中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2014年12月18–19日

課程費用:5200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
以公司發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)競爭力為依據(jù),創(chuàng)新將采購成本作為系統(tǒng)工程進行分析
采購成本先進理念與實際操作結(jié)合,以案說法,快速掌握基本方法和技巧
剖析標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐,拓展成本控制思路,開拓視野
掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
世界500強公司采購成本控制的經(jīng)驗分享



課程詳情

在工作中,您是否遇到過以下情形:
什么是采購成本?它由哪些方面構(gòu)成?
采購成本的降低對經(jīng)營業(yè)績有何影響?
控制采購成本的手段有哪些?具體的技術(shù)控制是什么?
戰(zhàn)略采購對組織機構(gòu)的影響是什么?
日本式、歐美式、混合式的供應(yīng)商關(guān)系分別是什么樣的?如何選擇最適合自己公司的合作伙伴?如何形成戰(zhàn)略聯(lián)盟?
怎樣優(yōu)化采購流程?具體方法有哪些?
分析采購成本的方法和工具有哪些?
在許多行業(yè)中,采購成本都占到了銷售額的60%以上。如果對以上這些問題能夠了然于胸并能有效解決的話,那么采購成本的控制、進而是競爭力的加強必將得到實質(zhì)性提高。
面對全球性的經(jīng)濟衰退:美國次貸危機、歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要!
成本中的70%是采購成本,專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本,而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風(fēng)險,如質(zhì)量風(fēng)險、及時供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。因此,采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展……


企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理,及相關(guān)中高層管理人員
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
成本控制人員

課程大綱
現(xiàn)代采購模式
采購和采購職能定位
競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系
采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響
采購成本控制三手段:業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段
采購成本和TCO
戰(zhàn)略采購成本分析
采購成本控制的技術(shù)方法
如何降低采購流程成本
供應(yīng)商成本價格分析
采購成本降低的業(yè)務(wù)手段


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:采購成本控制

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:采購成本控制       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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