中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2019年12月11–12日 | 上�！�2019年12月7–8日 |
| 蘇州 2019年12月5–6日 |
課程費用：4280元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義
2.掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法
3.掌握質(zhì)量成本管理的計劃、控制、分析、報告和改進技巧
4.掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧
課程詳情
二、質(zhì)量成本構(gòu)成 什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本基本分類的邏輯質(zhì)量成本的基本構(gòu)成：預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失.
三、質(zhì)量成本哲學(xué): 質(zhì)量成本曲線戰(zhàn)略;質(zhì)量成本模式損失;質(zhì)量成本在質(zhì)量控制點維度上的變化;合格品的質(zhì)量成本.討論理解：Do it right the first time、Quality is free
四、質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本管理及其目標(biāo)幾種質(zhì)量成本管理模式：質(zhì)量成本法、過程法、產(chǎn)品法、質(zhì)量損失法質(zhì)量成本管理流程質(zhì)量成本管理體系職責(zé)劃分
五、質(zhì)量成本科目建立。 三級科目的結(jié)構(gòu)預(yù)防成本；常見科目鑒定成本；常見科目內(nèi)部損失；常見科目外部損失；常見科目VDA標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量成本科目的要求 。
六、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理: 質(zhì)量成本會計數(shù)據(jù)的取得;質(zhì)量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)取得;質(zhì)量成本數(shù)據(jù)計算的五種方法;質(zhì)量成本ABC;成本法質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總.
七、質(zhì)量成本分析及其報告
質(zhì)量成本排列圖分析;質(zhì)量成本指標(biāo)目標(biāo)分析;質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析;質(zhì)量成本經(jīng)濟指標(biāo)分析;質(zhì)量成本趨勢分析;質(zhì)量成本責(zé)任部門歸集質(zhì)量成本報告.
八、質(zhì)量成本計劃及控制; 質(zhì)量成本計劃內(nèi)容;質(zhì)量成本計劃編制步驟;質(zhì)量成本調(diào)整原則;質(zhì)量成本預(yù)算的確定;質(zhì)量成本的日常控制及考核.
九、質(zhì)量成本改進： 解決問題的PDCA模式；質(zhì)量成本改進的組織形式；；質(zhì)量成本改進目標(biāo)的制定;常用質(zhì)量成本改進技術(shù)和應(yīng)用案例.
十、ISO/TR 10014：1998《質(zhì)量經(jīng)濟性管理指南》過程及過程方法;質(zhì)量成本的過程方法;及其核算顧客滿意;KANO模型顧客滿意測量過程;成本及收益分析;平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖.
十一、質(zhì)量成本管理體系的建立及常見缺陷；質(zhì)量成本管理體系建立流程和技巧；質(zhì)量成本管理的文件化審核，及咨詢中常見的質(zhì)量成本缺陷Q&A。
講師簡介
黃老師 老師
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會計準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員，質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員 、質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財務(wù)人員
備 注
課程名稱：全面質(zhì)量成本管理計劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全面質(zhì)量成本管理計劃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||