一、工資物價互推•加薪必須趨勢
(一)、企業(yè)工資收入分配宏觀調控體系
1、加薪浪潮來襲 企業(yè)警惕“招工難”
2、加薪已成不可避免趨勢 推進經濟調整沖擊低效益企業(yè)
3、眾多企業(yè)高調加薪媒體稱已成趨勢以高薪換高效
(二)、企業(yè)工資集體協(xié)商是社會發(fā)展的必然趨勢
廣東重啟工資集體協(xié)商立法 勞方權益加碼
(三)、最低工資規(guī)定新變化
(四)、最低工資標準是否包含個人應負擔的各種社會保險、公積金。

二、企業(yè)面臨的薪酬沖突
(一)、 《勞動合同法》對薪酬管理的影響
1、在薪酬制度設計上對工資水平由原來的底線干預轉為全面介入。
2、薪酬制度制定、勞動定額管理由單方決定變?yōu)殡p方協(xié)商共決。
3、勞動者對薪資水平的自決權利加強。
4 、近九成認為薪酬公平提升員工敬業(yè)度
5 、 《勞動合同法》下，薪酬體系設計五大注意點
(二)、集體訴求惹眼球•被效仿
(三)、當前的局勢促使人力成本必然發(fā)生變化

三、加班工資的法律風險
1、加班費的概念
2、加班費的支付標準
3、加班費的支付基數(shù)
4、加班還是值班要看工作性質
5、未經單位批準的加班是否有權要求支付加班工資
6、實行計件工資制加班是否也有加班工資
7、“月薪制”已包含加班費，再主張加班費不成立嗎？
8、用人單位不足額支付加班費的法律責任
9、如何有效控制加班
10、加班工資與工作時間制度關系

四、企業(yè)薪酬策略的主要原則
企業(yè)薪酬策略的主要原則
1 、影響薪酬的因素
(1)宏觀影響因素 （外部競爭性的關鍵決策及其關注問題 ）
（2）微觀影響因素
（3）其他因素
老板關心績效，員工關心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關，老板和管理者所關心的薪酬問題！

2、薪酬設計中存在的主要問題
3 、因薪酬體系設計產生的問題分析
4、薪酬設計目標與原則
5、薪酬設計需要解決的核心問題
6、好的薪酬管理具備六大特點
7、薪酬設計必須考慮的四大因素

五、如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點
2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展
3、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
4、戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系
5、薪酬戰(zhàn)略調整
6、薪酬策略與企業(yè)成長階段的關系
7、與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結構體系
8、提高薪酬管理的彈性和靈活性
9、提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力
10、不要忽視績效薪酬及其前提條件

六、企業(yè)的薪酬策略設計
(一) 、 如何設計完整薪酬體系?
(二) 、企業(yè)薪酬設計的思路
(三)、薪酬管理中與設計核心問題
1、不近人意的薪酬設計對企業(yè)的影響；
2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾；
3、薪酬管理中的幾個核心問題；
(四)、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
1.內部公平性的常用工具——職位評估；
2.職位評估中常見的問題
3.職位評估案例
(五)、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.解決外部公平性常用的工具；
3.如何確定薪酬水平？
(六)、薪酬與能力的關系
1.薪酬如何影響員工能力；
2.如何評估員工能力；
3.能力薪酬的設計；
(七)、薪酬設計的流程
1 、職位分析
2 、職位評價（內部公平）
a、組織結構設計與流程設計；
b、部門職責設計；
c、崗位職責設計；
d、崗位任職資格設計；
e、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤；
f、崗位說明書在薪酬設計中的運用；
g、崗位說明書在培訓中的運用；
h、崗位說明書在招聘中的運用；
i、崗位說明書在考核中的運用；

3 、薪酬調查
4 、薪酬定位
5 、薪酬結構設計
(1)、幾種薪酬結構
(2)、獎金設計
獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤；
a、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
d、幾種模式優(yōu)缺點的對比；
c、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？

獎金設計與外部因素的影響
a、老總的獎金究竟該不該發(fā)？
b、采購經理的獎金究竟該不該發(fā)？
c、如果過濾外部因素的影響；

薪酬設計的公平問題
a、業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡；
b、業(yè)務部門與職能部門的平衡；
c、能力差的人與能力強的人之間的平衡；

業(yè)內各部門獎金設計的要點
a、銷售部門提成制，還是獎金制？
b、項目類型工作獎金的設計；
c、生產部門獎金的設計；
d、年薪制獎金的設計；
e、用人單位如何設計薪酬制度可以降低應當繳納的社會保險費?
f、 薪酬結構調整——固定與浮動比例
g、薪酬方案實施與修正

七、高層管理人員薪酬方案
銷售人員薪酬方案
生產人員薪酬方案
新進員工薪酬方案
特殊任職條件下的薪酬方案

八、現(xiàn)代企業(yè)中員工福利政策
1 、企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法
（1）.把握需求和機會
（2）.開發(fā)項目和資源
2 、企業(yè)福利管理的政策
（1）.企業(yè)福利管理的目的：福利圍繞經營管理活動進行，實施經營管理策略
（2）.有效管理企業(yè)福利工作的策略
3、企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系
4、企業(yè)自主福利項目的選擇與實施方法
（1）．福利工作是企業(yè)經營管理的業(yè)務需要
（2）．福利工作要遵循國家的勞動法規(guī)
（3）．企業(yè)的行業(yè)特點、自身優(yōu)勢與獨特的業(yè)務需求

九 、薪酬與所得稅的關系
1 、企業(yè)可適度增加薪酬且使薪酬構成多樣化
2 、薪酬設計中企業(yè)與職工雙贏納稅管理策略

十、運用薪酬激勵的技巧
1 、短期激勵
2 、中期激勵－－－年薪制
3、長期激勵設計
(1)、員工持股計劃
(2)、繼續(xù)教育計劃
(3)、購房購車貸款（贈款）計劃
4、 如何留住關鍵人才

十一、企業(yè)留才與薪酬管理
1、薪酬之外 我們還應做些什么
2、激勵員工不一定非要用錢
3、不提高薪酬激勵員工的15種方法

十二、企業(yè)的薪酬制度與勞動爭議
1、我們的薪酬管理現(xiàn)狀
2、關于工資說明的法律效力
3、企業(yè)是否有經濟處罰權

何為“不能勝任工作”
如何設定“不能勝任工作”的標準
調級、調薪與調崗的法律依據(jù)
有關調級、調薪與調崗的準備工作
調級、調薪與調崗的處理程序與方法
如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度
如何建立“調薪、調級、調崗”相應規(guī)章
調級、調薪與調崗中經常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論
典型勞動爭議案件分析編：
典型勞動爭議案件分析
1．工資爭議案件
2．培訓服務期爭議案件
3．競業(yè)禁止爭議案件