澳洋順昌作為一個從事金屬加工和配送的企業(yè)，身處傳統(tǒng)行業(yè)，門檻并不高，但競爭非常激烈，并且還要受到上下游產業(yè)端的擠壓，屬于典型的充分競爭市場的弱勢企業(yè)。然而，就是這樣一個企業(yè)，卻達到了近20億的年銷售規(guī)模和行業(yè)平均水平2-3倍的利潤率，并且成為行業(yè)唯一一家上市公司。那么這家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高額的市場占有率和盈利水平呢？對其他企業(yè)財務管理有什么啟示呢？
“失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各有各的成功之道”， “內部公司制”正是澳洋順昌在激烈的競爭中取得勝利的法寶。澳洋順昌的“內部公司制”管理，強調自驅動和自運轉，在一個資源極度分散的勞動密集型行業(yè)，憑借其特有的管理機制，不僅獲得了成本優(yōu)勢，并且支撐了其規(guī)模的持續(xù)擴張，最終達到了遠高于競爭對手的水平。
安越的《澳洋順昌內部公司制》課程，核心價值不僅在于對“內部公司制”進行了從組織結構、運行規(guī)則、績效考核、人員激勵和文化理念等不同層面的深入解析，更重要的是，它突破了一般管理模式認知的局限，從安越特有的財務管理視角，在關注該模式形成背景和發(fā)展過程的同時，著重分析企業(yè)各項職能狀況的變化以及最終在財務結果上的反映。它完全基于運營數(shù)據對于這一模式的效率和效益做出理性的解讀，對其中具備推廣價值和復制可行性的部分進行提煉，最終利用管理會計的思想與工具讓其落地。
安越希望通過對財務管理最佳實踐的研究和推廣，把澳洋順昌的成功經驗推廣給廣大企業(yè)，讓更多的企業(yè)家和財務管理人員思考和學習澳洋順昌的內部公司制，借鑒澳洋順昌管理的成功之處，最終運用于自己的企業(yè)，有效應對這個迅速變化的時代環(huán)境，改善和提升企業(yè)的實力與能力，最終促成企業(yè)管理模式轉型和管理能力的全面提升。

版權聲明：澳洋順昌授權安越咨詢、領諾顧問使用“澳洋順昌”的商標及相關內容進行課程研發(fā)及市場推廣；領諾顧問是“澳洋順昌內部公司制”特定名稱與商標的擁有者，安越與領諾共同調研，各自進行課程研發(fā)，各自擁有自主知識產權與獨立經營權。未經書面授權，任何企業(yè)不得使用或轉載相關信息與商標，違者必究。


董事長，總經理
高管及其他高級管理人員
財務總監(jiān)及財務高級管理人員
人力資源總監(jiān)及人力高級管理人員

課程大綱
第一模塊：人人都是經營者——內部公司制的發(fā)展背景
在當前商業(yè)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的普遍困境
利潤持續(xù)下降、資金緊張、管理成本高
員工和用戶的能力在不斷增強，企業(yè)的能力在下降
績效考核的問題越來越突出
企業(yè)在提升效率和效益時需要突破性的思路和新的方法
內部公司制能夠解決企業(yè)管理困境，驅動人人都成為經營者
內部公司制的巨大優(yōu)勢和具體成果：
統(tǒng)一了公司與個人目標，充分調動每位員工的積極性
大幅降低管理成本，提升管理和經營效率
流程透明，決策下沉，資源配置更加有效
成本真實可靠，數(shù)據準確可視
執(zhí)行力更加有效
內部公司制運轉的核心——管理會計的最佳實踐
顯化和量化企業(yè)經營活動，高度統(tǒng)一企業(yè)和員工的目標和利益
用目標和利益驅動充分調動和發(fā)揮人的因素
克服精細化管理中對市場機會和客戶需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、遲緩等弊端
使企業(yè)變?yōu)橐粋�對客戶需求和市場變化敏感、靈活、透明、高效、快速的有機體
內部公司制的經營理念：人人都成為經營者
案例解析：澳洋順昌近三年來經營成果的介紹和行業(yè)對比
案例解析：商業(yè)評論文章
視頻：企業(yè)管理困境的突破和解決方案—安越總經理 馬爽
視頻：澳洋順昌的內部公司制是如何開始的—澳洋順昌總經理 陳鍇
第二模塊：內部公司制組織體系和運行規(guī)則
第三模塊：以管理會計為運轉核心的具體運用
第四模塊：內部公司制持續(xù)運行的保障——企業(yè)文化和經營哲學
總結：誠信共贏、機制引領、自驅成長、創(chuàng)新增值