【課程背景】

　　當(dāng)?shù)禺a(chǎn)項目戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位時，而利潤卻為什么低于行業(yè)平均水平？

　　銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利？為何項目結(jié)算后發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)沒賺錢而賺的只是地產(chǎn)的錢？

　　目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本？

　　為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本？

　　控制成本就是降低品質(zhì)、降低質(zhì)量、降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？

　　成本管理管這么多年為什么總是“投入”大于“產(chǎn)出”？為什么大家總努力換來卻總是無奈？老總感慨天價房的后面還有天價的地基、天價的總包！甲方的我們卻總被乙方狠狠地“涮”！地產(chǎn)項目成本到底能否管得��？

　　房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，靠拿地優(yōu)勢、資本優(yōu)勢，靠市場價格一路走高做地產(chǎn)的時代將一去不復(fù)返，地產(chǎn)企業(yè)要在行業(yè)中立于不敗之地，關(guān)鍵是走成本精細(xì)化管理之路！

　　隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量價齊跌，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全過程成本精細(xì)化管理與造價控制對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全過程成本精細(xì)化管理優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

　　為了使我國中小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程成本精細(xì)化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《贏在成本--房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化控制實戰(zhàn)及標(biāo)桿企業(yè)借鑒》培訓(xùn)。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”。讓成本管理真的能“說到做到”！

　　該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷時2年系統(tǒng)、深入和長期跟蹤研究，2014年針對我國房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)退出的實戰(zhàn)創(chuàng)新課程。

　　【課程特色】

　　破解：房地產(chǎn)項目全過程成本精細(xì)化管理與造價控制操作之道；

　　指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進行規(guī)劃；

　　方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

　　實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

　　【課程價值】

　　前瞻性：房地產(chǎn)項目成本全過程精細(xì)化管理作為一種新的成本管理理念、新的管理文化在中國首次提出，學(xué)員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的成本精細(xì)化管理方法；

　　操作性極強：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學(xué)員將得到以下操作要領(lǐng)：

　�。�1）掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程各階段成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧；

　　（2）傳授房地產(chǎn)工程造價精細(xì)化控制四大工具操作方法；

　�。�3）結(jié)合案例進行專題研討，專題解答學(xué)員成本管理中存在的問題。

　　系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化程度將幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細(xì)化管理的整體解決方案。

　　【學(xué)員對象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員

　　
　　【課程大綱】

　　第一天：《房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細(xì)化管理實戰(zhàn)》

　　一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

　　1、土地政策變化對項目成本的影響

　　2、金融（貨幣）政策變化對投資成本的影響

　　3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容

　　4、如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本

　　5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理

　　6、成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)

　　7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

　　8、成本管理需要跨職能合作

　　二、成本目標(biāo)的構(gòu)成

　　1、一般項目的成本構(gòu)成

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)項目按單位、分部甚至分項工程歸集與分解（典型表格）

　　3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)?br />
　　三、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)

　　1、何時形成成本目標(biāo)？

　　2、選定測算對象

　　3、選定合適人選

　　4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)

　　5、便于操作與實施

　　四、成本目標(biāo)的控制與實施

　　1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實現(xiàn)成本目標(biāo)管理的保障

　　2、成本目標(biāo)的拆分并落實到責(zé)任人；建立責(zé)任成本體系

　　3、成本形成階段----設(shè)計階段的成本控制（控制源頭）

　　4、成本確定階段----招標(biāo)、簽約階段的成本控制

　　5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制

　　6、成本目標(biāo)及時反饋與過程考核

　　7、建立健全有效的全過程成本管理體系

　　五、房地產(chǎn)項目全過程成本精細(xì)化管理操作要點

　　1、項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

　　2、項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制措施

　　3、項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點

　　4、項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點

　　5、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點

　　6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點

　　7、開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點

　　8、開發(fā)項目期間費用成本控制要點

　　9、開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點

　　六、全過程成本精細(xì)化管理實務(wù)及標(biāo)桿房企案例

　　1、龍湖地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理之道

　　2、標(biāo)桿房企全過程成本精細(xì)管理案例分享

　　實戰(zhàn)案例1：萬科地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理剖析

　　實戰(zhàn)案例2：中海地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理

　　第二天：《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典、四大控制工具操作》

　　一、房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作

　　1、工程合同管理寶典操作實務(wù)

　　（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架

　　（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理

　�。�3）房地產(chǎn)工程合同實施操作要點

　　（4）房地產(chǎn)合同的實施控制與跟蹤

　�。�5）中海地產(chǎn)工程合同管理案例

　　2、價款支付管理寶典操作實務(wù)

　�。�1）預(yù)付款支付管理

　�。�2）進度款支付管理

　　（3）結(jié)算款支付管理

　�。�4）保修金扣留與返還

　　3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)

　　（1）辦理竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

　�。�2）結(jié)算流程與內(nèi)容

　�。�3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算中常見的兩種計價模式

　�。�4）費率招標(biāo)、定額計價模式結(jié)算招術(shù)

　�。�5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)

　�。�6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點、流程、程序集指引

　�。�7）結(jié)算重要注意事項與策略

　　二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

　　1、承包商低價中標(biāo)高價結(jié)算的機會分析

　　2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

　　三、房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作

　　1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

　　2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

　　3、現(xiàn)場簽證控制操作要領(lǐng)

　　4、施工索賠控制操作要領(lǐng)

　　5、四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例