中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2014年11月12–13日

課程費用:3080元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
讓現(xiàn)場管理者們掌握一線管理的專業(yè)方法,通過配合公司的各項主要生產(chǎn)和經(jīng)營活動來帶領(lǐng)團隊達(dá)到公司的各項指標(biāo);

學(xué)會如何進(jìn)行有效的現(xiàn)場改善工作、在保證質(zhì)量和安全的情況下,怎么提高生產(chǎn)效率和降低成本的具體方法;

學(xué)習(xí)怎樣對下屬員工進(jìn)行有效的員工能力輔導(dǎo)和士氣激勵的技巧;
提高一線管理人員的管理效率,同時幫助部門級管理人員解決下一級管理者由于能力問題“接不住球”的苦惱;



課程詳情

第一章:現(xiàn)場管理者的角色與定位
現(xiàn)場管理的目標(biāo)
現(xiàn)場管理者的角色與定位
班組長的管理水平現(xiàn)狀
一線管理者要學(xué)習(xí)什么?

第二章:班組的日常和現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的范圍
現(xiàn)場管理的5項金科玉律
5 S 現(xiàn) 場 管 理
消 除 浪 費
七大浪費

第三章:管理的藝術(shù)
一線管理之屋的內(nèi)涵
管理七大職能
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和技能要求
領(lǐng)導(dǎo)者和上司的七大區(qū)別
四種不同類型部下的管理(能力/意愿)
制定目標(biāo)的原則

第四章:管理工具讓你的工作更有效
流程圖,PFMEA, 控制計劃
PDCA 持續(xù)改善
標(biāo)準(zhǔn)化讓你的工作更有效
現(xiàn)場問題的解決流程
5 WHY法快速尋找原因
經(jīng)驗教訓(xùn)讓你的工作更輕松

第五章:有效的班組溝通
溝通基礎(chǔ)
多問還是多告訴
三種溝通方式
“啤酒式”反饋及練習(xí)
反饋中始終要堅持的原則
移情式傾聽
展現(xiàn)良好傾聽能力的4大秘訣

第六章:總結(jié)和行動計劃
這兩天的課對你的價值在哪里?
你上完課后的行動計劃是什么?


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:一線班組長管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:一線班組長管理       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費