課程背景
當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營？如何定位風(fēng)險管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？
房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產(chǎn)工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險及現(xiàn)場管理等幾個方面進(jìn)行講解，通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題！

課程收益
 通過對項目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個施工階段的分析，掌握現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控的方法。
 本課以工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實用，并獲取標(biāo)桿企業(yè)項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)手冊。
 分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析典型案例。

課程對象
 房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
 房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理,副總、運(yùn)營總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)相關(guān)人員

課程大綱

第一部分：工程管理之設(shè)計與進(jìn)度管理
一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理
2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理
3、管理和協(xié)調(diào)的主體
4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力
2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？
3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)
4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對，幾何級數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控？
5）滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？
6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營造的全程？
7）低價中標(biāo)的誤區(qū)
二、要素管理
1、設(shè)計管理與技術(shù)評審管理
1）技術(shù)評審——可實現(xiàn)性把控
2）功能定位與功能性把控
3）“強(qiáng)制性條文”解讀
 電梯基坑采取有組織排水
 淋浴房2000以下做防水
 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面
水景施工要點
2、材料與樣板管理
1）打樣——可實現(xiàn)性工作的延續(xù)
2）樣板工程管理
3）樣板管理——固化程序
4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案
5）樣板房管理——程序
3、成品保護(hù)管理
4、工程進(jìn)度管理
1）進(jìn)度管理必須考慮的要素
2）勞動力的組織
3）進(jìn)度管控要點
4）案例：分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點
5）材料進(jìn)度分析
6）工程進(jìn)度管理的問題與對策
7）與設(shè)計、成本部門的邊界配合

第二部分：工程管理之現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理
一、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控
1、招標(biāo)及合約界面
2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1）審圖要點及通病預(yù)防
2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造硬質(zhì)鋪裝的要點及通病預(yù)防
5、門窗及幕墻施工階段工程管理
1）防水通病與對策
2）體系的選擇與優(yōu)缺點
3）增強(qiáng)安全性的措施
6、精裝修工程過程把控
1）進(jìn)度管理
房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么？
勞動力組織中重點應(yīng)解決什么問題 ？
材料進(jìn)場的組織
設(shè)備類材料的組織
工作效率提高的方式
2）品質(zhì)的把控要點
品質(zhì)的定義
工藝工法的要點控制及原則
核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點的要點控制及原則
關(guān)于“縫”精細(xì)化控制
3）源于需求的施工管理原則
價值感、宜居、美學(xué)、安全
綠城集團(tuán)精裝修項目經(jīng)驗借鑒
7、屋面及保濕工程把控要點
1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防
2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突
3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點
8、綠城集團(tuán)項目工藝控制案例分享
9、借鑒與提升空間
二、計劃管理
1、計劃管理普遍存在的問題及誤區(qū)
2、計劃的制定及三要素:時間、資源、實施
3、計劃編制的基本原則
4、計劃編制流程及操作指南：案例分析
5、計劃執(zhí)行
1）時間管理
2）信息管理
3）流程管理
6、計劃評估
三、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險的定義及成因
2、風(fēng)險管理的方法
3、現(xiàn)金流風(fēng)險管理
4、施工單位（供應(yīng)商）管理風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
5、設(shè)計管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
6、內(nèi)部管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
7、工程質(zhì)量安全風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
8、采購管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施