中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3280元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
該課程實(shí)用性非常強(qiáng),旨在使學(xué)員掌握績效管理方案的設(shè)計(jì)流程與績效管理制度的設(shè)計(jì)方案,掌握績效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧,掌握績效與激勵(lì)的密切關(guān)系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)測中的原理和工具。
課程詳情
【課程前言】
年終到了,考核、總結(jié)、計(jì)劃一樣都不能少,各級(jí)主管最感焦慮的問題之一,就是如何客觀公正的評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的工作績效、如何合理的分配獎(jiǎng)金?激勵(lì)的初衷雖好,然而操作不當(dāng)?shù)脑挘瑓s會(huì)帶來許多的負(fù)面影響。
【課程背景】
年終,如何進(jìn)行年度績效考核及年度獎(jiǎng)金分配與發(fā)放是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題,績效考核是否公平、公正,獎(jiǎng)金分配是否合理,如何進(jìn)行發(fā)放,這些將直接影響到各級(jí)員工的工作積極性,如何客觀公正的評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的工作績效、如何合理的分配獎(jiǎng)金?如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智,這些都是許多老板及人力資源主管須解決的問題,如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失,甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何解決這些問......
【課程特色】
課程以原華強(qiáng)、華為、凱仕琳(德資)等多家中外大型企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)的王奇珍先生近二十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā),通過華為等各種典型案例的講解和分析,以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練,從年終績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧、年度薪酬預(yù)測的原理與工具,提升受訓(xùn)者針對(duì)年終這一特殊時(shí)期績效考核的管理能力,同時(shí)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況對(duì)企業(yè)薪酬政策及年度人工成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。與學(xué)員們一起分享考核與分配及人工成本預(yù)算問題的解決方案。
第一部分 企業(yè)年終績效考評(píng)管理
一、績效管理在人力資源管理中的地位
1、績效管理各流程的重點(diǎn)與重要意義
2、績效管理中的重點(diǎn)導(dǎo)向
二、績效考核目標(biāo)體系建立與實(shí)施步驟
1、如何建立公司年終績效管理體系
2、年終績效考核的運(yùn)行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)
4、典型職位的年終考核指標(biāo)
三、如何進(jìn)行年終績效評(píng)估 (注:課程重點(diǎn)講解部分)
1考核流程及其注意事項(xiàng)
2不同目的、不同職務(wù)的評(píng)分方法
3年終評(píng)估的開展
4績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
四、年終績效考核面談(注:課程重點(diǎn)講解部分)
1、績效面談可能遇到的問題和反饋
2、績效面談角色扮演與情景模擬
3、影響面談結(jié)果的主要原因分析
五、年終績效評(píng)估的獎(jiǎng)懲管理 (注:課程重點(diǎn)講解部分)
1、年終績效評(píng)估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
2、績效考核與調(diào)薪關(guān)系
3、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
4、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧 5、年終績效評(píng)估與員工晉升、員工調(diào)動(dòng)、解雇
第二部分 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
一、激勵(lì)性薪酬管理模式
1、績效薪酬管理體系包含什么
2、如何評(píng)價(jià)職位的價(jià)值
3、如何分解、量化職位
二、建立穩(wěn)固的薪酬結(jié)構(gòu)
1.薪酬支付哲學(xué)與理念
2.幾種人工成本預(yù)測的方法;
3、如何評(píng)價(jià)職位的價(jià)值(點(diǎn)值評(píng)估法練習(xí)、評(píng)估模型設(shè)計(jì))
4、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)(薪酬數(shù)據(jù)回歸分析)
1)薪酬帶寬設(shè)計(jì)(band spread)
2)如何計(jì)算工資帶寬的重疊(overlap)
3)建立標(biāo)準(zhǔn)工資表
三、薪酬管理
1、五種薪酬管理方法(從簡單到復(fù)雜,從粗放到精確)
2、帶寬分區(qū)的應(yīng)用、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
四、薪酬預(yù)測算
1、薪酬總額預(yù)測與部門分配
2、預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“預(yù)算管理”
3、不同調(diào)薪日期的成本管理如何根據(jù)人員變動(dòng)測算薪酬成本
4、如何在當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)力成本持續(xù)增高的情形下建立新型分配機(jī)制
講師簡介
王奇珍 老師
瑞士維多利亞大學(xué)工商管理博士(DBA)、
北京師范大學(xué)國際關(guān)系與政治學(xué)院公共管理博士(DPA),
北京大學(xué)公共關(guān)系管理中心研究員,
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、國家二級(jí)心理咨詢師。
曾在華強(qiáng)、華為、凱仕琳(德資)等多家中外大型企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù);有20年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾被評(píng)為中國100名杰出企業(yè)文化先進(jìn)工作者,中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師,中國年度杰出人力資源經(jīng)理,是中國企業(yè)文化專家委員會(huì)委員,中國人力資源專家委員會(huì)委員。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
一、永寧爾股份董事長李詠水先生說:聽到王博士的課程,感覺到非常實(shí)用,如果早一年聽王博士的課,公司效益至少會(huì)再提升10%以上。
二、宋都副總裁汪萍說:王博士的課信息豐富,內(nèi)容精彩,深入淺出,對(duì)于管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,很有現(xiàn)實(shí)意義。
三、前華為中央研發(fā)事業(yè)部干部部長周代琪說:王博士的課程對(duì)我們企業(yè)的中高層管理者特別有針對(duì)性,很富實(shí)效。
四、奧尼電子董事長吳世杰說:王博士不但理論知識(shí)淵博,而且具有非常豐富的操作經(jīng)驗(yàn),他的課程式特別對(duì)中小企業(yè)很好用。
五、華強(qiáng)集團(tuán)董事長梁光偉說:王奇珍博士在華強(qiáng)工作時(shí),為華強(qiáng)管理的提升,企業(yè)文化的傳承做出突出的貢獻(xiàn),F(xiàn)在回華強(qiáng)講課,針對(duì)性強(qiáng),實(shí)用性好,對(duì)華強(qiáng)幫助非常大。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:年終績效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:年終績效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |