《任職資格體系構(gòu)建》，11月14、15日（本期訓(xùn)練營第1-2天）
第一部分 HR位面臨的問題和困惑是什么
1.學(xué)員破冰(分組、問題思考)
演練：A公司任職資格管理系統(tǒng)構(gòu)建 課前模擬
2.績效管理哪些問題不能解決
3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

第二部分 任職資格管理概念和理念
1.任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用
2.任職資格體系不是什么？是什么？
3.任職資格核心理念是什么
4.職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念梳理
5.任職資格起源，歐美與中國的能力評價(jià)體系差異
6.如何識別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位
演練：A公司核心職位、能力識別（建立識別模型、標(biāo)桿）

第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.任職資格體系的建立流程演示
2.任職資格體系的配套工程
1)公司職位梳理和分析
2)職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范
3)職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
3.任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示
1)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
2)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
3)行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
4)知識和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

第四部分 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練
1.各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識與技能）說明
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)
案例：A公司QE職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例
2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)演練點(diǎn)評

第五部分 任職資格認(rèn)證與評估流程
1.建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2.認(rèn)證與測評工具包開發(fā)方法與步驟
3.認(rèn)證與評估流程步驟介紹
4.首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
5.認(rèn)證與評估注意事項(xiàng)
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證工具包開發(fā)模擬演練
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證過程模擬演練
演練：A公司任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容
案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證評估與結(jié)果規(guī)范
6.認(rèn)證與評估演練點(diǎn)評

第六部分 任職資格和HR其他模塊的接口
1.和績效管理的接口分析
2.和培訓(xùn)管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位任職資格與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用

第七部分 任職資格體系構(gòu)建認(rèn)證與考核
1.分組演練任職資格體系建立流程（含機(jī)構(gòu)、制度）
2.配套系統(tǒng)建立
3.任職資格各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
4.認(rèn)證與測評工具開發(fā)
5.認(rèn)證與評估過程
6.認(rèn)證結(jié)果反饋及應(yīng)用
認(rèn)證考核：學(xué)員掌握任職資格體系情況點(diǎn)評與評分

《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建》，11月16日（本期特訓(xùn)營第3天）
第一講：破冰
1、學(xué)員破冰(分組、問題思考)
演練：模擬A公司勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建
2、課前學(xué)員闡述對勝任素質(zhì)的思考
學(xué)員從自身角色談對勝任素質(zhì)的認(rèn)識
學(xué)員從自身角色提出勝任素質(zhì)應(yīng)用的問題

第二講：勝任素質(zhì)模型的認(rèn)知與定位
1、人力資源開發(fā)的難題
招聘怎樣縮短磨合期
培訓(xùn)怎么提升效果
績效面談如何達(dá)成一致意見
怎樣統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與員工的激勵(lì)預(yù)期
2、勝任素質(zhì)模型的發(fā)展與回顧
勝任素質(zhì)模型概念
勝任素質(zhì)的中外思想
勝任素質(zhì)國內(nèi)外研究情況
互聯(lián)網(wǎng)變革與人才開發(fā)趨勢
勝任素質(zhì)在人力資源開發(fā)工作中的定位

第三講：勝任素質(zhì)的構(gòu)建方法與工具
1、勝任素質(zhì)的構(gòu)建方法
歸納法
演繹法
問卷調(diào)查法
建議的構(gòu)建方法組合
2、勝任素質(zhì)的構(gòu)建工具
勝任素質(zhì)辭典
勝任素質(zhì)模型
企業(yè)勝任素質(zhì)體系
3、勝任素質(zhì)的構(gòu)建步驟及其它
勝任素質(zhì)構(gòu)建步驟
勝任素質(zhì)構(gòu)建注意事項(xiàng)

第四講：勝任素質(zhì)的構(gòu)建流程
1、勝任素質(zhì)試點(diǎn)的選擇
企業(yè)選擇（案例：A公司）
崗位選擇（案例：A公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)）
關(guān)鍵事件選擇
2、勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的搭建（案例：A公司）
勝任素質(zhì)工作小組組建
勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
工作方法培訓(xùn)及分工
3、勝任素質(zhì)指標(biāo)的確定（案例：A公司）
勝任素質(zhì)指標(biāo)初選
勝任素質(zhì)指標(biāo)調(diào)查擴(kuò)大
勝任素質(zhì)指標(biāo)調(diào)整分析
4、勝任素質(zhì)詞典（案例：A公司）
勝任素質(zhì)詞典分析
勝任素質(zhì)指標(biāo)分析
勝任素質(zhì)詞典確定
5、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建（案例：A公司）
勝任素質(zhì)模型搭建
勝任素質(zhì)體系
勝任素質(zhì)修訂

第五講：勝任素質(zhì)的應(yīng)用
1、勝任素質(zhì)評價(jià)體系（案例：A公司）
勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與人力資源等級的對應(yīng)
勝任素質(zhì)評價(jià)體系及方法
勝任素質(zhì)測試方法的選擇
2、勝任素質(zhì)在人員管理中的應(yīng)用（案例：A公司）
人員梳理中的應(yīng)用
招聘中的應(yīng)用
培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展等的應(yīng)用
3、勝任素質(zhì)在績效激勵(lì)中的應(yīng)用（案例：A公司）
績效管理中的應(yīng)用
激勵(lì)中的應(yīng)用

第六講：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建模擬演練
演練：模擬A公司勝任素質(zhì)模型的整體構(gòu)建
重點(diǎn)：歸納法、演繹法、標(biāo)桿法及其它方法、勝任素質(zhì)辭典撰寫等的練習(xí)
第七講：學(xué)員點(diǎn)評
小組內(nèi)、小組間點(diǎn)評

第八講：歸納總結(jié)
1、勝任素質(zhì)構(gòu)建方法的總結(jié)
2、勝任素質(zhì)體系的歸納
3、問題答疑
認(rèn)證考核：學(xué)員掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建情況點(diǎn)評與評分


講師簡介

汪廷云
首席顧問、資深講師，企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家

資歷背景：四川大學(xué)碩士，現(xiàn)任多家上市公司常年顧問，前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、Adizes（中國）高級講師、咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問，多名帶過的學(xué)員現(xiàn)任名企HRD。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：十多年HR從業(yè)經(jīng)歷，歷任HRBP、HRD、總裁助理、HR咨詢顧問等職，擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富。

課程風(fēng)格：互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點(diǎn)評；經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合；實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動(dòng)！

服務(wù)客戶：康佳、海爾、中廣核、通威股份、廣東海大、喜之郎、銀之杰、英威騰、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、四川電信、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場、海航置業(yè)、南陽利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、平南縣、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門。

魯波
資深管理顧問、企業(yè)教練、講師，企業(yè)人力資源管理專家、潛能開發(fā)專家

資歷背景：浙江大學(xué)MBA，高級人力資源管理師，心理咨詢師，高級EAP執(zhí)行師，TTT培訓(xùn)師，原青島海爾人力資源部部長、某上市公司HRD、總經(jīng)理助理和黨委書記。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：十多年HR從業(yè)經(jīng)歷，熟悉從小公司到大公司的人力資源和公司管理實(shí)務(wù)，曾獨(dú)立或帶團(tuán)隊(duì)做過某知名上市公司技術(shù)人員勝任力素質(zhì)模型、研發(fā)流程、技術(shù)人員薪酬考核體系、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式、大產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、跨部門工作機(jī)制、流程報(bào)表體系和情報(bào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、某國內(nèi)500強(qiáng)公司薪酬體系建設(shè)、某世界500強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目。

課程風(fēng)格：西方管理理論與中國傳統(tǒng)管理結(jié)合，融管理咨詢之問、心理咨詢之聽、培訓(xùn)師之講為一體，熟知各類企業(yè)從小到大的發(fā)展規(guī)律，洞悉人性特點(diǎn)，魚漁兼授；以娓娓講解為載體，以實(shí)戰(zhàn)案例驗(yàn)理論，以分析見功力，以學(xué)員成長見效果！

服務(wù)客戶：新和成（中小板上市第一股）、匯宇集團(tuán)（中國民營企業(yè)500強(qiáng)）、中石化（世界500強(qiáng)）、吉利汽車、UT斯達(dá)康等上市公司……


課程對象
希望提升HR實(shí)戰(zhàn)管理水平的HR從業(yè)人員、非HR部門負(fù)責(zé)人、高管人員。