中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 成都 2014年11月28–29日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
本課程將重點講述如何減少物料種類及供應商數(shù)量、提高物料質量、控制物料成本的系統(tǒng)方法及工具。具體包括：
p 了解物料認證與物料優(yōu)選管理基本概念和框架，對物料認證與物料優(yōu)選管理有全面認識，幫您在公司找到正確工作方向；
p 掌握新增物料的選型、定制件標準化設計與認證流程中管理要點，如何控制物料的種類；
p 了解如何對物料編碼的申請和發(fā)放進行控制；
p 了解設計和存儲過程中物料可靠應用的要點；
p 了解如何在研發(fā)項目中如何管好物料保證物料進度和質量；
p 了解備用資源的重要性及管理方法；
p 掌握物料相關故障調查與失效分析的思路和方法。
p 掌握物料備用資源管理及物料品種、供應商數(shù)量管理的方法和手段；
p 掌握物料改變更的質量控制要點，降低物料變異帶來的風險；
p 掌握在公司內(nèi)進行物料質量狀態(tài)持續(xù)管理的方法；
p 物料優(yōu)選庫的建立常見問題與對策；
p 介紹物料優(yōu)選管理軟件（PPL）在物料認證、物料優(yōu)選、標準化、歸一化（減少物料品種）管理中的應用。
課程詳情
據(jù)統(tǒng)計，用戶投訴及生產(chǎn)過程中的不良大約有50％以上源自物料質量或使用問題。同時，原材料成本也在產(chǎn)品成本中占最大的比重。因此如何在質量和成本之間達到最優(yōu)的平衡，提高質量、降低成本、保證交付是每一個研發(fā)制造性企業(yè)都要面臨的問題。物料問題往往和設計選型、使用過程控制、供應商質量管理等糾纏在一起，涉及研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、供應商管理等公司內(nèi)部和外部不同部門和人員。因此，在物料管理上，很多企業(yè)深感問題很多，但又無從下手。
本課程的目的是從系統(tǒng)工程出發(fā)，對物料全生命周期進行持續(xù)的優(yōu)化管理，提升質量、降低成本、穩(wěn)定交期。注重實際運用，備有大量實例。是企業(yè)追求卓越績效，在質量、成本、交期方面形成核心競爭力的最有價值的課程。
【課程特色】
★★扭轉思維――傳播高效集成模式運作的物料“大質量”管理，扭轉各自為政的傳統(tǒng)工作模式。
★★開拓思路――結合業(yè)界知名公司的成功實踐經(jīng)驗和案例，國際上先進的物料生命周期優(yōu)化管理方法，結合企業(yè)具體來實現(xiàn)最佳實踐結合。
★★注重實效――課程內(nèi)容都來自于企業(yè)的最佳實踐，課程涉及的物料生命周期優(yōu)化管理的方法和工具十分具體，操作性非常強；通過對企業(yè)的實際案例分析、互動研討等方式，加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉化能力。
【參加對象】
1）研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程、質量、測試等部門負責人；
2）物控總監(jiān)、物控經(jīng)理、采購經(jīng)理等；
3）質量總監(jiān)、質量工程師、物料認證工程師、標準化工程師。
【課程大綱】
課程大綱
1. 引言
1.1. 什么是物料優(yōu)選管理？
1.2. PPL在軍工行業(yè)的應用
1.3. PPL在民用行業(yè)的應用
1.4. 物料不良對企業(yè)的影響有多嚴重？
1.5. 精簡物料種類的潛力有多大？
1.6. 實施PPL效益
1.7. 全面認識物料的屬性
1.8. 物料管理的困境
1.9. PPL是系統(tǒng)工程
1.10. 本課程的框架
2. 新增物料認證
2.1. 為什么要對新增物料進行認證
2.2. 相關術語
2.3. 新增物料認證流程詳解
l 標準件認證的特點
l 定制件認證的特點
« 討論：如何控制物料編碼的申請與發(fā)放
2.4. 定制件歸一化
2.5. 關鍵物料的認證
2.6. 如何平衡價格與質量的矛盾
« 案例分析：質量成本應用
« 案例討論：法拉第電容
2.7. 物料認證的責任矩陣
2.8. 關鍵件的控制
2.9. 物料輔助選型工具的應用
3. 樣件采制控制
3.1. 標準件VS定制件
3.2. 樣件采制過程
3.3. 三種樣件狀態(tài)
3.4. 樣件批準過程（PPAP）
4. 物料風險管理
4.1. 風險管理相關術語
4.2. 物料風險管理的結構
4.3. 齊套性與可采購性
4.4. 物料風險管理流程
4.5. 物料風險因素分解圖
4.6. 標準件風險分析
4.7. 借用物料風險分析
4.8. 定制件風險分析
4.9. 風險控制三原則與三順序
4.10. 物料風險控制計劃示例
4.11. 物料剩余風險評價
5. 備用資源建設
5.1. 備用資源建設包括哪些方面？
5.2. 如何制定備用資源建設策略
5.3. 一碼一物還是一碼多物？
5.4. 備用資源的信息化實現(xiàn)
6. 物料變更與失效分析
6.1. 物料變更流程
6.2. 物料變更與物料認證流程的關系
6.3. 物料變更的影響評估
6.4. 糾正與糾正措施
★ 失效分析案例
★ 失效分析實戰(zhàn)演練
6.5. 常用失效分析技術概述
7. 物料質量狀態(tài)管理
7.1. 決定物料質量等級的要素
7.2. 為什么要定義物料質量等級？
★ 物料質量等級分類示例
★ 討論：如何制定物料質量等級的實施細則。
★ 討論：標準化與質量狀態(tài)的關系
7.3. 物料質量狀態(tài)管理流程
7.4. 物料質量狀態(tài)優(yōu)化牽引指標
8. 物料技術平臺建設
8.1. 物料技術平臺的內(nèi)容
8.2. 如何建設物料技術平臺
8.3. 設計指南
★ 示例：電子設計指南
★ 示例：結構設計指南
8.4. 選型指南
★ 示例：常用選型指南
8.5. 可靠性應用指南
8.6. 測試方案
★ 示例：某器件測試方案
8.7. 檢驗標準
★ 示例：通用檢驗標準
8.8. 包裝搬運存儲防護規(guī)范
9. PPL信息化建設
9.1. PPL的各種實現(xiàn)形式
9.2. PPL初始化九大問題
9.3. 物料優(yōu)選清單初始化的多種方式
9.4. PPL功能常見介紹
9.5. 成功的PPL實施案例分享
講師簡介
汪禮兵 老師
專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學EMBA，華中科技大學工學碩士。20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及可靠性管理、質量管理經(jīng)歷，參與或領導完成多項研發(fā)項目，曾獲得廣東省科技進步獎，為第一獲獎者。領導研制的物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國家知識產(chǎn)權局的登記證書。
資歷背景：曾任職于邁瑞醫(yī)療（美國紐交所上市企業(yè)，中國最大的醫(yī)療器械制造商)等知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、集成物料認證與物料優(yōu)選的培訓與咨詢，曾主導推動邁瑞公司建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料認證與物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，具備極其豐富的研發(fā)、質量、物料控制運作的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點：深入的企業(yè)剖析和針對性的問題解決貫穿整個培訓，充分與學員互動。培訓中問題的分析和解決將帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益。講師知識淵博、思維敏捷，條理清晰，講師深厚的研發(fā)管理、可靠性工程、全面質量管理經(jīng)驗和背景，使其成為最有價值的課程。
培訓專長：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、物料認證與物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風險管理、基于團隊和數(shù)據(jù)決策的糾正預防體系、全面質量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢項目：中國某重點研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、創(chuàng)維數(shù)字、研祥智能、�？低�、康佳集團、威勝儀表集團有限公司、航天科工、創(chuàng)維RGB、通合電子、天津瑞奇、河南思維自動化等。
培訓過的客戶：航天恒星、創(chuàng)維數(shù)字、中國空間技術研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、長城開發(fā)、唯冠、宏電、億利達、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中興通訊、Optel通訊、通創(chuàng)集團、飛通光電、�？低暎兰o人、步步高、萬利達、宇龍信息、云�？萍�、國人通信、海能達、科立訊、金立手機、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團、富士施樂、安耐網(wǎng)絡、實達網(wǎng)絡、TCL移動通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國騰通訊、邁普通信、中國某研究院、上海設備廠、威爾德電子、威勝儀表、�？低�、京柏設備、美的集團、海信集團、格力集團、奧克斯、海爾集團、三菱電機、卡舒科技、南京，南京消防器材、樂邦電子、欣瑞聯(lián)、春蘭集團、威創(chuàng)日新、志高空調、廣東松下空調、創(chuàng)維RGB、康佳集團、通合電子、青島海爾、瑞奇醫(yī)療、匯川科技、泰豪科技、泉峰集團、先控電源、聯(lián)合汽車、江蘇文光、南通君安、安徽康佳、江特集團等。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
備 注
課程名稱：物料優(yōu)選清單（PPL）的建立、使用與維護
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：物料優(yōu)選清單（PPL）的建立、使用與維護 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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