在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
管控：企業(yè)的戰(zhàn)略是否能執(zhí)行到位？面對(duì)眾多業(yè)務(wù)單元如何管控？各業(yè)務(wù)單元如何步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
信息：如何確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整的收集和傳遞？
風(fēng)險(xiǎn)：如何有效控制和防范集團(tuán)企業(yè)不斷增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
資源：如何有效配置資源，并不斷優(yōu)化和提升資源使用效率、效益？
為了解決這些困惑和問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理體系的變革勢(shì)在必行。安越公司在多年的財(cái)務(wù)理論研究中，總結(jié)出財(cái)務(wù)管理體系的核心是資源（質(zhì)量和績(jī)效）配置、信息（報(bào)表）管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，這一切都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，也是解決上述困惑的最佳理論和實(shí)踐方案。
海爾“人單合一雙贏”的管理模式是海爾多年來(lái)不斷思考、探索和實(shí)踐的成果，是現(xiàn)代商業(yè)管理思想與中國(guó)文化環(huán)境最佳結(jié)合的產(chǎn)物。海爾模式解決了中國(guó)企業(yè)家最終想要回答的問(wèn)題，即如何把人組織起來(lái)參與現(xiàn)代商業(yè)文明的競(jìng)爭(zhēng)并且立于不敗之地，其本質(zhì)正是海爾模式已經(jīng)解決的“人的組織和驅(qū)動(dòng)”問(wèn)題。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以企業(yè)為中心，進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以用戶(hù)為中心的環(huán)境。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇烈變化，用戶(hù)需求的差異化，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，信息的快速傳遞和共享化都是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所不曾經(jīng)歷的；另一方面，企業(yè)在高速成長(zhǎng)和全球化的進(jìn)程中，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是前所未有的，這一切讓每一個(gè)企業(yè)家都在思考，如何才能不斷滿足用戶(hù)和市場(chǎng)的需求，如何才能管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。正如海爾集團(tuán)CEO張瑞敏先生所說(shuō)的：只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有成功的企業(yè)。只有不斷滿足用戶(hù)需求，探索出適應(yīng)時(shí)代要求的企業(yè)管理模式，才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)、企業(yè)和員工的多贏，為用戶(hù)、企業(yè)和員工共同創(chuàng)造價(jià)值。


財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員
集團(tuán)董事局成員、高管及其他高級(jí)管理人員
現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理思想、模式、方法、工具的研究人員

課程大綱
第一模塊：財(cái)務(wù)管理體系變革是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控和戰(zhàn)略需求的必經(jīng)之路
集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的困惑和問(wèn)題
集團(tuán)企業(yè)面臨的困惑與問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理問(wèn)題清單
集團(tuán)管理變革背景——戰(zhàn)略需求
集團(tuán)管理變革對(duì)財(cái)務(wù)管理體系變革的要求
從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系變革的策略和路徑
海爾財(cái)務(wù)管理體系定位
財(cái)務(wù)管理體系變革的內(nèi)因和外因分析
海爾財(cái)務(wù)管理體系變革中的問(wèn)題分析
解決如何捕捉和滿足用戶(hù)需求能力的問(wèn)題，保證企業(yè)與用戶(hù)需求緊密掛鉤
解決博弈的問(wèn)題：首先是員工和組織的博弈，如設(shè)定目標(biāo)的博弈和資源的博弈。其次，是如何解決集團(tuán)和下屬子公司的博弈問(wèn)題
解決傳統(tǒng)模式存在的問(wèn)題：對(duì)于企業(yè)來(lái)講是大企業(yè)病，對(duì)員工說(shuō)是懈怠
解決官僚化和資源浪費(fèi)的問(wèn)題，如通過(guò)縱橫連線，有效配置組織資源
財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展的不同模式和階段
財(cái)務(wù)管理組織成熟度模型介紹
國(guó)內(nèi)企業(yè)和海爾實(shí)踐總結(jié)
第二模塊：財(cái)務(wù)管理體系變革要求財(cái)務(wù)組織管理變革
第三模塊：財(cái)務(wù)管理體系變革引領(lǐng)流程管理和管控方式變革
第四模塊：驅(qū)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新以財(cái)務(wù)管理體系變革為基礎(chǔ)
第五模塊：財(cái)務(wù)管理體系變革的企業(yè)文化環(huán)境
附錄：重要學(xué)習(xí)資料