wù)結(jié)果上的反映。它完全基于運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)于這一模式的效率和效益做出理性的解讀，對(duì)其中具備推廣價(jià)值和復(fù)制可行性的部分進(jìn)行提煉，最終利用管理會(huì)計(jì)的思想與工具讓其落地。
安越希望通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐的研究和推廣，把澳洋順昌的成功經(jīng)驗(yàn)推廣給廣大企業(yè)，讓更多的企業(yè)家和財(cái)務(wù)管理人員思考和學(xué)習(xí)澳洋順昌的內(nèi)部公司制，借鑒澳洋順昌管理的成功之處，最終運(yùn)用于自己的企業(yè)，有效應(yīng)對(duì)這個(gè)迅速變化的時(shí)代環(huán)境，改善和提升企業(yè)的實(shí)力與能力，最終促成企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型和管理能力的全面提升。

版權(quán)聲明：澳洋順昌授權(quán)安越咨詢、領(lǐng)諾顧問(wèn)使用“澳洋順昌”的商標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行課程研發(fā)及市場(chǎng)推廣；領(lǐng)諾顧問(wèn)是“澳洋順昌內(nèi)部公司制”特定名稱(chēng)與商標(biāo)的擁有者，安越與領(lǐng)諾共同調(diào)研，各自進(jìn)行課程研發(fā)，各自擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。未經(jīng)書(shū)面授權(quán)，任何企業(yè)不得使用或轉(zhuǎn)載相關(guān)信息與商標(biāo)，違者必究。


董事長(zhǎng)，總經(jīng)理
高管及其他高級(jí)管理人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員
人力資源總監(jiān)及人力高級(jí)管理人員

課程大綱
第一模塊：人人都是經(jīng)營(yíng)者——內(nèi)部公司制的發(fā)展背景
在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的普遍困境
利潤(rùn)持續(xù)下降、資金緊張、管理成本高
員工和用戶的能力在不斷增強(qiáng)，企業(yè)的能力在下降
績(jī)效考核的問(wèn)題越來(lái)越突出
企業(yè)在提升效率和效益時(shí)需要突破性的思路和新的方法
內(nèi)部公司制能夠解決企業(yè)管理困境，驅(qū)動(dòng)人人都成為經(jīng)營(yíng)者
內(nèi)部公司制的巨大優(yōu)勢(shì)和具體成果：
統(tǒng)一了公司與個(gè)人目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性
大幅降低管理成本，提升管理和經(jīng)營(yíng)效率
流程透明，決策下沉，資源配置更加有效
成本真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可視
執(zhí)行力更加有效
內(nèi)部公司制運(yùn)轉(zhuǎn)的核心——管理會(huì)計(jì)的最佳實(shí)踐
顯化和量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，高度統(tǒng)一企業(yè)和員工的目標(biāo)和利益
用目標(biāo)和利益驅(qū)動(dòng)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的因素
克服精細(xì)化管理中對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、遲緩等弊端
使企業(yè)變?yōu)橐粋�(gè)對(duì)客戶需求和市場(chǎng)變化敏感、靈活、透明、高效、快速的有機(jī)體
內(nèi)部公司制的經(jīng)營(yíng)理念：人人都成為經(jīng)營(yíng)者
案例解析：澳洋順昌近三年來(lái)經(jīng)營(yíng)成果的介紹和行業(yè)對(duì)比
案例解析：商業(yè)評(píng)論文章
視頻：企業(yè)管理困境的突破和解決方案—安越總經(jīng)理 馬爽
視頻：澳洋順昌的內(nèi)部公司制是如何開(kāi)始的—澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇
第二模塊：內(nèi)部公司制組織體系和運(yùn)行規(guī)則
第三模塊：以管理會(huì)計(jì)為運(yùn)轉(zhuǎn)核心的具體運(yùn)用
第四模塊：內(nèi)部公司制持續(xù)運(yùn)行的保障——企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
總結(jié)：誠(chéng)信共贏、機(jī)制引領(lǐng)、自驅(qū)成長(zhǎng)、創(chuàng)新增值