【學員對象】

　　1、房地產公司董事長、總經理、采購、成本、工程、審計、法務分管領導

　　2、采購經理、主管、采購工程師、成本經理、主管、造價工程師、工程經理、主管、工程師、審計、法務


　　【課程大綱】

　　一、招標采購管理

　　標桿房企《工程招標管理辦法》精解

　　標桿房企《工程采購管理辦法》精解

　　標桿房企《采購信息管理規(guī)定》精解

　　標桿房企招標采購流程詳解

　　標桿房企采購架構

　　招標文件注意事項

　　費率、模擬清單、清單三種招標方式的不同風險源差別

　　兩階段招標與帶方案招標比較

　　入圍單位選擇標準及方法：并非多多益善

　　由少到多，由多到少

　　關聯(lián)供應商處理原則及防范對策

　　回標--最易出錯的環(huán)節(jié)

　　商務標廢標常犯錯誤類型：采購可以說不

　　小心談判順序：弄巧成拙

　　定標的三種方式及其原則：劣幣驅逐良幣

　　標桿房企經濟標評標方法：《經濟標評審報告》示例

　　外聯(lián)環(huán)節(jié)關鍵控制點

　　發(fā)標環(huán)節(jié)關鍵控制點：電子發(fā)標注意事項

　　答疑環(huán)節(jié)關鍵控制點

　　開標環(huán)節(jié)關鍵控制點

　　定標環(huán)節(jié)關鍵控制點：要不要談判

　　標桿房企采購管理案例：

　　--標段劃分案例

　　--招標方案案例

　　--供應商管理案例

　　--廢標案例

　　--發(fā)標案例

　　--串標案例

　　--招標泄密案例

　　二、 工程合同管理

　　標桿房企《工程合同管理辦法》精解

　　標桿房企合同管理基本原則

　　標桿房企合同、付款審批特別規(guī)定

　　中國式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則

　　合同精細化管理：修改原則

　　章法不同

　　制定標準化合同基本思路

　　合同管理三大關鍵點：要命的開工令--合同中的定時炸彈

　　解讀合同本質與官司本質

　　簽訂固定總價合同的四個基本條件：避免小合同大

　　結算

　　合同起草常犯錯誤

　　營銷合同注意事項

　　墊資合同注意事項

　　甲指乙供注意事項

　　是否采用甲供材判斷原則：先看勢力范圍

　　注意簽約方的兩種身份

　　合同變更與設計變更的區(qū)別

　　違約金三原則

　　合同優(yōu)先解釋順序注意事項：沒有十全十美

　　保修條款要點

　　合同審批要點

　　標桿房企合同管理案例：

　　--工期管理案例

　　--違約管理案例

　　--合同管理案例

　　--現場案例討論：通過解析具體案例總結索賠基本原則

　　三、供應商管理

　　標桿房企《供應商資質審查操作指引》精解

　　供應商管理基本原則

　　供應商拓展捷徑：相忘于江湖

　　郁悶的推薦人

　　供應商考察三大關鍵步驟：三年業(yè)績表使用技巧

　　供應商考察：項目管理至關重要的第一步 看什么 怎么看

　　對掛靠的態(tài)度與政策

　　識別掛靠的核心技巧

　　履約評估核心與誤區(qū)

　　標桿房企供應商管理案例：

　　--李鬼案例

　　--營銷整合案例

　　--塑鋼窗案例

　　--黑名單案例