參加人員
部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總/副經(jīng)理等中高層管理者；精益專員
培訓(xùn)教材
每位參加人員將獲得一套奧曼克版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
課程大綱
目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方法
課程及學(xué)員介紹 講師自我介紹
培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望
學(xué)員進(jìn)行自我介紹，并提出本次針對(duì)本次的培訓(xùn)期望
精益生產(chǎn)概念和作用 精益生產(chǎn)的定義
精益變革的世界影響
豐田的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力
講解
數(shù)據(jù)論證
精益的起源和發(fā)展 豐田企業(yè)發(fā)展歷程
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
講解
錄像
為什么要實(shí)施精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
精益生產(chǎn)實(shí)施后的效果
精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系
21世紀(jì)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
精益應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的對(duì)策
精益生產(chǎn)利潤(rùn)最大化方法
精益思想的精髓
講解
動(dòng)態(tài)模擬
討論
問(wèn)/答
七大浪費(fèi) 七大浪費(fèi)
浪費(fèi)的定義
什么是價(jià)值
七大浪費(fèi)類型
浪費(fèi)案例分析
最大的浪費(fèi)是什么
七大浪費(fèi)
練習(xí)：尋找浪費(fèi)
實(shí)踐：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)（1小時(shí)）
浪費(fèi)的生存空間
精益改善與傳統(tǒng)改善模式的區(qū)別
精益生產(chǎn)十大工具介紹
講解
案例分析（圖片、錄像）
課程練習(xí)（錄像）
實(shí)踐練習(xí)
可選擇增加課堂錄像練習(xí)
精益案例分析和精益原則總結(jié) 典型企業(yè)的精益變革案例
麥當(dāng)勞的精益模式分析
精益五原則
價(jià)值
價(jià)值流
流動(dòng)
拉動(dòng)
盡善盡美
講解
案例討論
練習(xí)
精益企業(yè) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的精益思路
精益銷售
精益生產(chǎn)計(jì)劃
精益財(cái)務(wù)管理
精益人力資源
精益供應(yīng)鏈
精益的根本
豐田社訓(xùn)
講解
討論
案例（照片）
問(wèn)、答
精益變革方法 精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益變革的步驟
精益變革的關(guān)鍵
“改善”思維
“做”的原則
“三現(xiàn)”主義
精益實(shí)施必須堅(jiān)持的原則
講解
討論
案例（照片）
問(wèn)答
總結(jié) 總結(jié)和問(wèn)答