在工作中，您是否遇到過以下情形：
項(xiàng)目小組總是在忙質(zhì)量和進(jìn)度,而對成本卻漠不關(guān)心；
項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常抱怨客戶的要求一直在變,成本難以控制；
在項(xiàng)目預(yù)算中，很難預(yù)測一些不確定因素所造成的影響；
當(dāng)提出要控制預(yù)算時,項(xiàng)目經(jīng)理總是找出一大堆的理由和借口,由于對業(yè)務(wù)不精通，不知
怎樣和他/她理論；
怎樣才能讓項(xiàng)目經(jīng)理和成員更支持財務(wù)的工作？
作為項(xiàng)目管理人員，常發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確，就知道向你要數(shù)字、
要資料，跟他們解釋又聽不懂，真是不厭其煩。
……
這些問題常常讓財務(wù)人員和項(xiàng)目管理者困惑。而建立有效的項(xiàng)目財務(wù)控制,既是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證,又是客戶與公司實(shí)現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)。
有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時完成，幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)。在有些企業(yè)中，項(xiàng)目支出往往是企業(yè)最大的開支，能否對項(xiàng)目進(jìn)行有效的財務(wù)控制，對企業(yè)的整體運(yùn)行和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生重要的影響。
如何將財務(wù)控制貫穿項(xiàng)目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和績效之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)？是每個項(xiàng)目管理人員必須要掌握的技能。


企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管
項(xiàng)目審計員、項(xiàng)目成本核算員
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員

課程大綱
第一模塊：項(xiàng)目管理的世界
項(xiàng)目的分類
項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)
項(xiàng)目生命周期的四個階段
項(xiàng)目管理與日常管理的差別
組織架構(gòu)對項(xiàng)目管理的影響
全面認(rèn)識項(xiàng)目管理
案例解析：為何一個史上最經(jīng)典的電影卻是一個失敗的項(xiàng)目
小組討論：導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因
第二模塊：項(xiàng)目評估與選擇中的財務(wù)控制
第三模塊：項(xiàng)目計劃
第四模塊：項(xiàng)目預(yù)算和估算
第五模塊：項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制