【學員對象】

　　房地產(chǎn)管理高層、戰(zhàn)略運營總監(jiān)、計劃運營管理負責人、人力資源負責人、各專業(yè)口負責人與骨干專業(yè)人才等


　　【金牌導師】

　　劉老師：

　　房地產(chǎn)精益管理的開創(chuàng)先鋒

　　資深房地產(chǎn)管理顧問與培訓導師

　　北京大學、中山大學、浙江大學總裁辦特聘講師

　　【優(yōu)勢與專長】

　　擅長房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、計劃運營管理與培訓。

　　20年工作經(jīng)驗，16年管理咨詢和管理實踐經(jīng)驗，11年房地產(chǎn)管理咨詢與培訓經(jīng)驗。

　　曾為亞洲和國內(nèi)80多家知名房地產(chǎn)企業(yè)（新加坡置地、香港新鴻基、新加坡城市發(fā)展等）提供過戰(zhàn)略和人力咨詢管理咨詢，為300多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過培訓服務。負責了100多個改善課題，為房地產(chǎn)企業(yè)累計帶來6個多億的財務收益。

　　曾為萬科、萬達、恒大、龍湖、碧桂園等300多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過基于計劃管理的績效管理培訓

　　【實踐經(jīng)驗】

　　長期致力于房地產(chǎn)精益管理方面的研究，倡導咨詢行業(yè)聚焦于房地產(chǎn)“突出問題”的量化改善，堅持“為客戶提供有效成果，而非形式報告”的理念；致力于幫助房地產(chǎn)企業(yè)提出正確的改善建議，讓突破性改進和創(chuàng)新能力成為企業(yè)的核心競爭力；幫助客戶實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

　　近20年的管理咨詢經(jīng)驗，在房地產(chǎn)精益戰(zhàn)略、精益運營、精益績效方面取得卓越的成績，被聘為新加坡置地、香港新鴻基等多家知名地產(chǎn)公司的長期顧問。

　　段老師 ：

　　北京大學、中山大學、浙江大學總裁班特聘講師

　　曾擔任某房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，負責企業(yè)行政管理中心、人力資源管理中心、運營管理中心、客服管理中心等，三年時間內(nèi)經(jīng)歷了企業(yè)從50億貨值迅速增長至300億貨值的全過程。

　　【優(yōu)勢與專長】

　　15年管理咨詢和管理實踐經(jīng)驗，10年房地產(chǎn)管理咨詢與培訓經(jīng)驗，3年地產(chǎn)高管經(jīng)驗。

　　曾為萬科、寶龍等知名房地產(chǎn)企業(yè)提供過精益管理咨詢，負責了80多個精益改善課題，為房地產(chǎn)企業(yè)累計帶來4個多億的財務收益。

　　曾為萬科、寶龍、中海、國貿(mào)、 蘇寧環(huán)球等200多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過基于計劃管理的績效管理培訓。

　　【實踐經(jīng)驗】

　　10年專注于房地產(chǎn)行業(yè)的管理咨詢工作，在房地產(chǎn)企業(yè)的管控、流程、績效、薪酬等方面有豐富的經(jīng)驗，長期致力于地產(chǎn)標桿企業(yè)的研究，為廣州萬科、佛山萬科、寶龍地產(chǎn)、蘇寧環(huán)球、常州黑牡丹、上海華鑫置業(yè)、海口長信地產(chǎn)、江西眾森集團、博泰投資、四川長虹置業(yè)、深圳富通地產(chǎn)、陜西華嶺、萊安地產(chǎn)集團、河南中海、山東祥隆、安徽中環(huán)地產(chǎn)、廣州番禺信業(yè)、信地置業(yè)、深圳承瀚地產(chǎn)、廈門國貿(mào)等多家知名地產(chǎn)公司提供過優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務，并被多家客戶聘為長期合作顧問。

　　3年地產(chǎn)高管經(jīng)驗，2年時間內(nèi)完成了企業(yè)人員60人到400人、產(chǎn)值50億到300億的華麗蛻變，一躍成為區(qū)域企業(yè)前十強。從組織架構(gòu)、制度流程標準、薪酬體系改革、企業(yè)文化搭建等多個維度為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展帶來了巨大的管理效益。

　　致力于房地產(chǎn)行業(yè)的精益管理，提出全新的房地產(chǎn)精益管理工具和咨詢方法論，結(jié)合在新加坡和香港房地產(chǎn)成功的管理實踐案例，運用最佳的精益方法論進行課題破解，突破性的提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務收益和快速培養(yǎng)精益高級人才，并成功運用于多家地產(chǎn)公司，取得巨額的財務收益。


　　【課程大綱】
序言
“尷尬”的計劃管理和績效考核
1． 梳理房地產(chǎn)企業(yè)計劃考核存在的普遍、突出問題
2． 針對突出問題的原因分析，研討解決對策
研討：我們的考核出了什么問題？計劃分解是否合理？計劃事項是否科學？
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)的計劃績效考核困惑與分析

第一章
績效考核實施基礎(chǔ)
1. 如何尋求領(lǐng)導支持
2. 基于績效考核的企業(yè)文化
3. 如何設(shè)立公司經(jīng)營目標
4. 對計劃與預算管理體系的要求
5. 如何建立相應的計劃與預算管理體系
6. 標桿企業(yè)案例分享及中小房企如何借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗
7. 中小型房地產(chǎn)企業(yè)案例分享
研討：如何尋求領(lǐng)導支持？
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建歷程
案例：萬科的三年經(jīng)營目標
案例：某標桿地產(chǎn)企業(yè)計劃與預算管理體系
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)計劃體系建立過程詳解
案例：3家標桿房地產(chǎn)企業(yè)標準工期

第二章
績效考核體系設(shè)計
1． 標桿房企績效考核機制解析
2． 戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡運用
3． 績效考核目標、指標與權(quán)重設(shè)計
4． 績效管理與計劃管理如何有效結(jié)合
5． 中小房企如何構(gòu)建基于計劃管理的績效考核體系
案例：萬科的績效考核方案
案例：龍湖的績效評估體系
案例：恒大的績效管理方案
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)績效考核目標、指標、權(quán)重設(shè)計說明
案例：某標桿房地產(chǎn)企業(yè)績效指標庫

第三章
績效考核體系實施
1. 過程輔導與激勵
2. 績效評定
3. 項目周例會與月度經(jīng)營例會
4. 季度績效考評會
5. 年度述職會
6. 績效結(jié)果運用
案例：績效面談技巧
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)績效評定說明
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)周例會、月例會
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)季度考評與年度述職
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)績效結(jié)果運用

第四章
績效考核體系具體操作注意事項
1. 計劃、預算管理體系不完善情況下的績效考核注意事項
2. 矩陣管理下處于多重管理人員的績效考核注意事項
3. 績效管理負責人與計劃管理負責人如何有效協(xié)作互動
4. 至關(guān)重要的績效考核疑難雜癥處理原則
5. 疑難雜癥處理
研討：某發(fā)展階段房地產(chǎn)企業(yè)績效實戰(zhàn)案例
案例：某企業(yè)多種管理下的考核說明
研討：個人遇到的疑難雜癥分析與處理

第五章
項目激勵方案
1． 薪酬體系與項目激勵
2． 項目激烈獎金來源與額度設(shè)計
3． 標桿房企（萬科、萬達、龍湖）核心員工激勵機制解析
4．中小房企年終獎暨項目激勵方案設(shè)計
研討：你的項目激勵思路？
案例：多個房地產(chǎn)企業(yè)項目激勵方案
案例：各種激勵方案優(yōu)劣分析
案例：某中小房企年終獎方案
案例：某中小房企項目激勵方案