【課程背景】

　　當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過(guò)有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)？如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問(wèn)題？如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？

　　本課程特邀知名工程專(zhuān)家通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享，通過(guò)分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見(jiàn)工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的技術(shù)解決方案；實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。

　　【課程收益】

　　◆ 您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理;

　　◆ 一次培訓(xùn)，收益一流品牌開(kāi)發(fā)商多年來(lái)工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié);

　　◆ 掌握工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)之重要性與編寫(xiě)方法;

　　◆ 掌握不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。

　　◆ 掌握工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見(jiàn)工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因

　　◆ 了解標(biāo)桿企業(yè)實(shí)測(cè)實(shí)量的最新理念與實(shí)踐；

　　◆ 掌握標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式；通過(guò)多地產(chǎn)案例剖析，創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

　　【學(xué)員對(duì)象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。

　　2、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開(kāi)發(fā)部骨干領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及骨干。

　　
　　【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控

　一、工程管理質(zhì)量問(wèn)題的典型表現(xiàn)與根源剖析
1、國(guó)標(biāo)規(guī)范的“問(wèn)題”---以終為始
（1）抽樣驗(yàn)收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已
（2）規(guī)范只是事后驗(yàn)收，從不告訴你如何預(yù)防，更缺少實(shí)用節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量通病防不勝防
（3）“業(yè)主”最關(guān)心的問(wèn)題，規(guī)范卻不做任何要求和驗(yàn)收，投訴和維修不斷
2、施工企業(yè)、供應(yīng)商與開(kāi)發(fā)商的“較勁”
（1）施工單位堅(jiān)決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和節(jié)點(diǎn)，怎么辦？
（2）趕工措施就是不執(zhí)行，勞動(dòng)力就是上不來(lái)，怎么辦？
（3）根源性原因探討與對(duì)策
3、內(nèi)部協(xié)同案例分析
（1）設(shè)計(jì)和成本部門(mén)推諉十分嚴(yán)重，進(jìn)度延誤遙遙無(wú)期，怎么辦？
（2）圖紙錯(cuò)漏碰太多，“邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？
（3）房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----大工程管理

二、工程質(zhì)量可控的關(guān)鍵舉措
1、極易忽略的要點(diǎn)----成品保護(hù)（解決50%交付問(wèn)題的有效方法）
（1）成品保護(hù)難以真正落地的根源剖析
a、不知道如何保護(hù)---保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的“缺失”
b、錯(cuò)選責(zé)任單位成品保護(hù)的破壞嚴(yán)重等于沒(méi)保護(hù)
c、不知道要保護(hù)什么內(nèi)容-----成品的破環(huán)嚴(yán)重
（2）成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)----圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰
（3）督檢與徹底整改-----選擇題式的管理工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)真正的保護(hù)落地
2、解決你最頭疼質(zhì)量問(wèn)題的措施----施工質(zhì)量管理前置到設(shè)計(jì)階段
（1）材料的選擇與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定----根治“設(shè)計(jì)”導(dǎo)致質(zhì)量病患的有效方法（案例）
（2）方案階段的工藝分析---確保不再吃“設(shè)計(jì)”的虧
（3）綜合（管線）、綜合（外總體）、再綜合
（天花）----解決“錯(cuò)漏碰”的根本性辦法（案例）
（4）排版（墻面）、排版（地面）、還是排版（室外）----確�！本�品工程“的捷徑（案例）
3、質(zhì)量的孿生兄弟---進(jìn)度的管控
（1）決不做犧牲質(zhì)量搶進(jìn)度的“傻事”案例解析
（2）方法（協(xié)同）、方法（管控要點(diǎn)）、再方法（交叉點(diǎn)）---進(jìn)度管控的訣竅（案例）

第二部分：工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對(duì)策

1、地下工程的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
（1）施工組織與施工方案
安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？ 案例解析
針對(duì)性（工況）、針對(duì)性（技術(shù)方案）、還是針對(duì)性（場(chǎng)地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
（2）質(zhì)量通病案例解析
①混凝土通病防治案例
�、跐B漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例
�、鄯浪�施工要點(diǎn)把控案例
2、主體施工案例解析
　①鋼筋工程通病案例
�、谀０骞こ掏ú〖皯�(yīng)對(duì)案例
�、坳�(yáng)露臺(tái)滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)節(jié)點(diǎn)案例解析
�、芪菝鏉B漏疑難點(diǎn)案例解析
3、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
（1）立面構(gòu)造體系的安全性分析
①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例
（2）屋面工程疑難點(diǎn)分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
4、景觀工程核心要點(diǎn)管理
1)鋪裝排版圖---精品工程的利器
如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縫、通縫的案例解析
2)縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障
控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例
3)鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問(wèn)題的徹底解決
防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析
4)軟景植載控制技巧案例分析
a)層次搭配的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例解析
b)色相變化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例
c)苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
5、精裝修工程過(guò)程質(zhì)量把控
（1）品質(zhì)的把控要點(diǎn)
品質(zhì)的定義
①防水工程施工的控制點(diǎn)分析
②防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
(2)工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
①核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
②工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
③精細(xì)化控制措施落地指南
6、工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀案例分享
7、日本、德國(guó)、美國(guó)施工質(zhì)量控制案例解析