【課程收益】

　　★ 掌握龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理

　　★ 全方位掌握龍湖工程管理進(jìn)度、質(zhì)量與成本三控精髓

　　★ 掌握如何以營(yíng)銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃

　　★ 減法學(xué)習(xí)龍湖不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)及管控重點(diǎn)

　　★ 掌握項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求以及管理工作指引

　　★ 獲取標(biāo)桿房企全套運(yùn)營(yíng)管理體系文檔（包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性成果管理、會(huì)議管理、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)模板），實(shí)現(xiàn)成功模式的高效復(fù)制

　　【學(xué)員對(duì)象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層。

　　2、房地產(chǎn)工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購(gòu)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。


　　【課程大綱】

　　一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析

　　1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理

　　龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展

　　龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響

　　2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)

　　工程管理架構(gòu)特點(diǎn)

　　工程部的輸入與輸出

　　總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)

　　3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析

　　龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力

　　二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控與現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

　　1、龍湖工程管理進(jìn)度控制

　　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度

　　◇項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備會(huì)

　　◇項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的作用

　　◇項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果演示

　　龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排

　　◇如何以營(yíng)銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃？

　　◇工程計(jì)劃對(duì)下游部門的要求是什么？

　�。ㄑ邪l(fā)、造價(jià)對(duì)工程計(jì)劃的支撐）

　　龍湖集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法

　　◇對(duì)造價(jià)采購(gòu)部工作期量的管控方法

　　◇工程部?jī)?nèi)部工作期量的管控方法

　　進(jìn)度中間控制1：龍湖對(duì)于項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置及檢查

　　進(jìn)度中間控制2：龍湖階段性成果評(píng)審

　　進(jìn)度中間控制3：項(xiàng)目月度計(jì)劃

　　龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn)

　　◇收尾工作節(jié)點(diǎn)工期專題會(huì)

　　◇軟資料時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控：項(xiàng)目資料移交標(biāo)準(zhǔn)

　　品質(zhì)的把控要點(diǎn)

　　◇工藝工法的要點(diǎn)控制及原則

　　◇核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則

　　◇關(guān)于“縫”精細(xì)化控制

　　3）源于需求的施工管理原則

　　◇價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全

　　◇村桿集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　7、屋面及保濕工程把控要點(diǎn)

　　◇常見(jiàn)瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防

　　◇質(zhì)量與美觀的矛盾沖突

　　◇新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點(diǎn)

　　桿桿集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制案例分享

　　借鑒與提升空間

　　2、龍湖工程管理質(zhì)量控制

　　龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化

　　樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理

　　主體工程施工階段管理

　　門窗及幕墻施工階段工程管理

　　◇防水通病與對(duì)策

　　◇體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)

　　◇增強(qiáng)安全性的措施

　　精裝修工程過(guò)程把控

　　施工圖質(zhì)量的控制方法

　　◇以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求

　　◇景觀（概念到擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模版

　　◇景觀(施工圖)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模版

　　◇景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說(shuō)明

　　同路人的管理

　　◇分供方考察辦法的制定

　　◇分供方評(píng)價(jià)體系

　　對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底

　　龍湖集團(tuán)如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法

　　資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄

　　質(zhì)量中間控制1：停止點(diǎn)檢查

　　質(zhì)量中間控制2：各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

　　質(zhì)量中間控制3：工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　交房標(biāo)準(zhǔn)；

　　◇幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）

　　◇交房觀感標(biāo)準(zhǔn)

　　◇景觀交房標(biāo)準(zhǔn)

　　分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則

　　后期工程質(zhì)量管理方法

　　◇成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書(shū)

　　◇龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引

　　◇工程、營(yíng)銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面

　　◇地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法

　　◇項(xiàng)目移交后的新建改造工程管理辦法

　　3、龍湖工程管理成本控制

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的要求

　　工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)？

　　合同需求是什么？

　　工程部同造采部的博弈1：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

　　工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場(chǎng)收方（隱蔽工程）管理

　　項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求：項(xiàng)目各階段成本測(cè)算管理工作指引

　　工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

　　三、通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理

　　龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成

　　不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)

　　不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)

　　四、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系解析與案例分享