第一章設(shè)備管理體系的現(xiàn)狀和分析
設(shè)備管理體系特點(diǎn)與區(qū)別
1. 設(shè)備全壽命周期管理介紹與企業(yè)管理的意義
2. 如何建立和完善適合企業(yè)自己的設(shè)備管理體系
案例：設(shè)備管理體系在企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行的現(xiàn)狀與難點(diǎn)

第二章 設(shè)備前期管理
（企業(yè)總想采購(gòu)設(shè)備時(shí)能夠獲取最大性價(jià)比，但往往對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，直到吃了虧才知道：“胎”里的毛病，永久的痛�。�
第一節(jié) 設(shè)備規(guī)劃
1. 如何剔除虛假的設(shè)備“需求” 2. 合理規(guī)劃預(yù)留設(shè)備“空間”
3. 接口項(xiàng)目避險(xiǎn) 4. 規(guī)劃過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化原則應(yīng)用
5. 如何把項(xiàng)目規(guī)劃做成“藝術(shù)品”
第二節(jié) 設(shè)備選型
1. 設(shè)備選用高端還是低端？ 2. 自動(dòng)化程度怎么確定？
3. 精度、加工能力如何預(yù)留？
小結(jié)：如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀選型
第三節(jié) 設(shè)備購(gòu)置
1.國(guó)產(chǎn)化設(shè)備如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？ 2. 重復(fù)采購(gòu)設(shè)備怎樣持續(xù)優(yōu)化？
3.技術(shù)協(xié)議的核心要素是什么？ 4. “性價(jià)比最優(yōu)”的核心基礎(chǔ)是什么？
第四節(jié) 設(shè)備安裝
1. 安裝過(guò)程主要控制什么？ 2. “政治”項(xiàng)目工期如何控制？
3. 安裝人員的資質(zhì)審核與要求
第五節(jié) 設(shè)備驗(yàn)收
1. 設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)哪里來(lái)？ 2. 各段設(shè)備驗(yàn)收的重點(diǎn)是什么？
3. 如何把住驗(yàn)收關(guān)？

第三章 打造設(shè)備故障防線提升管理技能
（設(shè)備出了問(wèn)題，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期一切都將成為空談，因此防火、救火體系搭建是設(shè)備管理的第一道防線）
第一節(jié) 全員維護(hù) “抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，大部分故障都由起初的小問(wèn)題發(fā)展而來(lái)，僅僅依靠維修人員很難防范，只有發(fā)動(dòng)全員參與才能真正從“事后”走向“事前”。
1. 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定要點(diǎn) 2. 全員參與推動(dòng)技巧
3. 培訓(xùn)糾偏氛圍營(yíng)造
案例：1.簡(jiǎn)單化、目視化案例 2.核心利益驅(qū)動(dòng)
討論：1. 點(diǎn)檢表要一步到位嗎？ 2. 點(diǎn)檢表誰(shuí)審核？ 3. 點(diǎn)檢為什么變成了打鉤？
第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)預(yù)防 預(yù)防體系歷經(jīng)認(rèn)證檢驗(yàn)，卻通不過(guò)故障的檢驗(yàn)；設(shè)備人員忙忙碌碌，卻不能提升績(jī)效；維修人員天天預(yù)防，卻防不住故障。重復(fù)故障的簡(jiǎn)單恢復(fù)一次次把錯(cuò)誤的根源掩蓋，現(xiàn)場(chǎng)大量的短接成了壓死駱駝的最后一根稻草！
1. 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢 2. 計(jì)劃?rùn)z修 3. 源頭防范 4. 關(guān)鍵預(yù)案
5. 綠色通道 6. 資源共享 7. 倒查斷根
案例：1. 火花機(jī)搶修 2. 設(shè)備采購(gòu)失敗案例
討論：預(yù)防預(yù)案如何檢驗(yàn)？
第三節(jié) 技能提升 決定醫(yī)院水平的不是儀器，是醫(yī)生；衡量企業(yè)保障能力的也不是裝備，是有多少“高手”！
1. 興趣激發(fā) 2. 技能評(píng)定 3. 貼近實(shí)戰(zhàn) 4. 強(qiáng)制思考
案例：維修工星級(jí)評(píng)定
分享：基層干警的射擊訓(xùn)練 練習(xí)：檢查制度找問(wèn)題

第四章 節(jié)能降耗-如何降低設(shè)備管理成本
（殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備部門(mén)成本壓力巨大。作為一個(gè)“花錢(qián)”的部門(mén)，如節(jié)能降耗？如何把錢(qián)花在刀刃上？）
第一節(jié) 備件管控 一面是不斷上升的產(chǎn)量，一面是不斷降低的備件費(fèi)用，設(shè)備還在一天天老化，怎么辦？
1. 備件預(yù)警 2. 資源共享 3. 盤(pán)點(diǎn)倒查 4. 標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類(lèi)
5. 國(guó)產(chǎn)化限制非標(biāo) 6. 先止血后療傷
案例：高昂的備件費(fèi)用卻不能保障生產(chǎn)
第二節(jié) 資產(chǎn)管理 新設(shè)備故障不斷，備件、程序被壟斷，高能耗、多不良……采購(gòu)初期的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)為維修費(fèi)用設(shè)下了陷阱，資產(chǎn)不清、管控不利進(jìn)一步推高了損耗！
1. 母本參照原則 2. 不斷優(yōu)化原則 3. 過(guò)程五清原則
4. 分段驗(yàn)收原則 5. 入賬調(diào)撥報(bào)廢
案例：兩次失敗的采購(gòu)如何獲得了成功 分享：設(shè)備驗(yàn)收模板/技術(shù)協(xié)議模板
討論：國(guó)產(chǎn)化設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第三節(jié) 對(duì)外業(yè)務(wù) 對(duì)外業(yè)務(wù)看起來(lái)簡(jiǎn)單，彈性空間很大，花同樣的錢(qián)最后的結(jié)果大不一樣。
1. 過(guò)程監(jiān)控 2. 質(zhì)量跟蹤 3. 外包管控 4. 費(fèi)用倒查
討論：哪些設(shè)備應(yīng)該外包？
案例：1.外包設(shè)備怎么考核？ 2.如何平衡生產(chǎn)保障與成本控制？

第五章 構(gòu)建設(shè)備安全防線
（一起事故可以毀掉一個(gè)企業(yè)，一起事故讓許多家庭陷入絕望，一起事故也能把你所有的功勞一筆勾銷(xiāo)�。�
第一節(jié) 責(zé)任覆蓋
1. 責(zé)任覆蓋 2. 意識(shí)喚醒 3. 倒查斷根
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 駕照管理 2. 自動(dòng)糾錯(cuò) 3. 事故假想 4. 檢查評(píng)審
5. 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán) 6. 重點(diǎn)隱患預(yù)案
第三節(jié) 機(jī)制推動(dòng)
1. 找一名專(zhuān)職安全員 2. 簽一份安全責(zé)任狀 3. 搞一次安全大檢查
4. 開(kāi)一次安全考評(píng)會(huì) 5. 做一個(gè)安全大看板 6. 搞一個(gè)安全大演練
7. 辦一次安全知識(shí)賽 8. 開(kāi)一次安全表彰會(huì)
案例：1.背起這起事故冤不冤？ 2.班前會(huì)的誤區(qū)/流于形式的預(yù)案
討論：梯子不用時(shí)請(qǐng)橫放；煉膠機(jī)傷手事故分析

第六章 提效--創(chuàng)新改善譜新篇
（切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動(dòng)的損失以及不良品的產(chǎn)生已經(jīng)嚴(yán)重地拖累了生產(chǎn)，因?yàn)椤拔覀円恢倍歼@樣做”，出路只有一條：質(zhì)疑現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)！）第一節(jié) 課題攻關(guān) 進(jìn)口備件的國(guó)產(chǎn)化替代，重復(fù)故障頑癥攻關(guān)，過(guò)低的產(chǎn)品合格率改善，瓶頸工序生產(chǎn)能力的提升…每一個(gè)問(wèn)題都是一座大“山”，課題攻關(guān)就要蕩平大“山”！
1. 課題立項(xiàng) 2. 審查論證 3. 效果驗(yàn)證
第二節(jié) 快速改善 許多“不起眼”的改善會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)巨變，這些改善就在你我身邊！
1. 合理化建議 2. 捕捉創(chuàng)新六個(gè)維度
第三節(jié) 激勵(lì)機(jī)制 群眾的智慧是無(wú)窮的，人人參與，你看到的將是一個(gè)個(gè)驚喜！
1 .獎(jiǎng)勵(lì)提成 2. 精神激勵(lì) 3. 蘋(píng)果樹(shù)模式
案例：創(chuàng)新墻

第七章 激勵(lì)----措施落地功績(jī)現(xiàn)
戰(zhàn)斗力來(lái)自高昂的士氣，執(zhí)行力源自高效的激勵(lì)，效果不與利益掛鉤一切辦法等于零！
1. 職責(zé)、績(jī)效、排序 2. 雷區(qū)、投訴、考評(píng)
3. 壓力傳遞，提升執(zhí)行力 4. 真情凝聚，引爆戰(zhàn)力
案例：總有道理的維修工
分享：設(shè)備處長(zhǎng)的計(jì)酬表
練習(xí)：設(shè)備處崗位分配； 車(chē)間設(shè)備管理考核