【課程背景】

　　本課程是一門結合房地產全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過對房地產開發(fā)的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和開發(fā)建設中的核心部門和核心人脈的剖析，掌握如何在開發(fā)報建環(huán)節(jié)高效地開展工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。同時，在新一屆政府高舉反腐倡廉的大旗下，如何與開發(fā)建設中的核心部門和核心人脈建立起的良好公共關系并良性維護，不僅對開發(fā)項目具有直接促進作用，同時對于公關危機的化解和處理、企業(yè)形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要意義。通過學習本課程，可以幫您提高對開發(fā)報建的認識，培養(yǎng)專業(yè)的報建與公共關系管理團隊，讓您從繁瑣的企業(yè)管理事務中，快速找到核心關鍵，做內行的開發(fā)管理者。


　　【課程收益】

　�、賹W習如何構建適合房地產企業(yè)的報建流程和體系

　�、谡莆請蠼üぷ鞯牡湫碗y點及技術處理

　�、蹖W習如何建設培養(yǎng)開發(fā)報建團隊

　�、軐W習如何搭建和維護開發(fā)建設中的公共關系平臺

　　⑤了解開發(fā)建設中的政府重點職能部門與核心人脈

　�、迣W習公共關系的維護、人脈利用、公關危機等技巧


　　【學員對象】

　　房地產開發(fā)企業(yè)總經理、主管副總、開發(fā)部負責人、報建專員、公共關系部相關人員



　　【課程大綱】

　　一、如何理解和判斷房地產項目的開發(fā)報建

　　1.當前國內典型企業(yè)對報建工作的認識和理解

　　2.報建工作在房地產項目全程開發(fā)中的地位和作用

　　3.優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報建體系的組成分析

　　結合2-3個優(yōu)秀企業(yè)的報建體系組織結構分析

　　二、如何構建適合房地產企業(yè)的報建流程和體系

　　1.開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程--2-3個城市的報建流程圖分析

　　2.不同報建階段的具體分析（結合6項案例）

　　1)用地環(huán)節(jié)

　　含拆遷安置階段、管網拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證、用地規(guī)劃證等方面的報建程序或流程的具體研究

　　2)立項環(huán)節(jié)

　　投資備案、項目資本金、可行性研究、水土保持等

　　3)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)

　　規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和審查等、工程規(guī)劃許可證

　　4)工程建設環(huán)節(jié)

　　招投標、建筑節(jié)能、環(huán)境保護知識、施工證辦理

　　5)銷售環(huán)節(jié)

　　開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理、預售證取得

　　6)竣工驗收環(huán)節(jié)

　　規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等

　　3.技術獨立系統的報建技巧和策略

　　1)臨水、正式用水的報建策略

　　2)臨電、正式用電的報建技巧

　　3)如何推進大市政道路建設的報建

　　4)通信、網絡、燃氣、供暖等專業(yè)部門的報建策略

　　4.企業(yè)如何構建恰當的報建模式和流程

　　1)按項目開發(fā)流程，由不同部門分階段報建模式

　　2)統一由一個部門對外報建模式

　　3)報建團隊和專業(yè)組相結合的報建模式

　　4)不同報建工作界面的搭接和分隔

　　5)高效的報建會議如何組織和管理

　　三、報建工作典型難點及技術處理（結合實際案例分析）

　　1.對項目報建難點和階段的客觀認識和分析

　　2.項目搶跑開工建設的處理

　　3.國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決

　　4.施工圖和方案差異大的處理

　　5.竣工驗收超指標的狀況處理

　　四、不同類型開發(fā)企業(yè)實際關注的報建節(jié)點

　　1.民營企業(yè)關注哪些開發(fā)報建節(jié)點

　　2.國資企業(yè)關注哪些開發(fā)報建節(jié)點

　　3.結合內外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性

　　五、房地產企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設

　　1.如何遴選和培養(yǎng)報建人員

　　2.報建人員的知識結構體系

　　3.基本禮儀

　　4.崗位再培訓的重要性

　　5.報建人員的心里調節(jié)

　　6.報建獎罰制度的執(zhí)行和完善

　　六、房地產公共關系的理念

　　1.公共關系是房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

　　2.公共關系對房地產投資、建設、營銷的強烈支撐

　　七、公共關系對房地產企業(yè)的價值體現

　　1.各項優(yōu)惠政策的博取

　　2.報建工作的快速推進

　　3.工程建設的安全進行

　　4.企業(yè)形象塑造的最佳途徑

　　5.銷售環(huán)節(jié)的可靠保障

　　八、如何搭建和維護開發(fā)建設中的公共關系平臺

　　1.政府公共關系平臺搭建與維護

　　政府、國土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等

　　2.金融系統公共關系平臺搭建與維護

　　銀行、稅務、信托、基金、投資公司等

　　3.合作單位公共關系平臺建設

　　工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等

　　4.新聞系統公共關系建設

　　廣播、電視、網絡、電臺等

　　九、開發(fā)建設中的核心部門和核心人脈的剖析

　　1.國土系統重點職能部門和人脈

　　2.規(guī)劃系統重點職能部門和人脈

　　3.政府系統重點職能部門和人脈

　　4.建委體系重點職能部門和人脈

　　十、維護良好公共關系的秘訣

　　1.企業(yè)人員的素質（形象、氣質、談吐、著裝等）

　　2.從公共關系到私人關系的建立和發(fā)展

　　3.“潤滑劑”的使用技巧

　　十一、人脈關系循環(huán)利用策略

　　1.人脈資源的調動

　　2.人脈資源的推薦

　　3.人脈資源的適度培養(yǎng)

　　十二、公共關系與公共危機（結合企業(yè)案例分析）

　　1.危機公關與公共關系培養(yǎng)的統一和協調

　　2.良好的公共關系是化解企業(yè)公共危機的有效工具

　　十三、公共關系與房地產營銷

　　1.公共關系是房地產營銷過程的重要資源

　　2.公共關系是實現房地產促銷的有力保障