中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2014年12月8–12日武漢 2014年12月1–5日
武漢 2014年11月24–28日

課程費用:19800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程介紹
本課程為AIAG批準課程。介紹六西格瑪黑帶所需的核心工具,黑帶項目實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地,可重復地解決問題。培訓包括10天培訓,分為2個月進行,每月一周,培訓基于奧曼克項目管理的方式。奧曼克建議學員結(jié)合現(xiàn)場實際項目的實施,并在奧曼克咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程。
參加人員
本課程限于有六西格瑪綠帶基礎的人員參加
培訓教材
每位參與人員將獲得一套奧曼克版權(quán)的培訓手冊以及案例練習。
培訓內(nèi)容
第一周
1. 綠帶課程回顧
2. 過程績效衡量
3. 項目管理與風險分析
4. 項目財務分析
5. 過程失效模式與后果分析(PFMEA)
6. Cg Cgk研究
7. 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析(風險分析法)
8. 計量型能力分析(非正態(tài))
9. 二項式能力分析和 Poisson 能力分析
10. 非參數(shù)檢驗
11. 隨機化區(qū)組
12. 折疊設計與飽和設計
13. 田口DOE
14. 響應曲面法 (RSM)
15. DOE 案例研究和練習(投射器)
第二周
1. 上一周課程回顧
2. 團隊建設與變革管理
3. 調(diào)優(yōu)運算 (EVOP)
4. 統(tǒng)計公差
5. 預控制圖
6. 控制計劃
7. 精益概述
8. 價值流分析
9. 快速換型(SMED)
10. 六西格瑪設計(DFSS)介紹
11. 創(chuàng)新問題解決理念(TRIZ)介紹
12. 黑帶項目和認證要求
13. 六西格瑪路線圖(DMAIC Roadmap)
14. 六西格瑪黑帶案例分享
15. 黑帶考試
學員背景要求
要求學員具備六西格瑪綠帶的基礎
培訓目標
完成六西格瑪項目,項目收益為$100,000-$150,000
向綠帶和項目團隊傳授和宣揚六西格瑪工具使用和方法。


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:六西格瑪綠帶升黑帶(SSBB)-AIAG授權(quán)批準課程

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:六西格瑪綠帶升黑帶(SSBB)-AIAG授權(quán)批準課程       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費