經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)不得不面臨向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型。變革時(shí)代里，財(cái)務(wù)管理及相應(yīng)支持人員必須面對(duì)：
• 如何推動(dòng)組織不斷優(yōu)化，進(jìn)一步建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
• 如何應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持成功轉(zhuǎn)型？
• 如何更好使用信息和財(cái)務(wù)管控手段，最大化利用資源并助企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)？
• 如何讓團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)統(tǒng)一提升，以更好應(yīng)對(duì)變革？
• ……
新網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，原有曾成功的做法在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境里，似乎都失去作用，用戶需求愈發(fā)多樣化、個(gè)性化且變化迅速，企業(yè)需更快、更準(zhǔn)捕捉變化并及時(shí)調(diào)整與響應(yīng)，對(duì)所有企業(yè)而言，如何了解和捕捉客戶的需求變化，并迅速調(diào)整自身組織能力以滿足客戶需求，已成為巨大的挑戰(zhàn)，尤其是大型企業(yè)更是難上加難。
資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這與財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)接，組織和驅(qū)動(dòng)員工高效及時(shí)地滿足用戶需求，更需要財(cái)務(wù)管理做好資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。企業(yè)由過(guò)去粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早已落后，新時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員更多接觸業(yè)務(wù)層面，更快進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總與分析，打破局部視野建立全方面轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)支持體系，這已是每家企業(yè)必會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，是每位財(cái)務(wù)管理人員須預(yù)備的知識(shí)與方法。
上海安越企業(yè)咨詢管理有限公司在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，深入研究大量著名企業(yè)及成功轉(zhuǎn)型的實(shí)際案例，新推出《財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》課程，通過(guò)探討財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型在企業(yè)中的重要作用，讓學(xué)員進(jìn)一步掌握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的條件、方法，幫助明確財(cái)務(wù)管理組織和財(cái)務(wù)人員在企業(yè)轉(zhuǎn)型中承擔(dān)的具體職責(zé)和價(jià)值，給到全面轉(zhuǎn)型的思路與方法，幫助企業(yè)了解需要改善和提升的組織能力，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展鋪墊成功的基石。


財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管及相關(guān)涉及人員
企業(yè)儲(chǔ)備管理人才

課程大綱
第一模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景和條件
企業(yè)發(fā)展中面臨的困惑與問(wèn)題
企業(yè)管理轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略和路徑
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題分析
第二模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織職能轉(zhuǎn)化和角色定位
第三模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑——管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
第四模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求——提升組織能力