【課程序言】

　　您知道項目計劃達(dá)成率突破80%，成本可以降低30%以上嗎？

　　我們率先提出全新的房地產(chǎn)精益管理工具和咨詢方法論，結(jié)合在新加坡和香港房地產(chǎn)成功的管理實踐案例，運(yùn)用最佳的精益方法論進(jìn)行課題破解，突破性的提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)收益和快速培養(yǎng)計劃運(yùn)營改善型人才。聚焦房地產(chǎn)企業(yè)計劃運(yùn)營的核心問題，進(jìn)行精益突破和量化改善，受到了新加坡置地、香港新鴻基（萬科的標(biāo)桿）、新加坡城市發(fā)展、香港新世界地產(chǎn)、新加坡仁恒集團(tuán)、新加坡凱德置地、新加坡大華置業(yè)等海外房地產(chǎn)企業(yè)的高度認(rèn)同和贊譽(yù)！

　　過去十多年房價和地價高速增長的時代已經(jīng)過去了，如今中國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了供求關(guān)系的市場競爭時代。為適應(yīng)市場變化房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略重心必然要從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“提升內(nèi)部效益”。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部效益管理最突出的核心問題是如何做到又 “好”、又“快”、又“省”，遠(yuǎn)略針對這三個核心問題的VOC（客戶之聲），通過QFD轉(zhuǎn)換成CTQ（關(guān)鍵質(zhì)量特性），把CTQ作為一個具體的改善課題，咨詢團(tuán)隊與企業(yè)團(tuán)隊組成項目課題小組，運(yùn)用精益改進(jìn)DMAIC方法論進(jìn)行突破性的改進(jìn)，以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的財務(wù)收益。

　　【課程特色】

　　創(chuàng)新性：突破傳統(tǒng)咨詢工具和方法，采用精益改善方法DMAIC，將管理理念付諸行動，將計劃目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實

　　實用性：案例加研討，“行動學(xué)習(xí)”的課程模式，以“解決實際問題”和“提升財務(wù)收益”為課程首要目標(biāo)

　　實戰(zhàn)性：講師具有16以上年精益管理咨詢和實操經(jīng)驗。

　　【課程收獲】

　　1、通過研討分析，讓學(xué)員詳細(xì)了解項目計劃管理存在的各類問題及針對性解決方法

　　2、通過精益管理案例分享與討論，讓學(xué)員了解如何在本企業(yè)有效調(diào)動各專業(yè)人員，搭建簡單高效的項目計劃體系并能持續(xù)提升項目計劃達(dá)成率

　　3、讓精益管理融入學(xué)員的思想，讓學(xué)員具備針對企業(yè)突出問題進(jìn)行量化改善的思路和方法，讓您成為企業(yè)持續(xù)改善與創(chuàng)新的有力倡導(dǎo)者。

　　【學(xué)員對象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理高層、戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)、計劃運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人、各專業(yè)口負(fù)責(zé)人與骨干專業(yè)人才

　　【金牌導(dǎo)師】

　　劉老師：

　　房地產(chǎn)精益管理的開創(chuàng)先鋒、資深房地產(chǎn)管理顧問與培訓(xùn)導(dǎo)師、北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁辦特聘講師

　　【優(yōu)勢與專長】

　　擅長房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、計劃運(yùn)營管理與培訓(xùn)。

　　20年工作經(jīng)驗，16年管理咨詢和管理實踐經(jīng)驗，11年房地產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。

　　曾為亞洲和國內(nèi)80多家知名房地產(chǎn)企業(yè)（新加坡置地、香港新鴻基、新加坡城市發(fā)展等）提供過戰(zhàn)略和人力咨詢管理咨詢，為300多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。負(fù)責(zé)了100多個改善課題，為房地產(chǎn)企業(yè)累計帶來6個多億的財務(wù)收益。

　　曾為萬科、萬達(dá)、恒大、龍湖、碧桂園等300多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過基于計劃管理的績效管理培訓(xùn)

　　【實踐經(jīng)驗】

　　長期致力于房地產(chǎn)精益管理方面的研究，倡導(dǎo)咨詢行業(yè)聚焦于房地產(chǎn)“突出問題”的量化改善，堅持“為客戶提供有效成果，而非形式報告”的理念；致力于幫助房地產(chǎn)企業(yè)提出正確的改善建議，讓突破性改進(jìn)和創(chuàng)新能力成為企業(yè)的核心競爭力；幫助客戶實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

　　近20年的管理咨詢經(jīng)驗，在房地產(chǎn)精益戰(zhàn)略、精益運(yùn)營、精益績效方面取得卓越的成績，被聘為新加坡置地、香港新鴻基等多家知名地產(chǎn)公司的長期顧問。

　　段老師：

　　房地產(chǎn)精益績效管理創(chuàng)始人、精益黑帶大師、資深房地產(chǎn)管理顧問與培訓(xùn)導(dǎo)師，北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘講師

　　曾擔(dān)任某房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理中心、人力資源管理中心、運(yùn)營管理中心、客服管理中心等，三年時間內(nèi)經(jīng)歷了企業(yè)從50億貨值迅速增長至300億貨值的全過程。

　　【優(yōu)勢與專長】

　　15年管理咨詢和管理實踐經(jīng)驗，10年房地產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，3年地產(chǎn)高管經(jīng)驗。

　　曾為萬科、寶龍等知名房地產(chǎn)企業(yè)提供過精益管理咨詢，負(fù)責(zé)了80多個精益改善課題，為房地產(chǎn)企業(yè)累計帶來4個多億的財務(wù)收益。

　　曾為萬科、寶龍、中海、國貿(mào)、 蘇寧環(huán)球等200多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過基于計劃管理的績效管理培訓(xùn)。

　　【實踐經(jīng)驗】

　　10年專注于房地產(chǎn)行業(yè)的管理咨詢工作，在房地產(chǎn)企業(yè)的管控、流程、績效、薪酬等方面有豐富的經(jīng)驗，長期致力于地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的研究，為廣州萬科、佛山萬科、寶龍地產(chǎn)、蘇寧環(huán)球、常州黑牡丹、上海華鑫置業(yè)、海口長信地產(chǎn)、江西眾森集團(tuán)、博泰投資、四川長虹置業(yè)、深圳富通地產(chǎn)、陜西華嶺、萊安地產(chǎn)集團(tuán)、河南中海、山東祥隆、安徽中環(huán)地產(chǎn)、廣州番禺信業(yè)、信地置業(yè)、深圳承瀚地產(chǎn)、廈門國貿(mào)等多家知名地產(chǎn)公司提供過優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)，并被多家客戶聘為長期合作顧問。

　　3年地產(chǎn)高管經(jīng)驗，2年時間內(nèi)完成了企業(yè)人員60人到400人、產(chǎn)值50億到300億的華麗蛻變，一躍成為區(qū)域企業(yè)前十強(qiáng)。從組織架構(gòu)、制度流程標(biāo)準(zhǔn)、薪酬體系改革、企業(yè)文化搭建等多個維度為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展帶來了巨大的管理效益。

　　致力于房地產(chǎn)行業(yè)的精益管理，提出全新的房地產(chǎn)精益管理工具和咨詢方法論，結(jié)合在新加坡和香港房地產(chǎn)成功的管理實踐案例，運(yùn)用最佳的精益方法論進(jìn)行課題破解，突破性的提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)收益和快速培養(yǎng)精益高級人才，并成功運(yùn)用于多家地產(chǎn)公司，取得巨額的財務(wù)收益。

　　【課程大綱】

　　--為什么能幫助房地產(chǎn)企業(yè)突破項目計劃達(dá)成率的80%？

　　--為什么大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃達(dá)成率在40%以下？

　　-房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃管理的現(xiàn)狀剖析。

　　【案例分享1】某房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃管理示例

　　1.分組討論并列舉其中存在問題與缺陷

　　2.分析講解該案例并就存在問題及其原因達(dá)成共識

　　--為什么精益方法論可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃達(dá)成率突破80%？

　　-精益五大原則介紹（精益變革思維與文化的形成與破解）

　　-運(yùn)用精益DMAIC方法論進(jìn)行課題研討（課題：項目計劃達(dá)成率突破80%）

　　-D（定義）講解與研討：確定“項目計劃達(dá)成率”的定義、計算公式與統(tǒng)計方法

　　【案例分享2】D（定義階段）某房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃管理體系的構(gòu)建思路和方法

　　-M（測量）講解與研討：分類統(tǒng)計項目計劃達(dá)成率的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

　　【案例分享3】M（測量階段）某知名房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃現(xiàn)狀數(shù)據(jù)示例

　　-A（分析）講解與研討：項目計劃達(dá)成率的要因分析

　　【案例分享4】A（分析階段）某知名房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃達(dá)成率要因分析示例

　　-I（改進(jìn)）講解與研討：改進(jìn)方案的策劃、制定

　　【案例分享5】I（改進(jìn)階段）某知名房地產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)方案示例

　　-C（控制）講解與研討：控制計劃、計劃運(yùn)營管理體系等成果的固化與推廣

　　【案例分享6】C（控制階段）某知名房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃管理體系成果示例

　　--總結(jié)與答疑