【課程背景】

　　為什么要學習中海？

　　地產(chǎn)界曾這樣比喻，“文科萬科、理科金地、工科中海”，中海地產(chǎn)是全國性的著名地產(chǎn)品牌企業(yè)，有著先進的管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念，尤其在工程項目管理方面尤為突出，一向強調(diào)工程品質(zhì)，在管理細節(jié)上也很有特點。

　　隨著最嚴厲的管控政策出臺，房地產(chǎn)行業(yè)將迎來前所未有的激烈競爭態(tài)勢，保證產(chǎn)品質(zhì)量將是占據(jù)競爭制高點和提高客戶滿意度的核心根本，以中海地產(chǎn)工程項目管理體系為依托，為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)工程管理體系，系統(tǒng)解決工程項目管理中遇到的一切實際問題。

　　【課程收益】

　　→ 了解房地產(chǎn)工程管理最容易出現(xiàn)的問題；

　　→ 分享中海地產(chǎn)在工程質(zhì)量、成本管理、進度管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化等核心環(huán)節(jié)的薄弱點管理控制經(jīng)驗；

　　→ 明晰新形勢對房地產(chǎn)工程管理的新要求；

　　→ 了解中海地產(chǎn)工程管理的先進理念及操作方式；

　　→ 掌握中海地產(chǎn)地產(chǎn)工程管理的核心關(guān)鍵工作、實施辦法與技巧。

　　【學員對象】

　　◆ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導

　　◆ 房地產(chǎn)企業(yè)工程總監(jiān)、項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師等主管人員；

　　◆ 房地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理、項目管理等部門骨干。

　　【金牌導師】

　　黃老師：

　　高級工程師，碩士研究生，曾先后任職于中海、金地兩大標桿企業(yè)； 10多年工作實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任職于任職中國建筑局深圳一公司；香港中國海外集團有限公司；廣州中海地產(chǎn)有限公司項目總監(jiān)，成本合約管理部經(jīng)理，香蜜湖一號項目總經(jīng)理；主持深圳中海·香蜜湖一號項目、中海凱旋門等項目；對中海工程系統(tǒng)管理和質(zhì)量控制體系非常熟悉并有精深造詣；

　　授課風格：實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、深入淺出、善于以案例分析引導學員思考并得到解決方案、可操作性強。

　　【課程大綱】

　　第一部分：中海地產(chǎn)工程項目工程準備策劃

　　1、房地產(chǎn)項目發(fā)展策劃

　　2、房地產(chǎn)項目組織策劃

　　3、工程項目前期策劃；案例：如何做好臨時設(shè)施與永久工程相結(jié)合的策劃（路、水、電、氣等）

　　4、工程技術(shù)方案策劃

　　5、工程現(xiàn)場策劃

　　6、施工組織設(shè)計方案策劃

　　第二部分：中海地產(chǎn)工程項目計劃管理

　　1、簡要介紹中海的計劃管理體系，以及實施方法、步驟、規(guī)定和經(jīng)驗

　　2、關(guān)注工程進度計劃管理

　　項目發(fā)展計劃的編制總施工進度計劃的編制、評審、調(diào)整與執(zhí)行檢查

　　3、關(guān)注各分部分項的實施計劃管理，并簡要介紹：

　　項目施工圖交付計劃/承建商進場計劃/樣板確認計劃/甲供材料進場計劃

　　4、《項目月報》-計劃管理中起重要指導作用工具

　　5、案例：中海的項目發(fā)展計劃管理體系與指引

　　第三部分：中海地產(chǎn)工程技術(shù)管理

　　1、關(guān)注圖紙會審管理

　　2、關(guān)注設(shè)計變更管理 案例：中�，F(xiàn)場設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理的實施方案

　　3、重點做好樣板確認管理--樣板先行、技術(shù)先行的優(yōu)劣分析--展開討論：

　　需要定樣的具體內(nèi)容

　　材料樣板的確定--報樣、選樣、確樣、變更

　　施工樣板的確定（設(shè)計部、項目部）

　　4、臨時技術(shù)質(zhì)量問題管理

　　5、案例：中海的技術(shù)平臺（設(shè)計、施工）

　　第四部分：中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與控制

　　1、工程質(zhì)量目標策劃--中海質(zhì)量觀

　　2、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)過程精品需關(guān)注：

　　對測量及定位放線的質(zhì)量監(jiān)控

　　對施工質(zhì)量的監(jiān)控

　　對工序管理的監(jiān)控

　　對重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控

　　對施工現(xiàn)場的監(jiān)控

　　分部分項的工程驗收控制

　　對入伙前各專業(yè)對項目100%質(zhì)量檢查

　　對監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)控

　　3、案例：防裂、滲、沉等工程質(zhì)量管理重點問題解決，及相關(guān)實例探討

　　4、探討：中海的工程質(zhì)量、進度、成本觀

　　5、探討：中海工程質(zhì)量通病的控制與處理

　　第五部分：中海地產(chǎn)工程成本管理與控制

　　1、中海項目成本控制的總思路

　　2、成本控制的具體辦法及經(jīng)驗

　　3、相關(guān)案例

　　案例：中海工程現(xiàn)場項目成本管理流程

　　案例：中海工程/物資款支付及結(jié)算管理

　　案例：如何做好小項工程分判管理

　　案例：XX工程項目成本管理

　　第六部分：中海地產(chǎn)工程項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

　　1、房地產(chǎn)項目經(jīng)理的職責

　　2、現(xiàn)場管理的范疇

　　3、開工準備的工作內(nèi)容和管理要點

　　4、開工到竣工的主要工作內(nèi)容和要點

　　5、如何協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系

　　6、如何協(xié)調(diào)與供方的關(guān)系

　　7、如何配合銷售

　　第七部分：中海地產(chǎn)工程項目風險控制管理

　　1、常見風險防范與對策

　　進度風險與對策

　　質(zhì)量風險與對策

　　成本風險與對策

　　2、中海工程項目風險控制體系介紹

　　第八部分：中海地產(chǎn)工程項目后評估管理

　　1、項目發(fā)展計劃執(zhí)行情況評估

　　2、工程施工進度計劃執(zhí)行情況評估

　　討論：對以上兩項計劃節(jié)點中重點關(guān)注內(nèi)容、影響因素分析、改進措施

　　3、項目發(fā)展管理體系評估

　　討論1：中海工程項目管理中的組織架構(gòu)與運作流程設(shè)置

　　討論2：如何把握部門之間、專業(yè)之間解決問題，相互支持配合的時效問題

　　討論3：中海工程質(zhì)量控制體系運行效果、樣板先行措施的優(yōu)劣探討

　　討論4：中海的供應(yīng)商管理

　　第九部分：中海地產(chǎn)工程項目組織管理

　　1、中海項目管理下的組織架構(gòu)、管理模式分析

　　2、管理的職責與任務(wù)

　　3、團隊建設(shè)

　　工程項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)--具備的知識、技能、經(jīng)驗與態(tài)度分析

　　工程項目管理人才發(fā)展的系統(tǒng)指導與職業(yè)生涯規(guī)劃，及自身專業(yè)體系的完善

　　工程項目管理團隊的規(guī)范化、標準化建設(shè)，以及評價方法

　　重要提示：由于本次課程的內(nèi)容特殊性，總經(jīng)理帶隊參加效果更佳！

　　第十部分：總結(jié)與交流