培訓(xùn)對象：人力資源績效管理總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理，績效經(jīng)理、專員，企業(yè)中高層經(jīng)理等；
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 了解阻礙公司績效突破的問題所在；
2. 如何建立一套完整的績效系統(tǒng)；
3. 如何通過系統(tǒng)來激勵(lì)全體員工的積極性并減少對人的依賴；
4. 了解戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、流程、招聘、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等各個(gè)模塊對組織績效的關(guān)系和影響；
5. 組織績效的設(shè)計(jì)到員工工作績效的落地，激勵(lì)員工不斷提升自身績效和業(yè)績突破。

前 言：
人性的自私只有通過文化來感召，但公司文化的建立一定要一個(gè)相對公平合理的賞罰制約。沒有績效或績效不合理的公司不可能平衡企業(yè)擴(kuò)大時(shí)的基本分配問題，更何況建立特色文化。而科學(xué)績效導(dǎo)向的平衡，即兼顧企業(yè)短期利潤，又支持了企業(yè)長期發(fā)展。本課程旨在建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的績效體系，激勵(lì)員工，為企業(yè)增添活力。


課程要點(diǎn)：

《點(diǎn)十成金：巔峰績效訓(xùn)練營》 主講：劉女士（12月5-6日）
一、 阻礙公司績效突破的問題剖析：
1、 公司到底有什么問題，為什么沒辦法做強(qiáng)做大？
§ 公司目前碰到的各種問題；
§ 公司發(fā)展不同階段需要的不同治理方式
2、 為什么公司一直在抓績效，但是公司的績效總是上不去？
§ 只抓績效管理就可以搞好公司績效嗎？
§ 績效跟那些環(huán)節(jié)有關(guān)系？
二、 如何建立一套完整的績效系統(tǒng)？
1、 公司需要一套什么樣的管理系統(tǒng)？
2、 如何通過系統(tǒng)來激勵(lì)全體員工的積極性并減少對人的依賴？
§ 戰(zhàn)略：哪些內(nèi)部因素將影響公司的發(fā)展？影響公司的整體績效？
§ 組織架構(gòu)：組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)才能滿足發(fā)展需要？
§ 部門和崗位職責(zé)：職責(zé)不清楚，是公司內(nèi)部管理混亂的重要原因，直接導(dǎo)致公司整體績效低下；
§ 流程：有了合理的流程，才能減少內(nèi)耗，讓優(yōu)秀的人做出高績效；
§ 招聘：找到合適的人放到合適的崗位上；
§ 培訓(xùn)：有針對性的培訓(xùn)，提升員工績效，減少流失率；
§ 績效：系統(tǒng)化運(yùn)作構(gòu)建模式：團(tuán)隊(duì)績效很難突破，是因?yàn)闆]有系統(tǒng)引導(dǎo)；
1） 認(rèn)識(shí)“自己”的績效管理：
2） 了解目前自己公司的狀況
3） 理清目前能操作的思路
4） 科學(xué)績效管理體系建設(shè)
2 了解目標(biāo)管理對績效管理提升的戰(zhàn)略地位
2 目標(biāo)管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地
2 目標(biāo)分解過程
2 目標(biāo)管理技巧及方法
5） 量化管理實(shí)施技能訓(xùn)練
2 量化管理的整體思路
2 如何根據(jù)平衡記分卡的思路來設(shè)計(jì)kpi指標(biāo)
2 Kpi設(shè)置的“多快好省”與kpi的數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本的關(guān)系
2 公司、部門及崗位kpi的分解案例實(shí)操
2 績效考核方法介紹
2 關(guān)鍵事件記錄法的運(yùn)用
6） 績效溝通的重要性
2 溝通技能演練
2 績效面談的目的和作用
2 績效面談實(shí)操練習(xí)
2 績效面談注意事項(xiàng)
§ 2.8 薪酬：激勵(lì)性薪酬是對公司績效最大的保證 ;
§ 2.9 職業(yè)生涯規(guī)劃：職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)是保障團(tuán)隊(duì)長期績效的動(dòng)力 ;
§ 2.10 企業(yè)文化：企業(yè)文化是保證高績效的內(nèi)在動(dòng)力，能屏蔽公司某階段管理的短板.