在工作中，您是否遇到過以下情形：
財務部門目前在公司主要發(fā)揮怎樣的作用，應該發(fā)揮什么作用，財務經理應當體現怎樣的價值？
財務分析價值如何體現，提供什么樣的信息才是企業(yè)需要的？
預算對企業(yè)內控的影響是什么，有多大，如何施加影響，財務如何牽頭做好這些工作？
財務部門的工作績效如何，如何打造高績效財務團隊？
財務經理可以說是企業(yè)財務管理的中流砥柱，向下承擔著目標分解，管理基層財務人員的責任，向上則可以利用專業(yè)優(yōu)勢和對業(yè)務的了解，成為上級領導的得力幫手進行有益補充。因此選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務經理層，對于企業(yè)的發(fā)展和管理提升有著重要的意義。
作為一個合格的高級財務經理，不僅要有全面的財務知識，深厚的經驗積累，也要具備一定的管理技能，尤其是從財務角度出發(fā)所涉及的協調、把控能力。同時，財務經理要求有很強的執(zhí)行力，能夠準確領會各項工作的戰(zhàn)略意圖，在保障目標落實的基礎上發(fā)揮財務自身優(yōu)勢，為企業(yè)規(guī)避風險、創(chuàng)造價值。本課程就是立足于讓初任經理的財務人掌握工作的核心技能和要領，讓有進一步發(fā)展需求的經理人更深入、系統(tǒng)、明晰地理解自己的工作，結合實用的經驗總結，合理評價自己的工作并確定未來的努力方向。

希望借財務管理能力提升企業(yè)價值的企業(yè)高層管理人員
有更進一步職業(yè)發(fā)展期望的財務經理
希望能夠從事財務管理工作的財務人員

課程大綱
第一模塊：財務組織管理能力成熟度模型
財務部門的職能演變
匹配企業(yè)生命周期的財務管理能力
財務組織管理能力成熟度模型
各個階段的表現特征
不同成熟階段的能力建設重點
如何推動財務組織能力的進化
案例討論：某大型汽車制造業(yè)的財務組織管理能力咨詢
第二模塊：財務經理人的職責與定位
第三模塊：財務經理人的核心能力
第四模塊：關注企業(yè)運營回報與風險的財務分析
第五模塊：實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面預算管理
第六模塊：有效的內部控制體系