企業(yè)內(nèi)部控制的建立和實施往往是企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)管理需求而產(chǎn)生的自發(fā)行為。本世紀(jì)以來，以COSO框架為代表的內(nèi)部控制理論體系在世界各發(fā)達(dá)經(jīng)濟體的先進企業(yè)取得了長足的實踐進步和發(fā)展成果。在國內(nèi)，五部委在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，借鑒歐美等發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套應(yīng)用指引，進一步推動和指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)，尤其是具備一定管理水平的大中型企業(yè)將內(nèi)部控制系統(tǒng)進一步完善。但是做為內(nèi)控體系重要組成部分的內(nèi)部控制評價，在實務(wù)中卻因缺乏對其正確認(rèn)識、或者不具備系統(tǒng)方法等種種原因，往往流于形式，沒有發(fā)揮其監(jiān)督和咨詢的關(guān)鍵作用。
基于前述背景，本課程為滿足企業(yè)內(nèi)部管理層關(guān)于內(nèi)控評價的實踐需求，對企業(yè)內(nèi)部控制評價的基礎(chǔ)理論和實務(wù)操作進行全面、具體的介紹。通過《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》的解讀切入，結(jié)合案例講解實用的評價程序和方法，指導(dǎo)有效使用評價工具和模板，從而保證內(nèi)部控制系統(tǒng)形成良好的閉環(huán)循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)綜合管理水平。

企業(yè)內(nèi)控人員
企業(yè)內(nèi)審人員
企業(yè)高管及其他管理人員

課程大綱
第一模塊：企業(yè)內(nèi)部控制評價實務(wù)基礎(chǔ)
內(nèi)部控制評價內(nèi)涵和發(fā)展
《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》解讀
內(nèi)控評價主體
內(nèi)控評價內(nèi)容
內(nèi)控評價流程
內(nèi)部控制評價和內(nèi)部控制審計的關(guān)系
案例分析：為什么要進行內(nèi)部控制評價
第二模塊：企業(yè)內(nèi)部控制評價方法和工具
第三模塊：企業(yè)內(nèi)部控制評價實務(wù)操作
第四模塊：企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷認(rèn)定和評價報告