《需求分析和候選人訪尋技巧》
解決問題
在公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里找不到合適的人，怎么辦？
用人經(jīng)理要我盡快安排面試，但這個(gè)崗位要求很高，這么短的時(shí)間我到哪里去找人呢？
為什么我們公司的內(nèi)部推薦總是效果不太好？
招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷眾多，怎么才能找到我最想要的候選人？

學(xué)員收獲
結(jié)合職位說明書，與用人經(jīng)理進(jìn)行有效的需求訪談，確定清晰準(zhǔn)確的訪尋思路
根據(jù)相應(yīng)的訪尋方向，選擇快速有效的招聘渠道
掌握Web 2.0訪尋的技巧

《高效的候選人初步篩選》
解決問題
簡(jiǎn)歷這么多，我怎么才能找到最合適的方法快速篩選？
如何確保篩選出的簡(jiǎn)歷符合用人經(jīng)理的需求？
從簡(jiǎn)歷中能看出真?zhèn)魏土私夂蜻x人嗎？
收到簡(jiǎn)歷后每天要打很多電話，如何讓電話篩選更有效？
如何針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷評(píng)估卡？

學(xué)員收獲
利用測(cè)試簡(jiǎn)歷，進(jìn)一步確認(rèn)用人經(jīng)理的需求
利用關(guān)鍵詞，剔除不合格簡(jiǎn)歷
閱讀和分析簡(jiǎn)歷，對(duì)候選人有更多了解
利用電話篩選，選出需要面試的候選人
設(shè)計(jì)篩選卡，使簡(jiǎn)歷和電話篩選更有效

《薪酬談判和背景調(diào)查》
解決問題
怎樣才能準(zhǔn)確了解候選人目前的薪酬情況？什么樣的薪酬既有競(jìng)爭(zhēng)力又經(jīng)濟(jì)呢？
錄用通知書對(duì)用人單位有約束，對(duì)候選人沒有約束，我們?nèi)绾尾拍芤?guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
面對(duì)要錄用的候選人，我應(yīng)該從哪些方面入手來對(duì)他/她進(jìn)行背景調(diào)查？
我應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)那些不愿意提供信息的參考人？

學(xué)員收獲
針對(duì)不同的情況，制訂合理的薪酬建議
撰寫專業(yè)而又有吸引力的錄用通知書
掌握背景調(diào)查的方法，選擇合適的參考人獲得真實(shí)的信息


課程大綱
《需求分析和候選人訪尋技巧》
職位需求分析的目的與方法
全方位訪尋候選人的思路
確定目標(biāo)行業(yè)
目標(biāo)公司深度挖掘
360度鎖定候選人

主要招聘渠道的優(yōu)劣勢(shì)比較與適用人群
企業(yè)內(nèi)部推薦的最佳實(shí)踐
招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫的搜尋方法
如何利用行業(yè)協(xié)會(huì)、展覽會(huì)與研討會(huì)收集信息
如何利用最新的Web2.0技術(shù)訪尋候選人

《高效的候選人初步篩選》
簡(jiǎn)歷篩選的意義與挑戰(zhàn)
如何使用測(cè)試簡(jiǎn)歷
如何使用關(guān)鍵詞篩選簡(jiǎn)歷
如何閱讀和分析簡(jiǎn)歷
如何進(jìn)行電話篩選
如何設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷評(píng)估卡

《薪酬談判和背景調(diào)查》
制訂薪酬建議和進(jìn)行薪酬談判
薪酬建議前需要了解的信息
薪酬建議的原則
如何進(jìn)行薪酬談判

錄用通知書的主要內(nèi)容和法律效力
錄用通知書中應(yīng)包含的內(nèi)容
錄用通知書的法律效力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

簽發(fā)錄用通知書之后的輔導(dǎo)入職
實(shí)施有效的背景調(diào)查
背景調(diào)查的原則和步驟
背景調(diào)查的信息來源
背景調(diào)查的內(nèi)容和執(zhí)行技巧


課程對(duì)象
企業(yè)的招聘專員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問