研討會性質(zhì)及特色：
以學(xué)員關(guān)注為中心，講師本著解決學(xué)員實際問題的原則展開教學(xué)；
沙盤演練：讓學(xué)員掌握如何依據(jù)理論要求來解決實際問題；
案例分享：更易理解、掌握知識點；
知識和技能訓(xùn)練。

研討會方法：
采用“Learn by Doing”的Workshop（實戰(zhàn)訓(xùn)練）方式設(shè)計，運用大量的實務(wù)演練提升學(xué)員對課程的掌握；同時通過模擬審核的方法將學(xué)員置身于案例之中，使之通過演練而真正掌握審核要領(lǐng)；

帶著學(xué)員問題進行研討；
小班制。


課程大綱
 QSB+與QIP概述、變化點簡介
 GM QSB+推進要求、審核要求等簡介
 QSB+新模塊簡介1-維護：從被動走向主動
 管理對象與范圍
 基本定義：預(yù)防性/預(yù)測性維護、監(jiān)控維護、故障性維護、維護計劃、
 維護管理核心流程
 備品備件管理
 客戶工裝管理
 L1級（使用者）維護管理
 維護標準化作業(yè)指導(dǎo)書及培訓(xùn)
 維護成本管理
 逐級上報與快速反應(yīng)
 經(jīng)驗總結(jié)
 維護管理KPI簡介：OEE、TEEP、MTBF、MTTR、糾正/預(yù)防維護比率、故障率、備件平均庫存周轉(zhuǎn)率、維護計劃達成率等

 小組研討、分享、答疑

 QSB+新模塊簡介2-制造與材料流管理：確保正確時間與地點使用正確數(shù)量的材料
 管理對象與范圍
 基本定義：銷售運營計劃、主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程計劃、采購計劃、工裝增補計劃等
 制造管理核心流程與范圍、要點：全部客戶要求、長期戰(zhàn)略與規(guī)劃、銷售運營計劃、銷售預(yù)測、訂單接收與評審、主生產(chǎn)計劃等等

 內(nèi)部材料流管理流程與范圍、要點
 瓶頸/制約因素管理五步法
 安全庫存管理
 包裝管理
 搬運管理
 貯存與庫存管理
 周轉(zhuǎn)箱（滿箱、空箱、零頭箱）管理
 特殊材料管理
 逐級上報與快速反應(yīng)
 經(jīng)驗總結(jié)
 制造與材料流管理KPI簡介：生產(chǎn)計劃達成率、庫存周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)率、庫存差異率、庫存成本率等、OEE、調(diào)機/開機時間比率

 小組研討、分享、答疑

 QSB+新模塊簡介3-外部物流：零件標簽正確嗎？
 管理對象與范圍
 基本定義：
 收料管理核心流程與要點
 發(fā)運管理核心流程與要點
 采購計劃
 物流協(xié)議
 關(guān)鍵供方定義域其物流管理
 逐級上報與快速反應(yīng)
 經(jīng)驗總結(jié)
 外部物流管理KPI簡介：超額運費、物流貨車滿載率、交付符合率、交付準時率、超額運費/運輸成本比率
 小組研討、分享、答疑