【課程背景】

　　為什么要學(xué)習(xí)中海？

　　地產(chǎn)界曾這樣比喻，“文科萬(wàn)科、理科金地、工科中�！�，中海地產(chǎn)是全國(guó)性的著名地產(chǎn)品牌企業(yè)，有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)理念，尤其在工程項(xiàng)目管理方面尤為突出，一向強(qiáng)調(diào)工程品質(zhì)，在管理細(xì)節(jié)上也很有特點(diǎn)。

　　隨著最嚴(yán)厲的管控政策出臺(tái)，房地產(chǎn)行業(yè)將迎來(lái)前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量將是占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)和提高客戶滿意度的核心根本，以中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系為依托，為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)工程管理體系，系統(tǒng)解決工程項(xiàng)目管理中遇到的一切實(shí)際問(wèn)題。

　　【課程收益】

　　1、了解房地產(chǎn)工程管理最容易出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　2、分享中海地產(chǎn)在工程質(zhì)量、成本管理、進(jìn)度管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化等核心環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)管理控制經(jīng)驗(yàn)；

　　3、明晰新形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)工程管理的新要求；

　　4、了解中海地產(chǎn)工程管理的先進(jìn)理念及操作方式；

　　5、掌握中海地產(chǎn)地產(chǎn)工程管理的核心關(guān)鍵工作、實(shí)施辦法與技巧。

　　【學(xué)員對(duì)象】

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)工程總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等主管人員；

　　3.房地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理、項(xiàng)目管理等部門(mén)骨干。

　　【金牌導(dǎo)師】

　　黃老師：

　　高級(jí)工程師，碩士研究生，曾先后任職于中海、金地兩大標(biāo)桿企業(yè)；10多年工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于任職中國(guó)建筑局深圳一公司；香港中國(guó)海外集團(tuán)有限公司；廣州中海地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)，成本合約管理部經(jīng)理，香蜜湖一號(hào)項(xiàng)目總經(jīng)理；主持深圳中海·香蜜湖一號(hào)項(xiàng)目、中海凱旋門(mén)等項(xiàng)目；對(duì)中海工程系統(tǒng)管理和質(zhì)量控制體系非常熟悉并有精深造詣；

　　【課程大綱】

　　第一部分：中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目工程準(zhǔn)備策劃

　　1、房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展策劃

　　2、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織策劃

　　3、工程項(xiàng)目前期策劃；案例：如何做好臨時(shí)設(shè)施與永久工程相結(jié)合的策劃（路、水、電、氣等）

　　4、工程技術(shù)方案策劃

　　5、工程現(xiàn)場(chǎng)策劃

　　6、施工組織設(shè)計(jì)方案策劃

　　第二部分：中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

　　1、簡(jiǎn)要介紹中海的計(jì)劃管理體系，以及實(shí)施方法、步驟、規(guī)定和經(jīng)驗(yàn)

　　2、關(guān)注工程進(jìn)度計(jì)劃管理

　　項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的編制總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、評(píng)審、調(diào)整與執(zhí)行檢查

　　3、關(guān)注各分部分項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃管理，并簡(jiǎn)要介紹：

　　項(xiàng)目施工圖交付計(jì)劃/承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃/樣板確認(rèn)計(jì)劃/甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

　　4、《項(xiàng)目月報(bào)》-計(jì)劃管理中起重要指導(dǎo)作用工具

　　5、案例：中海的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃管理體系與指引

　　第三部分：中海地產(chǎn)工程技術(shù)管理

　　1、關(guān)注圖紙會(huì)審管理

　　2、關(guān)注設(shè)計(jì)變更管理 案例：中海現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的實(shí)施方案

　　3、重點(diǎn)做好樣板確認(rèn)管理--樣板先行、技術(shù)先行的優(yōu)劣分析--展開(kāi)討論：

　　需要定樣的具體內(nèi)容

　　材料樣板的確定--報(bào)樣、選樣、確樣、變更

　　施工樣板的確定（設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部）

　　4、臨時(shí)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題管理

　　5、案例：中海的技術(shù)平臺(tái)（設(shè)計(jì)、施工）

　　第四部分：中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與控制

　　1、工程質(zhì)量目標(biāo)策劃--中海質(zhì)量觀

　　2、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品需關(guān)注：

　　對(duì)測(cè)量及定位放線的質(zhì)量監(jiān)控

　　對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控

　　對(duì)工序管理的監(jiān)控

　　對(duì)重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控

　　分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)收控制

　　對(duì)入伙前各專(zhuān)業(yè)對(duì)項(xiàng)目100%質(zhì)量檢查

　　對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)控

　　3、案例：防裂、滲、沉等工程質(zhì)量管理重點(diǎn)問(wèn)題解決，及相關(guān)實(shí)例探討

　　4、探討：中海的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本觀

　　5、探討：中海工程質(zhì)量通病的控制與處理

　　第五部分：中海地產(chǎn)工程成本管理與控制

　　1、中海項(xiàng)目成本控制的總思路

　　2、成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)

　　3、相關(guān)案例

　　案例：中海工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本管理流程

　　案例：中海工程/物資款支付及結(jié)算管理

　　案例：如何做好小項(xiàng)工程分判管理

　　案例：XX工程項(xiàng)目成本管理

　　第六部分：中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理

　　1、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇

　　3、開(kāi)工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容和管理要點(diǎn)

　　4、開(kāi)工到竣工的主要工作內(nèi)容和要點(diǎn)

　　5、如何協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系

　　6、如何協(xié)調(diào)與供方的關(guān)系

　　7、如何配合銷(xiāo)售

　　第七部分：中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理

　　1、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策

　　進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

　　質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

　　成本風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

　　2、中海工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系介紹

　　第八部分：中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目后評(píng)估管理

　　1、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估

　　2、工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估

　　討論：對(duì)以上兩項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容、影響因素分析、改進(jìn)措施

　　3、項(xiàng)目發(fā)展管理體系評(píng)估

　　討論1：中海工程項(xiàng)目管理中的組織架構(gòu)與運(yùn)作流程設(shè)置

　　討論2：如何把握部門(mén)之間、專(zhuān)業(yè)之間解決問(wèn)題，相互支持配合的時(shí)效問(wèn)題

　　討論3：中海工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行效果、樣板先行措施的優(yōu)劣探討

　　討論4：中海的供應(yīng)商管理

　　第九部分：中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目組織管理

　　1、中海項(xiàng)目管理下的組織架構(gòu)、管理模式分析

　　2、管理的職責(zé)與任務(wù)

　　3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　工程項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)--具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與態(tài)度分析

　　工程項(xiàng)目管理人才發(fā)展的系統(tǒng)指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃，及自身專(zhuān)業(yè)體系的完善

　　工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以及評(píng)價(jià)方法

　　重要提示：由于本次課程的內(nèi)容特殊性，總經(jīng)理帶隊(duì)參加效果更佳！

　　第十部分：總結(jié)與交流