中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2017年12月14–15日上!2017年9月21–22日
上海 2016年5月19–20日

課程費(fèi)用:3800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本課程培訓(xùn),使學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變,掌握庫(kù)存在倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式,掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn),對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本,提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討,幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想,從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析,掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則,以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程



課程詳情

課程背景:
庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”,也是萬(wàn)惡的成本之源。一方面大量的錢(qián)躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué),另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶!由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。實(shí)際工作中,計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨:
- 客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng),預(yù)測(cè)不準(zhǔn),供應(yīng)商又不配合,怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)?
- 為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存,往往不安全,不是積壓,就是常常缺料?
- 為什么上了ERP,物料計(jì)劃還是不準(zhǔn),不是多余,就是短缺?
- 如何有效的平衡OTD(及時(shí)交貨)與ITO(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)的矛盾?
- 面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制?
另一方面,企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)擁有自己的倉(cāng)庫(kù),或者自己運(yùn)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)?在地價(jià)不斷上漲的今天,如何在有限的空間內(nèi)提高倉(cāng)庫(kù)的利用率,倉(cāng)庫(kù)管理的工作核心又是什么。
- 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理的最大區(qū)別是什么?
- 倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容?
- 倉(cāng)庫(kù)管理的基本流程如何建立?
- 倉(cāng)庫(kù)管理的四大要素是什么?
- 倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么?
- 如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和布局?
- 如何有效的利用倉(cāng)庫(kù)空間,提高效率?

課程目標(biāo):
通過(guò)本課程培訓(xùn),使學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變,掌握庫(kù)存在倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式,掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn),對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本,提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討,幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想,從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析,掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則,以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程

培訓(xùn)對(duì)象:
倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存 、計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理等人員

課程大綱:

第一講:現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)管理

誰(shuí)是我們的‘客戶’?
全球供應(yīng)鏈下現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)管理的意義
企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理模式選擇
自建還是租賃
自營(yíng)還是外包
倉(cāng)庫(kù)選擇方法與重要性
倉(cāng)庫(kù)的類別與運(yùn)作管理模式。
倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與庫(kù)容
倉(cāng)庫(kù)管理的八步基本流程
倉(cāng)庫(kù)管理成本的構(gòu)成與控制
倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效考核體系的設(shè)立
管理績(jī)效
人員效率
倉(cāng)庫(kù)管理SOP的編制
倉(cāng)庫(kù)管理的電子化進(jìn)程

第二講:如何做好出入庫(kù)及裝卸貨管理?
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
月臺(tái)設(shè)計(jì)與管理模式
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯(cuò)?
倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)用模式
如何應(yīng)對(duì)出入庫(kù)峰值
例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的出入庫(kù)管理制度
出入庫(kù)常用KPI指標(biāo)
派遣人員的應(yīng)用于管理

第三講:揀貨與儲(chǔ)位管理?
儲(chǔ)位管理的核心是什么?
揀貨(發(fā)料)與儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效?
如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度
揀貨的兩種基本方法
倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局
如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率?
如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
庫(kù)位如何分配
貨物如何擺放?

第四講:倉(cāng)庫(kù)貨物保管及盤(pán)點(diǎn)的有效性
倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些?
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的重要性及模式
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的常用KPI指標(biāo)
盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?
盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?
備件(耗材)庫(kù)的管理難度
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
如何制定盤(pán)點(diǎn)制度
例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的盤(pán)點(diǎn)制度
退貨的管理
安全管理及倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度

第五講:庫(kù)存管理與挑戰(zhàn)
庫(kù)存管理的核心目標(biāo)是什么
企業(yè)持有庫(kù)存的原因及缺貨風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù)存的種類及其危害性
企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與庫(kù)存類別的關(guān)聯(lián)
供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理的應(yīng)用
JIT
Consignment
VMI
企業(yè)庫(kù)存管理的考核體系
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
•庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的三種算法
•單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
•庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
庫(kù)存資金總額
•總庫(kù)存的各種成分
•各庫(kù)存成分失當(dāng)?shù)脑?br />目標(biāo)庫(kù)存滿足率
缺貨率
如何做好備件的庫(kù)存管理

第六講:安全庫(kù)存與庫(kù)存金額的核算
安全庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式
安全庫(kù)存的優(yōu)化方案
例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的安全庫(kù)存設(shè)置
庫(kù)存金額核算的四種方法
FIFO
LIFO
WAT
RE-SET
計(jì)算練習(xí)

第七講 需求預(yù)測(cè),交期管理與庫(kù)存控制
交期的定義
交期的構(gòu)成
運(yùn)用項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制法確保交期
原材料的需求預(yù)測(cè)方法
中間品的需求預(yù)測(cè)方法
產(chǎn)成品的需求預(yù)測(cè)方法
S&OP/PMC職能的意義

第八講:訂購(gòu)模式與庫(kù)存控制
MRP系統(tǒng)下的訂購(gòu)模式
參數(shù)設(shè)置
計(jì)算練習(xí)
非MRP訂購(gòu)模式
定量(連續(xù))訂貨管理法
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
定期(間斷)訂貨管理法


講師簡(jiǎn)介

  王 深 老師
資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師
工作經(jīng)歷:
15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

曾任:
韓國(guó)大宇汽車(chē)零部件有限公司(青島)生產(chǎn)部經(jīng)理
南車(chē)集團(tuán) 四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備(動(dòng)車(chē)組)有限公司
生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 / 物資管理部 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理
瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心 采購(gòu)總監(jiān)

主要研究領(lǐng)域:
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車(chē)零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝 研修。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學(xué)以致用;(dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng),使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
培訓(xùn)的客戶:
中煙集團(tuán)青島卷煙廠、汾酒集團(tuán)、海信日立空調(diào)、上海大眾汽車(chē)、河套酒業(yè)、成都重汽、成都長(zhǎng)安汽車(chē)、一汽集團(tuán)、太原煤氣化集團(tuán)、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團(tuán)、江鈴控股、張家港港務(wù)、通威股份、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西電力、陜西重汽、湖南運(yùn)達(dá)實(shí)業(yè),河南西峽內(nèi)燃機(jī)、陜西法士特集團(tuán)、江西仁達(dá)房地產(chǎn)、成都雙虎家私、全友家具、銀川寶豐能源、資陽(yáng)南車(chē)傳動(dòng)、成都四威電子、華夏閥門(mén)、南京奧賽康制藥、遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)、陜西重汽、成都自來(lái)水、龍口港集團(tuán)、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實(shí)業(yè)、四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸、威海廣瀨電機(jī)、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、大晃機(jī)械、陜西北元化工集團(tuán)、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業(yè)、圣戈班(廣漢)陶粒、意大利戴博泵業(yè)、四川北方硝化棉股份、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業(yè)、四川新火炬化工、四川玻纖集團(tuán)、成都銀河動(dòng)力、華翼汽車(chē)、遼寧科隆精細(xì)化工、撫順罕王直接還原鐵、威海基諾瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、威海吉威醫(yī)療制品、煙臺(tái)東龍國(guó)際集裝箱碼頭、中國(guó)移動(dòng)吉林公司等


課程對(duì)象

倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存 、計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理等人員


   注


課程名稱:高效的庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理

 


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課程名稱:高效的庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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