l 不謀全局者，不足謀一隅；不謀萬世者，不足謀一時!
l 古人云：“順勢而為”。這個“勢”就是國家的政策方針、經(jīng)濟趨勢和發(fā)展戰(zhàn)略。目前房地產(chǎn)業(yè)最大的政策就是新型城鎮(zhèn)化。
l 新型城鎮(zhèn)化被上升為國家戰(zhàn)略，一系列重大調(diào)控政策出臺在即，將對未來十到二十年房地產(chǎn)行業(yè)帶來前所未有的重大深遠影響，您對此有所準備嗎？
l 新型城鎮(zhèn)化的內(nèi)涵是什么？它對房地產(chǎn)市場需求、土地管理制度、城市建設模式、企業(yè)區(qū)域布局、市場調(diào)控機制都有著深刻影響，究竟體現(xiàn)在哪些方面，企業(yè)又該如何妥善應對？
l 傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的競爭越來越激烈、利潤越來越低，如何改變項目運作模式，尋找更有潛力的發(fā)展領域，在困局中謀求破局？如何利用專業(yè)地產(chǎn)和特色住宅地產(chǎn)的發(fā)展趨勢，在行業(yè)中領先一步？
l 房地產(chǎn)調(diào)控仍然沒有放松的跡象，信貸成為不少企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這種情況下，資金緊張的企業(yè)應該如何有效地開辟資金來源渠道，資金富裕的企業(yè)又該如何靈活地選擇優(yōu)質(zhì)投資項目？
l 這一切，您都將在這里得到超乎預期的滿意解答！



【課程簡介】
黨的十八大以來，中央將新型城鎮(zhèn)化上升為國家戰(zhàn)略，并出臺了《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年）》，對未來一個時期我國的城市布局、土地制度、住房供應、戶籍制度、城市建設、公共服務等做出了一系列重大政策安排。這是引領未來二十年中國經(jīng)濟增長的新引擎，是打造新一批城市群和經(jīng)濟圈的新動力，更是推動房地產(chǎn)市場長期穩(wěn)步發(fā)展的新方針。這一戰(zhàn)略的提出，將給房地產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。能否抓住新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的這波大趨勢，乘勢而上、大有作為，將深刻影響房地產(chǎn)企業(yè)的未來和命運。
隨著房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)深入，房地產(chǎn)行業(yè)正在步入優(yōu)勝劣汰的整合期，中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，傳統(tǒng)開發(fā)模式的生存空間越來越窄。然而，利用好新型城鎮(zhèn)化帶來的發(fā)展機遇和政策紅利，中小房地產(chǎn)企業(yè)卻完全可以化危為機。通過調(diào)整企業(yè)項目區(qū)域布局，可以充分借助城市群發(fā)展的浪潮；通過發(fā)展商業(yè)、養(yǎng)生、養(yǎng)老、旅游、教育地產(chǎn)，可以更好滿足新市民對房地產(chǎn)的需求變化；通過創(chuàng)新存量土地開發(fā)模式，可以盡快適應土地管理制度的改革；通過借助城市公共設施網(wǎng)絡的快速發(fā)展，可以顯著提升項目定位和品牌價值。在此基礎上，充分利用房地產(chǎn)投融資工具，及時吸收投資基金、集中投向潛力項目，就完全有可能實現(xiàn)企業(yè)的高速成長，帶動企業(yè)快速邁入大企業(yè)行列，在未來市場競爭中牢牢占據(jù)優(yōu)勢地位。
為此，北京大學特開設中國新型城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)行業(yè)高級研修班，旨在憑借權(quán)威的政策解讀、頂尖的師資隊伍、最好的課程體系，幫助房地產(chǎn)企業(yè)和城市規(guī)劃、開發(fā)、運營等機構(gòu)，準確把握新型城鎮(zhèn)化的政策內(nèi)涵，看準政策走勢、找準市場機遇，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變運作模式，集聚各方面優(yōu)勢資源，全面拓展成長空間、加快提升成長速度，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的飛躍！




【學制安排】18個月，每月一次，每次2天
【上課地點】北京大學
【招生對象】
1．地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、及投融資項目負責人、上市委員會成員；
2．金融機構(gòu)(銀行、基金、資產(chǎn)管理、保險、擔保、創(chuàng)業(yè)投資公司、私募股權(quán)投資公司)管理層；
【學習費用】人民幣98000元
【證書頒發(fā)】完成全部課程且學業(yè)合格者，頒發(fā)北京大學結(jié)業(yè)證書
【課程特色】
三大板塊直指房地產(chǎn)精要：課程分為“新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略”、“專業(yè)地產(chǎn)”和“房地產(chǎn)投融資”三個板塊，分別對應房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、項目實操和資源整合，將房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展最需要的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、資源融為一體，知識、方法、策略有機結(jié)合。
透徹講解新型城鎮(zhèn)化內(nèi)涵：詳細解讀新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的出臺背景、政策內(nèi)涵，著重分析新型城鎮(zhèn)化對房地產(chǎn)市場需求、土地管理制度、城市建設模式、城市布局變化、市場調(diào)控機制等重大問題的影響，幫助企業(yè)家深入了解政策趨勢、及早調(diào)整區(qū)域布局、及時改變運作方式、合理應對市場調(diào)控，時刻跑在其他競爭者的前頭。
分類講授多元化地產(chǎn)實操：跳出只講傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的老套路，分類講解商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體、中心區(qū)樓宇經(jīng)濟、旅游地產(chǎn)、休閑養(yǎng)生地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、文化地產(chǎn)等各種房地產(chǎn)項目的運作方式，有針對性地分析每類地產(chǎn)項目的特點、優(yōu)勢、劣勢、成功運作的關鍵，幫助企業(yè)家深入理解和把握各類項目的運作關鍵和核心原則。
完整解析地產(chǎn)投融資策略：深入解讀房地產(chǎn)金融政策的變化趨勢，詳細介紹銀行貸款、私募股權(quán)基金、企業(yè)債、上市融資、公私合營模式（PPP)、政府融資平臺等各種融資渠道，以及建立融資渠道的關鍵方法，使企業(yè)家能夠更加清晰地認識、更加靈活地運用各種渠道，實現(xiàn)資金和項目的完美匹配。
全程邀請全國最頂尖師資：以“在所授課程的專業(yè)領域內(nèi)，代表全國最高水平”為標準，嚴格選擇授課師資，力邀直接參與政策制定、在業(yè)內(nèi)有重大影響力的部委領導、著名教授、行業(yè)翹楚，保證企業(yè)家能夠向最好的老師學習最有含金量的課程。在整個學期內(nèi)均保持授課師資的高水平，保證課程質(zhì)量的穩(wěn)定性，杜絕“前高后低”的現(xiàn)象。




中國新型城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)行業(yè)高級研修班的獨特優(yōu)勢：
——課程體系是目前房地產(chǎn)研修班中設計最合理、最切合國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢、最符合企業(yè)發(fā)展需要的體系，是能讓學員耳目一新、大有收獲、學有所成的體系。
——牢牢抓住新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略這個最重大的房地產(chǎn)政策，邀請制定《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》和房地產(chǎn)政策的中央部委領導授課，全面講解新型城鎮(zhèn)化給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇，幫助企業(yè)全景式俯瞰未來房地產(chǎn)政策和市場變化趨勢。
——在傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)競爭越來越激烈的背景下，幫助房地產(chǎn)企業(yè)深入了解未來最具發(fā)展?jié)摿Φ姆康禺a(chǎn)項目開發(fā)模式，通過挖掘?qū)�業(yè)地產(chǎn)、特色住宅地產(chǎn)的發(fā)展?jié)摿Γ�避開傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的競爭“紅�！�，開辟市場寬松、盈利豐厚的發(fā)展“藍海”。
——面對日益緊縮的用地政策和信貸政策，幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效對接項目和資金，打通投資和融資之間的隔閡，使企業(yè)家既能靈活選擇投資地域和優(yōu)質(zhì)項目，也能及時獲得充足資金和發(fā)展空間。

【核心課程】

第一部分：新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略
新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
新型城鎮(zhèn)化的內(nèi)涵及其對我國的意義
提出新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的背景
《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》的核心內(nèi)容
戶籍制度改革的發(fā)展趨勢
新型城鎮(zhèn)化對人口流動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響
新型城鎮(zhèn)化對房地產(chǎn)需求的影響
新型城鎮(zhèn)化蘊含的重要政策
新型城鎮(zhèn)化給房地產(chǎn)行業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)
新型城鎮(zhèn)化下的新型城市建設
新型城鎮(zhèn)化對區(qū)域發(fā)展格局的影響
新型城鎮(zhèn)化對土地政策的影響
依托社會事業(yè)發(fā)展創(chuàng)新房地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)
根據(jù)城市格局變化調(diào)整房地產(chǎn)項目布局
城市群發(fā)展趨勢
我國城市群的布局和形態(tài)
東部城市群的產(chǎn)業(yè)升級與功能提升
中部城市群的空間拓展與承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
具有發(fā)展?jié)摿Φ奈鞑砍鞘腥哼x擇
中心大城市對中小城市的輻射作用
城市群一體化發(fā)展與房地產(chǎn)市場
新型城鎮(zhèn)化背景下的城市建設與管理
城市規(guī)劃的新理念
舊城改造與服務功能提升
新區(qū)建設與產(chǎn)城融合
城鄉(xiāng)結(jié)合部的社區(qū)化發(fā)展
公共交通和公共設施對房地產(chǎn)的機遇
綠色、智慧、人文城市的內(nèi)涵和發(fā)展途徑



第二部分：新型城鎮(zhèn)化下的房地產(chǎn)調(diào)控政策
新型城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢
政策調(diào)控中的房地產(chǎn)行業(yè)走勢解析
中央對未來房地產(chǎn)調(diào)控的總體考慮
土地管理政策法規(guī)的變化趨勢
一、二、三線城市房地產(chǎn)市場與前景
新型城鎮(zhèn)化背景下的房地產(chǎn)金融政策
宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)行業(yè)的信貸供給前景
房地產(chǎn)業(yè)資金困局及國內(nèi)外融資路徑
新形勢下房地產(chǎn)金融的戰(zhàn)略安排及應對措施
房地產(chǎn)信貸、私募基金等關鍵問題前瞻
新型城鎮(zhèn)化與土地管理制度改革
城鎮(zhèn)用地規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)控機制
城市群內(nèi)的土地供應機制
城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)機制
國有建設用地有償使用制度改革
征地制度改革
農(nóng)村宅基地、集體經(jīng)營性建設用地改革
新型城鎮(zhèn)化與城市住房制度改革
多元化的城市住房供應體系
保障性住房制度改革方向
房地產(chǎn)調(diào)控機制的調(diào)整趨勢
房產(chǎn)稅對房地產(chǎn)市場的影響
土地供應機制與房地產(chǎn)調(diào)控
土地供應成本調(diào)整與保障性住房建設
第三部分：房地產(chǎn)私募基金
私募地產(chǎn)投資基金的設立與運營
房地產(chǎn)私募投資基金的設立、架構(gòu)設計
房地產(chǎn)私募投資營銷策略
房地產(chǎn)基金的投資策略與投資管理
房地產(chǎn)基金投資的退出與風險管理
私募地產(chǎn)基金的投資與管理
房地產(chǎn)私募基金的運作模式
國外房地產(chǎn)基金的特點和創(chuàng)新
REITs的運營模式
房地產(chǎn)私募基金的創(chuàng)新
房地產(chǎn)私募基金在我國運作的特點和困難
房地產(chǎn)基金項目投資后管理及風險管理
房地產(chǎn)基金項目投資后管理的特點、理念
房地產(chǎn)基金項目投資后管理制度
投資后管理對項目價值的影響
投資后管理與風險管理的關系
地產(chǎn)開發(fā)商設立私募基金的金融實務問題
房地產(chǎn)金融化：現(xiàn)實選擇、機遇與挑戰(zhàn)
大中型房地產(chǎn)開發(fā)商設立私募基金的戰(zhàn)略意義
房地產(chǎn)私募基金如何借鑒信托機構(gòu)的創(chuàng)新經(jīng)驗
私募基金如何完善項目估值、控制投資風險
第四部分：房地產(chǎn)金融資本運作
房地產(chǎn)市場投資
房地產(chǎn)行業(yè)投資潛力的評估與分析
房地產(chǎn)一級市場投資分析與策略
房地產(chǎn)二級市場投資分析與策略
房地產(chǎn)融資
房企信托融資分析與實操
房企銀行貸款的實操技巧
房企基金融資策略



各種模式的房地產(chǎn)融資組合
新金融環(huán)境下的銀企關系管理
房地產(chǎn)企業(yè)的合作與戰(zhàn)略重組
城市土地資產(chǎn)證券化的可行性探索
房企并購與資產(chǎn)整合
國內(nèi)并購重組市場政策法律環(huán)境與現(xiàn)狀
并購流程和方法及合同起草談判
并購中的交易結(jié)構(gòu)設計、風險控制
并購后整合治理要點與成功案例分析
第五部分：專業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)開發(fā)考察
商業(yè)地產(chǎn)項目實操策略與案例考察分析
商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及投資策略
商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合策略、商圈分析及定位
商業(yè)地產(chǎn)的招商與運營管理
商業(yè)地產(chǎn)投資的模式及風險控制
工業(yè)地產(chǎn)項目實操策略與案例考察分析
中國工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展狀況
工業(yè)地產(chǎn)的投資策略與融資模式
工業(yè)地產(chǎn)主題定位與商業(yè)運營模式
開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設與合作
文化旅游地產(chǎn)項目實操策略與案例考察分析
文化和旅游地產(chǎn)開發(fā)要素解析
文化旅游地產(chǎn)的規(guī)劃與營銷
中國文化旅游地產(chǎn)實操規(guī)則及案例分享
養(yǎng)生、養(yǎng)老地產(chǎn)項目實操策略與案例考察分析
中國式養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營模式
養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃與設計
國內(nèi)外養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)策略及運營經(jīng)驗
住宅地產(chǎn)項目實操策略與案例考察分析
中國住宅房地產(chǎn)發(fā)展回顧
住宅地產(chǎn)的投資定位與分析
住宅地產(chǎn)的項目投資組合
住宅地產(chǎn)中的商業(yè)配套
城市綜合體項目實操策略與案例考察分析
城市商業(yè)綜合體功能定位基本原則
城市商業(yè)綜合體開發(fā)與運營模式分析
城市商業(yè)綜合體商業(yè)資產(chǎn)管理模式
城市商業(yè)綜合體財務收益模式分析
第六部分：房地產(chǎn)企業(yè)家核心管理與修身養(yǎng)性
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇
房地產(chǎn)集團管控
房地產(chǎn)集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
房地產(chǎn)集團企業(yè)經(jīng)營風險管控
房地產(chǎn)集團企業(yè)人力資源管控
第七部分：國外游學考察（選修、費用自理）
國外特色地產(chǎn)項目借鑒與實地考察：
美國城市發(fā)展、養(yǎng)老地產(chǎn)，日本城市綜合體、英國城市建設等