企業(yè)內(nèi)部控制的建立和實(shí)施往往是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)管理需求而產(chǎn)生的自發(fā)行為。本世紀(jì)以來(lái)，以COSO框架為代表的內(nèi)部控制理論體系在世界各發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的先進(jìn)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的實(shí)踐進(jìn)步和發(fā)展成果。在國(guó)內(nèi)，五部委在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，借鑒歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套應(yīng)用指引，進(jìn)一步推動(dòng)和指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是具備一定管理水平的大中型企業(yè)將內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善。但是做為內(nèi)控體系重要組成部分的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，在實(shí)務(wù)中卻因缺乏對(duì)其正確認(rèn)識(shí)、或者不具備系統(tǒng)方法等種種原因，往往流于形式，沒(méi)有發(fā)揮其監(jiān)督和咨詢(xún)的關(guān)鍵作用。
基于前述背景，本課程為滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理層關(guān)于內(nèi)控評(píng)價(jià)的實(shí)踐需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)理論和實(shí)務(wù)操作進(jìn)行全面、具體的介紹。通過(guò)《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》的解讀切入，結(jié)合案例講解實(shí)用的評(píng)價(jià)程序和方法，指導(dǎo)有效使用評(píng)價(jià)工具和模板，從而保證內(nèi)部控制系統(tǒng)形成良好的閉環(huán)循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)綜合管理水平。

企業(yè)內(nèi)控人員
企業(yè)內(nèi)審人員
企業(yè)高管及其他管理人員

課程大綱
第一模塊：企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)涵和發(fā)展
《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》解讀
內(nèi)控評(píng)價(jià)主體
內(nèi)控評(píng)價(jià)內(nèi)容
內(nèi)控評(píng)價(jià)流程
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制審計(jì)的關(guān)系
案例分析：為什么要進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
第二模塊：企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法和工具
第三模塊：企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)操作
第四模塊：企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷認(rèn)定和評(píng)價(jià)報(bào)告